矿业有限责任公司“四降两提”工作方案

目录/提纲：……
一、工作目的
二、指导思想
三、主要环节
（一）确保安全生产是最大的经济效益
（二）优化生产经营指标，提高经济效益
（三）加强基建项目投资控制
四、实施步骤
（一）宣传教育
（二）开展合理化建议活动
（三）开展以“降本增效”为主题的演讲比赛
（四）开展“技能比武”、“互帮互学”
（五）持续开展节能降耗活动
五、具体措施
（一）行政办公方面
（二）生产系统方面
四是通过强化5s目标管理、加强技术改造、完善工艺流程等措施降低成本支出
（三）产品销售方面
二是减少矿粉倒装，节省倒装费用
三是开展修旧利废，利用库存闲置材料设备进行设计选型、线路改造，节省成本支出
（五）物资采购方面
三是加强与各供应商协调沟通，力争降低辅助材料价格
（六）现场管理方面
（七）财务管理方面
（八）后勤管理方面
六、组织保证
……
内蒙古**矿业有限责任公司 “四降两提”工作方案

一、工作目的
开展“四降两提”工作，是贯彻落实科学发展观，建设资源节约型、环境友好型企业的战略举措；是增强企业的忧患意识、责任意识和超越意识，提高企业应对困难和挑战能力的有效途径；是进一步提高公司管理水平，增强企业核心竞争能力的迫切需要。
二、指导思想
以集团公司和包钢矿业“两会”精神为指导，以“找问题、定措施、抓落实”为重点，进一步解放思想，加强“四降两提”工程的实践性和全员性。
三、主要环节
（一）确保安全生产是最大的经济效益。强化安全管理，层层落实安全生产责任制，加大隐患排查治理和反违章力度，认真开展安全大检查等各种专项活动，查找薄弱环节，消除安全隐患，提高公司安全管理水平，确保人身和设备安全。
（二）优化生产经营指标，提高经济效益。进一步抓好生产系统的组织运行，做好矿石贫化管理，优化生产工艺，加强技术改造，严格零星工程控制，加强修旧利废，加强设备治理和维护，提高
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降本增效的意识，在全公司内营造降本增效的良好氛围。
（四）开展“技能比武”、“互帮互学”。在全公司内开展“技能比武”、“互帮互学”活动，营造积极向上的企业氛围。开展技术创新活动以增强创新意识、提高创新能力、实现创新成果为主旨，以解决影响企业效益的难题为重点，深入开展多种形式的群众性技术创新活动和青年创新创效活动。以生产等过程的关键环节为重点，开展优化设计、研究和科技攻关，降低生产运营成本。
（五）持续开展节能降耗活动。在全公司内深入开展“节能减排、人人参与”活动，进一步节约煤、水、电、材、办公用品等物资资源，进一步开展小指标竞赛、修旧利废等活动。要深入开展经济效益分析，厉行节约，精打细算，严格控制成本费用支出，确保实现增收节支目标。
五、具体措施
（一）行政办公方面。办公纸张尽量双面使用。打印前认真检查，避免频繁修改造成的浪费；一般文件、资料尽量通过OA、邮箱、U盘等电子媒介传递，少用打印版；加强对打印、复印设备的管理，一般稿件使用“草稿”模式打印，减少打节约压缩电话费使用；打电话尽量缩短通话时间，禁止利用办公电话拨打私人电话。员工下班时，要及时关闭电脑、打印机、复印机、投影仪等办公设施电源，为办公电脑设置“10分钟自动休眠”；在保证办公照明的前提下，及时关闭或者部分关闭办公室及楼道照明，下班后随手关灯；及时关闭饮水机、热水器电源，随用随开，即用即关；及时检查更换老旧供水设施，避免渗漏；楼道保洁、食堂清洗过程要合理用水，避免浪费。在满足办公要求的前提下，打印机、复印机墨粉、墨盒尽量采用加粉、使用替代墨盒、安装连供装置等方式降低耗材成本。中性笔用完后，鼓励领用笔芯，逐步推广使用钢笔，淘汰木杆铅笔，换用自动铅笔。喝水使用自己的水杯，不用纸杯。内部会议一般不安排瓶装水。擦手尽量使用手帕，少用纸巾。严格执行公务接待标准、不超标准接待；严格执行定点酒店集中招标制度，降低接待费用；严格控制公务接待中我方的陪同人数，避免浪费。精简会议数量，能合并的合并，能精简的精简，逐步实现内部视频会议、电话会议，降低参会的成本。
（二）生产系统方面。一是充分发挥主系统提升能力，最大限度减少使用外购矿石；二是通过严格矿石堆界限和监督管理，将矿石贫化率控制在生产计划指标范围内，提高供矿品位，降低选比；三是加强控制零星工程管理，要求各生产单位在尾矿管路更换、材料备件的加工制作上均由自己独立完成，节省外包费用；四是通过强化5s目标管理、加强技术改造、完善工艺流程等措施降低成本支出。
（三）产品销售方面。一是积极与呼铁局、集通铁路公司沟通协调，最大限度的争取铁路运费优惠，降低了运输成本。二是减少矿粉倒装，节省倒装费用。三是针对北票市场价格波动异常的情况，及时与客户协调沟通，反复博弈，减少直接经济损失。
(四)机电动力方面。一是争取国家政策扶持，继续争取到蒙东地区直供电项目，为公司节约用电支出；二是强化设备管理，对设备大中修加强监督控制，发现设备故障隐患及时维修，节约设备大中修费用；三是开展修旧利废，利用库存闲置材料设备进行设计选型、线路改造，节省成本支出。
（五）物资采购方面。一是对大宗物资材料进行招标采购，严格招标比价程序；二是在采购过程中坚持货比多家、择优选用的原则，最大限度降低采购成本；三是加强与各供应商协调沟通，力争降低辅助材料价格。
（六）现场管理方面。控制现场浪费，尤其是要严格控制生产检修、维护材料的使用，降低生产维护费用。细化员工个人绩效考评工作，明确员工绩效考核 ……（未完，全文共2958字，当前仅显示1880字，请阅读下面提示信息。收藏《矿业有限责任公司“四降两提”工作方案》）