公司董事长年中工作会讲话

目录/提纲：……
一、2018年上半年工作的回顾
（一）党建工作推进扎实有力，成绩显著
（二）生产经营管理小步快走，稳中有进
1、各项工作有序开展，产值小幅提升
2、改革全方位覆盖，体系建设卓有成效
2、基地建设曙光已现，稳步推进
二、当前公司发展面临的主要形势和矛盾
（一）外部形势
（二）内部形势
（三）主要矛盾
三、现阶段存在的问题和不足
2、项目管理粗放，创效能力低下，安质问题层出不穷
3、担当意识、执行力建设有待加强，等靠要思想依旧严重
4、清收清欠进度缓慢，治亏防亏工作形势严峻
5、人才队伍的梯队建设与公司发展不协调
四、2018年下半年的主要工作安排
（一）全面贯彻落实党的十九大精神，助力企业发展
（二）补短板守底线，确保完成产值目标
（三）强执行敢担当，夯实管理基础建设
（四）全面深化改革，进一步强化体系建设
（五）加强属地经营，滚动开发拓展新市场
（六）超前谋划布局，走稳项目管理第一步
（七）加强人才梯队建设，实现公司均衡协调发展
……
公司董事长年中工作会讲话
持续发力 深化改革
为公司的跨越式发展和年度目标的实现而不懈奋斗

同志们：
自年初召开“四会”至今，我们始终坚持以***为指导思想，以“四会”明确的工作任务为中心，以集团公司下达的年度产值目标为重点，积极努力开展工作，虽然取得了一些成绩，但是离实现预定目标依旧任重而道远。借此机会我想问问在座的各位，作为***绝对的中坚力量，在这半年的时间里，你们所管理的项目完成预定的产值目标了吗？你们的成本_到位了吗？你们的安全质量红线管理到位了吗？你们在平时的工作中尽了自己最大的努力吗？你们扪心自问对得起公司的信任和栽培吗？也希望在座的各位静下心来好好想想自己在公司安身立命的根本是什么?
我来***已半年有余，期间有我们自身的殚精竭虑、废寝忘食的付出，也有在做各位不遗余力的支持和配合，但现在整个公司并没有实现根本性的好转，没有取得跨越性的发展。这就是我们为什么在施工生产现场如此紧张的情况下，还把大家召集回来开这个会的深层次原因。今年是全面贯彻党的十九大精神的第一年，也是***深化改革以求全面振兴的元始之年，在此过程中我们遇到了很多的问题和难题，我们只要在这些问题上取得实质性的突破，我相信我们一定会大步的前进。所以本次会议咱们少摆成绩而要多总结发现问题、分析问题、解决问题，明确公司下一步的工作思路和努力的方向，把全公司所有的力量都凝聚到贯彻落实党十九大精神上来，凝聚到实现年初“四会”制定的各项目标上来。下面我就此讲几点意见。
一、2018年上半年工作的回顾
（一）党建工作推进扎实有力，成绩显著
1.推进理论学习，提高政治站位。
以深入
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略1098字，正式会员可完整阅读）……　
部推荐上领导小组会。四是公司制定了《***中层领导人员管理规定暂行办法》，建立健全了公司的选人用人制度体系。2018年新提拔中层干部14名，公司纪委全过程参与了对干部提拔、调整的监督。
4.坚持政治引领，丰富宣传内涵。
（1）开展了以“凝聚人心，树立信心，保持恒心，加快发展”为主题的形势任务教育活动。撰写了活动提纲与推进计划表，将活动任务细化到***各项目，截至目前，已有13个项目举办相关活动讲座，500余人了解并参与活动。
（2）提升宣传报道质量。截止6月底，共对外发表了稿件193篇。
（3）注重文化内涵构建。在践行集团公司主流文化基础上，在全公司范围内树立“敢为人先、勇争第一”的企业精神，宣贯“弯道超车”的发展理念。大力推进“道德讲堂”建设，采访报道了刘三线等先进党员的事迹。做好了新开项目企业文化建设工作，重点做好了安慈高速、怀柳铁路、湘桂铁路等新开项目的企业文化建设工作。
（4）提升新闻危机应对能力。积极参加网上涉企yq的wp引导，有力把握引导yq走向，建立并完善了舆q监c员、网p论员两支队伍。
5.持续正风肃纪，推进党风廉政建设。
（1）强化党风廉政建设责任。制订《党风廉政建设工作要点》、《机关部门惩防体系责任分工》等制度办法，向公司领导班子成员发放“一岗双责”告知书，跟各机关部室、项目部签订《党风廉政建设责任书》；制订《党员干部廉政谈话制度》，推进“一岗双责”责任落实；及时召开各类工作会议，集中学习研讨党风廉政建设相关文件要求，提升两级班子成员的责任意识。并对2017年党风廉政建设责任制落实情况进行了考核。
（2）深化廉洁从业教育。2018年中心组学廉3次。持续开展“坚定信念、严守纪律”的主题教育，编制并下发《纪检工作常用手册》。做到了廉洁从业的源头管理。推行《纪检小组开展工作情况一览表》上墙制度，在施工现场设置《工程廉政公示牌》。
（3）严格监督检查，全过程参与干部考察过程监督，参与监督20个基层单位组织生活会。监督领导班子成员述责述廉13人次；参与“三项招标”开标监督5次；通过效能监察，提出整改建议5条，纠正违规问题3项，避免和挽回经济损失44.32万元。2018年以来初核线索6条，立案3件，政纪处分7人，提醒谈话1人，诫勉谈话2人。
（4）开展党委巡察。制定下发了《党委巡察工作办法》、《***五年巡察工作规划》《***2018年巡察工作推进计划》。2018计划对四个项目进行巡察，争取三年内完成巡察全覆盖。现已完成对阳大项目部的巡察工作，对阳大项目提出巡察整改问题16个，巡察建议6条。
6.建设和谐企业，发挥群团作用。
(1)规范企业民主管理。召开了四届一次职代会，督导项目部分公司认真召开职代会。在湘府路项目部首次采取竞选的方式选举职工代表。对收到的60条提案进行归纳整理，针对性的解决。
(2)组织实施困难帮扶。投入资金42.5万元，为公司1394名在册职工购买团体意外伤害和重大疾病保险。
(3)创新开展劳动竞赛。积极探索“点面结合”的劳动竞赛新方式。在全公司范围内开展了大干二季度全员劳动竞赛活动。
(4)推动职工文化建设。筹备开展“***”和“****”评选活动。成功举办了以“****，****”为主题的2018年职工文艺汇演。
（二）生产经营管理小步快走，稳中有进
1、各项工作有序开展，产值小幅提升。
（1）截止到2018年*月，开累完成产值*亿元，同比增长*%，完成年度计划的*%。经营承揽突破历史新高，截止到2018年*月，公司储备任务达到*亿元，同比增长*%，其中配合承揽*亿元，自揽*亿元。科技创新上也开出了累累硕果，上半年已经获得2项专利授权。
（2）信息化建设稳步推进，云端大数据技术的引入也给公司的管理提升打下了坚实的基础，例如“阿里钉钉”办公软件推广应用，公司管理层能随时随地掌握各项目的施工生产情况，做到及时发现问题解决问题，应知应会考试平台的上线，也实现了公司全岗位全方位覆盖，职工的岗位技能及知识体系有了长足的提高。
2、改革全方位覆盖，体系建设卓有成效。
（1）机关作为***管理的中枢机构，是我们施工生产的重要保障，为适应新时代企业发展的新要求，提高机关的办事效率和服务水平，广泛调动各方面的积极性和主动性，对机关进行了科学、系统性的改革，并取得阶段性成效，机关编制人数从原来的107人精简为90人，机关部门设置从原来的24个精简为19个。
（2）针对公司内部职能管理机构多，业务审批中间环节复杂，流程不闭环等特点，对公司的办事流程进行了优化，一般事项及时回复，重大事项3天内必须给予答复，提高了机关的办事及服务效率，缩短了项目的审批周期，促进了相关职能部门的协同性和计划性。针对项目部职工关心的具体事项不知道找谁这一窘境，公司根据职工的具体诉求和实际情况，督促机关相应职能部门各自遴选出了一个具体业务负责人，并汇总下发保证每一个职工都能及时找到具体业务负责人，解其燃眉之急。
（3）为适应公司新时代的发展的新要求，提高企业员工的积极性，减少人才流失，增强公司的创造力和凝聚力，在公司经营状况不甚理想的情况下，通过充分的调研和多方面的协调沟通，对现有的薪酬管理办法进行了系统科学的改革，并对一线的施工生产人员进行着重倾斜，部分基层岗位工资涨幅甚至达到了***左右，通过最近几次的调研走访，一线员工的获得感、幸福感、满意度均有了长足的提高，精神面貌也有了质的变化。
2、基地建设曙光已现，稳步推进。
年初“四会”工作报告中定下的三大目标中第三点就是增加员工幸福感，为此我们下足功夫，积极筹划，经过多方争取，现在该项目已经取得了很大的的进展，相信在不久的将来绘下的这张蓝图会一步一步变为现实。
二、当前公司发展面临的主要形势和矛盾 ……（未完，全文共12959字，当前仅显示3082字，请阅读下面提示信息。收藏《公司董事长年中工作会讲话》）