公司督查工作方案

目录/提纲：……
一、指导思想
二、组织领导
三、督查内容
1、办公场所内务的规范情况
2、公司年初确定的年度工作目标时间节点落实情况
3、公司党组会议、董事长办公会、经理办公会等安排的工作落实情况
4、领导批示文件交办的事项完成情况
5、公司的重点项目建设工作目标时间节点落实情况
6、各类责任状落实情况
7、因工作需要其他部门协调配合的经领导批示列入督查范围的事项
8、其他需要督查的事项
四、督查方法
1、督查采用跟踪督查、综合督查、专项督查、明察暗访等方法
2、实行跟踪督查、综合督查常态化，及时掌握进度、及时反馈督查结果
五、工作要求
2、责任部门要按要求积极办理，不得拖延
六、奖罚措施
1、督查情况作为绩效考核的依据
4、未尽事宜，参照国家的法律法规和公司相关制度执行
……
公司督查工作方案

为进一步提高公司工作效率，切实做好督查督办工作，实现督查督办工作程序化、规范化、制度化、更好的推动上级决策部署、公司的重要决定和重点工作的开展和落实，逐步形成城投细、深、快、实的工作作风，结合公司实际订本工作方案。
一、指导思想
坚持围绕中心、突出重点、抓住关键、务求实效的指导思想，按照“压实责任、传导压力、挂图作战、压在推进”的要求，深入工作一线，适时开展跟踪督查、综合督查、专项督查、明查暗访、发现问题，总结经验，不断提高督查工作成效，促进城投工作
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略382字，正式会员可完整阅读）……　
上级交办的重点任务，紧急任务实行专项督查，专项督查由督查领导小组副组长带队督查，每天一督查，每天通报督查情况，对于存在问题要提出解决意见，对于解决不了的问题及时上报。
4.责任部门要按照交办的任务分解表明确专人负责办理，并在规定时限内主动将办理结果报交督查室。
5.督查对督办事项实行即时动态管理，做到超时及时提醒，并下发督办通知单。
6.督查事项办结，督查人员撰写督查报告并对完成情况进行讲评（含各部门配合督查情况），督查资料定期整理归档。
五、工作要求
1.督查领导小组要加强督查工作的领导，要深入督查调研，切实解决督查过程中存在的问题。督查室要定期分析督查中存在的问题，提出建议意见。
2.责任部门要按要求积极办理，不得拖延。如遇特殊情况不能按时完成任务的，应及时报告，说明原因，调整完成时间，督查室按照新的时间节点进行督查。既未完成，又不报告，从重处理。
3.涉及需要其他部门配合协调的事项，任务主责部门应主动会同有关部门协调处理，相关部门应积极配合，不予配合的，报督查室督查，督查之后还是推诿搪塞、拖延不办、互相扯皮的，督查室将上报经理办公会和党组会，从重处理。
4.督查人员要深入一线，实事求是，忠于职守，客观真实的反应督查情况，及时完成领导交办的任务，做到情况清楚，督查有力，反馈及时。坚决做到事实真相不查清不放过，有关人员的责任不追究不放过。
六、奖罚措施
1.督查情况作为绩效考核的依据。对完成任务不力的部门或员工，第一次由分管领导进行例行谈话；第二次的，扣除绩效分值0.1分，监察室按程序问责；第三次的，取消评先评优资格，年度考核不能高于合格档次；第四次的，聘用人员，直接按程序解除劳动合同；在编自收自支（含差额）的人员，停发公司核发的工资，年度考核为不合格，取消年度奖金；在编全额人员，年度考核为不合格，取消年度奖金，按程序上报有关部门，依法依规处理。
2.在督查过程中，对工作认真负责，落实工作快，完成任务 ……（未完，全文共1686字，当前仅显示1071字，请阅读下面提示信息。收藏《公司督查工作方案》）