关于干部工作的几个问题

目录/提纲：……
一、关于调整原则
二、关于用人导向
三、关于交流机制
四、关于征求意见
五、关于进退去留
六、关于个人要求
七、关于托人招呼
八、关于“两个结合”
一是常规与破格相结合二是严管与关爱相结合
……
关于干部工作的几个问题

一、关于调整原则。干部调整是为了更好地适应和促进工作。一个时期或很长一个时期不调整干部是不妥当的，既对干部成长不利，也对工作不利。连年都是老面孔，多年都是老一套，几把“刷子”使完了，既缺乏生机和活力，也使陷于困境的工作难以找到转机和激情。但是，寄希望于一次调整干部把所有的问题都解决完、把大家的愿望都实现了，也是不现实的。谁不想提拔？谁不想重用？谁不想到更理想的岗位上去？但都想搭乘“同一班车”、挤占同一个位子，可能吗？别说干部本人本身素质高低有差异决定了不可能干部“齐步走”，就单凭职数、职位、编制和上级组织的宏观控制都会使之受到限制。所以，调整必然有先有后、有早有晚。干部调配要分期分批地进行、一块一块地操作，把握的原则是动态化、小批量，这样也才能吃得透、拿得准。每次调整对干部也都是一次考验。把干事作为第一位追求的话，早调晚调都坦然；如果完全是为了追求虚名和地位
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略630字，正式会员可完整阅读）……　
轮岗机制。对于提拔使用的除专业性极强的岗位外，原则上都要交流，不服从岗位交流的一律就地免职，属于新提拔不服从调动交流的一律取消任职并记入档案，以后再不启用。
四、关于征求意见。一名干部怎么用、能不能用？要看缺职与可能，要听群众的评价，尤其要征求所在乡镇（局委）党委书记（局长）的意见，这也是县委操作用人的一个原则。既然让下级对上级负责，那上级也要信任、支持下级，多听取、多采纳下级意见。书记（局长）带班子、带队伍，天天与干部打交道共事，最了解干部的水平、能力、素质。如果他都不举荐你，我硬要点名用你，那无疑只有一条结论：我得了你的“好处”！谁愿意在社会上落这样的“名声”！所以，对于用人一定要听取一个地方一个单位“一把手”的意见，赋予他们权力，让他们管人与管事相结合。不是“一把手”推荐的原则上不用。当然，征求意见并不是一律由个人说了算，也不是让你来取代县委“拍板定案”。调整干部需要组织上全面统筹，方方面面因素很多，但最主要的是把书记（局长）的意见作为第一考虑因素，尤其是“否决”因素“一把手”肯定要起决定作用。
五、关于进退去留。每个干部都要认识到，在任何一次调整中，能被提拔的总是少数。把追求事业的进步作为第一位的才是人生的进步，对于职务的升迁要有一颗平常心。进，要更加感谢组织和领导的培养，更加谦虚地学习奋进，更加负责任地对待工作，更加严格地要求自己；不进，也要心态平和、自如，听从组织安排，不失工作动力，保持学习的上进心，坚守清正廉洁的底线。现在干部队伍中，符合提拔进班子的优秀人才确实很多，能够留在班子中继续任职已经很不容易。因此，对待留任要留有安心、留要知足，留要加油、留要奋进。包括需要从领导岗位上退下来的干部，也要认识到，退是自然规律，退是党和国家对干部身体的照顾关心的一项制度规定。一名领导干部的退，并不是退出光环和名利，而是退出责任、退出繁忙事务，要退得心宁、退得健康、退得气和。我们常常还遇到一些并未到退职年龄的领导干部主动要求从现职岗位上退出来，表示愿意让位于年轻干部，让年轻干部早成长、早进步，说得情深意切，表现出了最值得敬佩和学习的高风亮节。
六、关于个人要求。干部想进步，是有进取心的表现，是好事，如果我们的干部都不愿担责任、挑重担，都推三阻四的，那全县的干事创业的基础就没有了。但是，想进步与伸手要官、要级别、要待遇是两码事。想进步，才有动力、有源泉；想把工作干好、干出色，才有可能激发和彰显自己的才干。要鼓励干部争先向上、奋发有为，坚决防止对什么事都无所谓、碌碌无为！但个人要求进步尤其是对职务、职级的要求不能过度、过激，不能夜不能寐、茶饭不香，把追求官位作为第一需求了，见人就说我要提拔，逢人就讲我要进步，每遇调整他人都感觉是对自己的一次打击，这样就过分了。要求进步的前提是恪尽职守、兢业做事、把工作干好，不能直接了当说要担任什么职务。有的甚至还提提拔的附加条件，露骨地讲到非要到哪里提拔任用才行，这就更不允许了。我们的干部情况千差万别，有的是为了更愿意承担更艰巨繁重的工作而要求进步，有的也可能因为家庭、生活或在一地工作过长不超脱等原因而要求调动、交流等，这些个人要求或愿望都是正常的，但要按规范的渠道表达、反映，不能到处乱找人（其实，用人征求“一把手”的意见，就是不用再找任何人），组织部门会根 ……（未完，全文共3505字，当前仅显示1771字，请阅读下面提示信息。收藏《关于干部工作的几个问题》）