煤矿贯彻落实集团公司“四个一”活动方案

目录/提纲：……
一、抓住一个重点——以安全管理为重点，实现安全生产零目标
二、解决一个难点——以严重三违为难点，消除人员不安全行为
三、推进一件大事——以双基建设为大事，强化基层基础筑防线
四、培育一个亮点——以完善体系为亮点，推进风险预控再升级
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煤矿贯彻落实集团公司“四个一”活动方案
杨村煤矿安全副矿长

　　　为落实集团公司“四个一”活动要求，把“抓住重点、解决难点、推进大事、培育亮点”作为明年一项重要工作，贯穿于全年、落实于行动，确保2014年全年各项工作目标顺利实现，结合工作实际，特制定“四个一”活动方案如下：
　　　　工作目标：抓住一个重点——以安全管理为重点，实现安全生产零目标；解决一个难点——以严重三违为难点，消除人员不安全行为；推进一件大事——以双基建设为大事，强化基层基础筑防线；培育一个亮点——以完善体系为亮点，推进风险预控再升级。
　　　　一、抓住一个重点——以安全管理为重点，实现安全生产零目标
　　　　安全工作涉及广泛、影响深远，既联系职工切实利益，又关系企业持续发展、社会和谐稳定，所以，安全工作既是全矿的工作重点，更是安全副矿长的工作重点。要坚持围绕“安全”这个重点，树立“零”目标的决心和信心，通过抓重点带全面、抓全面出效果，确保安全管理水平不断提升，安全生产形势持续稳定。
　　　工作计划：
　　　　元月份“安全意识强化月”。“双节”期间，针对“节前归心重，节后心不定”等不安全因素，开展有针对性的安全教育，组织好“稳心会”“收心会”，落实好危险人物排查，并强
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不处理隐患就处理谁”的原则，查出的所有隐患，立即下发到责任单位，并发布到矿综合信息网上，现场带班领导、安检员盯住重大隐患，隐患不整改，坚决不准生产。
　　　　11月“冬季四防落实月”。监督落实“冬季四防”工作开展情况，认真组织对重要场所供水、供暖、救灾物资的储备情况进行细致排查，对检查出的问题，安排专人督促落实，确保矿井冬季安全生产。
　　　　12月份“顶板及机电运输整治月”。在强化顶板管理和机电运输管理的同时，重点抓好深部延伸的顶板控制、措施执行、防冲管理等，抓好深部延伸的机电运输系统完善和保险设施使用等，切实提高顶板和机电运输管理水平。
　　　工作措施：
　　　　1、做好上级精神贯彻。为认真贯彻_总书记、李克强总理关于安全生产工作的重要批示指示，严格落实上级关于安全工作的要求、规定，做好《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》、《煤矿安全七项治本攻坚举措》等相关规定、措施的落实，确保上级精神领会到位、部署到位、落实到位。
　　　　2、做好方法措施创新。继续强化“两管、三化、四法、五字”为主体的安全管理工作法，从管住“人”的不安全行为，管住“物”的不安全状态入手，认真落实“基础管理精细化、人员培训制度化、技术装备现代化”要求，严格执行责任连带、奖惩结合法，誓词提醒、手指口述法，过关帮教、亲情感化法，警示教育、文艺教化法，继续发扬“严、细、实、深、恒”工作作风，确保安全管理工作扎实有效。
　　　　3、做好管理制度深化。不断深化“安全生产现场运行准运证”制度，着力推行“455 610”闭环运行机制，通过抓好“人、机、环、管”四个方面，规定五个生产科室联合负责，落实跟班队长、班长、安检员、瓦检员、群监员必须在作业现场履行职责，开展每周六天安全大检查和各种专项检查，严格执行安全一票否决摘牌制，确保“0”目标实现。
　　　　4、做好闭环检查落实。要落实好每周闭环检查机制，做好周一安全质量互检、周二机电运输治乱、周三地面排查隐患、周四矿井全面安检、周五“一通三防”专检、周六检查治理顶板、周日综合治理检验闭环检查机制，通过安全周期的闭环管理，消灭安全管理盲区，堵塞安全管理漏洞。
　　　　5、做好工作机制完善。持续完善“1+23455”质量标准化工作机制。通过完善“一个目标加上两个延伸、三个坚持、四个做到、五个必须、五个达标”使质量标准化工作更加科学、更加高效。按照“保一级、促提高、建精品、求创新”的工作思路，继续加大质量标准化投入，大力开展精品特色矿井建设，确保月月出精品，为安全生产奠定基础。
　　　　6、做好协管职能强化。充分发挥党委管思想、行政抓现场、工会重_、团委严青岗、家属做协管、幼儿送亲情、纪检强监督、保卫查四防、宣传引舆论、老干搞宣讲的安全职能作用，完善以党、政、工、青、妇、幼、纪检、保卫、宣传、老干部等为管理主体的“十条线安全管理网”，形成“横向到边，纵向到底，全员参与，各尽其责”的安全管理防线。
　　　　7、做好体系建设推广。扎实推行风险预控体系建设。坚持做好危险源辨识和风险评估，通过制定针对性的_标准和措施，达到“人、机、环、管”的最佳匹配，切实筑牢安全生产防线。
　　　　8、做好安全双基建设。大力开展安全生产“双基”建设。通过建立、执行科学完善的安全管理考核体系，不断强化我矿基层建设和基础建设。
　　　　二、解决一个难点——以严重三违为难点，消除人员不安全行为
　　　　把严重三违作为难点，是因为严重三违具有隐蔽性、随机性，有效监控和过程控制难，同时，严重三违还具有重大危害性，不能有效根治后果严重。必须出重拳、强力抓，通过“抓教育，重引导，提素质，强监督”，全面杜绝“严重三违”发生。
　　　　工作计划：
　　　　元月份重点开展安全承诺，组织职工与妻子或父母签订安全承诺书，承诺为企业、为家庭、为孩子，切实做好自主保安，杜绝“三违”现象。
　　　　2月份重点强化培训工作，利用矿、基层单位、班组三级培训机构，进行对安全知识、岗位操作规程、作业规程的强化学习，切实提高职工的安全意识和安全能力。
　　　　3月份重点开展亲情教育，组织三违”职工的父母、妻子参加座谈会、组织家长孩子给父亲写一封信和“小手牵大手”等各种活动，切实增强自我安全的意识，树立为了家人绝不能违章的思想。
　　　　4月份重点强化“三述三化”，通过举办“三述三化”大比拼或树立典范、标杆，发挥优秀引领的作用，带动 ……（未完，全文共6764字，当前仅显示2375字，请阅读下面提示信息。收藏《煤矿贯彻落实集团公司“四个一”活动方案》）