目录/提纲:……
一、明确一个目标
二、增强三个意识
三、落实“五点”要求
四、做好八项工作
(一)不断完善标准化管理_机制
(二)扎实开展标准化素质培训
(三)持续强化标准化过程_
(四)不断夯实标准化管理基础
(五)大力开展标准化专项整治
(六)积极深化标准化工作创新
(七)坚持推进标准化对标学习
(八)严肃奖惩推进标准化水平不断提升
……
高目标引领 高标准要求 开创安全生产标准化新局面
尊敬的各位领导、各位同仁:
大家,上午好!今天,集团公司在我矿召开
安全生产标准化现场会,全矿上下为之振奋,这不仅是对我们工作的肯定,更是对我们的鞭策和鼓励。大家知道,地质条件比较复杂,给标准化创建带来相当的困难,但我们始终遵循“坚持、务实、深化”的总要求,围绕“保安全、促生产、增效益”的目标,按照集团公司领导提出的安全生产标准化的要求,结合我矿实际,对照标准,不搞花架子不做秀,扎扎实实开展一些基础工作,取得了一定的成效。今年以来,连续三个季度实现了安全“四个零”目标,安全生产标准化总体水平保持在集团公司第一方阵。
总结起来就四句话:明确一个目标,增强三个意识,落实“五点”要求,做好八项工作。
一、明确一个目标
我们坚定不移地提出了:“安全生产标准化达行业一级,竞赛排名稳定在集团公司第一方阵”的总体目标。同时,以此为基础,层传压力,进一步明确各专业“口内排名前列”的奋斗目标,切实保障总体目标的实现。
二、增强三个意识
一是增强信心意识,不能总是片面认为井下条件差,地压大,巷道变形严重,安全生产标准化创建难度大,就一味地失去了信心;
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略798字,正式会员可完整阅读)……
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注册 登陆 用订单找账号 层面由各包保科室控制节点工期,实行一节点一验收、一节点一通报、一节点一奖罚,以此确保每项创建工程的顺利完成。
五是普及亮点。坚持典型对标、亮点引领,实现均衡发展。把创建工作中的好经验、好做法、矿井品牌工程、文明车间及各个专业创建的标准化线路等专业亮点全面推开,由点连成线、线铺成面,让品牌和亮点在全矿普及,使标准化创建全面提升。
四、做好八项工作
(一)不断完善标准化管理_机制。
一是强化组织领导。矿成立了安全生产标准化工作领导小组,建立了“主要领导总体规划、分管领导具体部署、机关科室分类包保、基层区队强化落实”的四级管理体系,明确管理职责,确定工作重点,制定保障措施,严格考核奖惩,切实做到一级抓一级,层层抓落实。
二是完善
规章制度。今年以来,围绕安全生产标准化建设,先后制定下发了《关于加强安全生产标准化工作的决定》《关于进一步强化安全生产标准化创建的补充规定》《安全“三基”检查处罚标准》《关于规范开展班评估工作的管理规定》《安全生产标准化全面包保及“一面一策”自主创建管理办法》等制度规定,为安全生产标准化深入开展提供了坚实的制度保障。
(二)扎实开展标准化素质培训。
一是强化管理人员素质教育。坚持以会代训,通过安全生产平衡会、口内工作会、管理人员大会、安全生产标准化动态达标竞赛总结表彰会等途径,强化管理人员素质教育,促进管理人员不断提升标准化意识和现场管理水平,切实将安全生产标准化工作放到与安全生产同等重要的位置,带头抓好安全生产标准化工作。
二是加强班队长培训。矿定期举办班队长培训班,强化班队长安全生产标准化培训。结合7月1日试行的《煤矿安全生产标准化新标准》,矿专门制定学习方案,对班队长以上管理人员进行了专题集中培训,对培训考核不及格的,给予素质性待岗。强化动态抽查,将安全生产标准化知识纳入机关部门动态检查重点内容,对班队长进行现场考问,促进班队长熟练掌握标准,工作中自觉执行标准。
三是加强职工培训。狠抓职工培训管理,分专业、分岗位坚持矿集中培训和基层自主培训相结合,引导职工学标准、用标准,上标准岗、干标准活,努力做到“让标准成为习惯、让习惯符合标准”。
(三)持续强化标准化过程_。
1.扎实开展安全生产标准化动态达标竞赛活动。
一是认真开展好达标竞赛检查评比。矿长每月组织一次井上下、全方位的安全质量大检查;安监处每月组织一次安全生产标准化动态达标竞赛专项检查;专业口每旬组织一次标准化动态达标现场检查。坚持每月召开安全生产标准化动态达标竞赛活动评比表彰会,总结经验,表彰先进,鞭策后进。对于一个区队同时出现第一名和最后一名的,由安监处长约谈单位党政负责人。1-10月份,共有9家单位的党政负责人被约谈。
二是每月由各口口长分别组织召开不少于一次的口内安全生产标准化正反典型现场会,对正面典型进行学习、宣传,对反面典型进行揭短亮丑,并提出改进方向,促进口内安全生产标准化相互交流、提升。
三是拓展延伸达标竞赛活动范围。第一,将井下达标竞赛活动主体由区队向班组延伸,采煤、掘进、开拓、巷修等单元全部以班(队)为单位开展竞赛,切实推进基层班(队)的安全生产标准化自主管理。第二,将活动范围由井下向地面车间、大宗材料定置量化延伸,坚持每月由党委副书记牵头,开展一至两次地面车间、大宗材料定置量化检查,对存在问题及时通报、处罚、整改。第三,推进安全生产标准化动态达标竞赛向调度、煤质、地测防治水三个专业拓展延伸。每月对三个专业按照标准化达标要求进行动态检查,对存在问题进行通报并限期整改,切实推进安全生产标准化全方位、立体式开展。
2.强化施工质量监管。修订完善了《巷道支护质量检测制度》《锚杆(索)二次防护管理规定》《井下配电点安装标准》《电缆敷设管理规定》《煤岩巷掘进头面标准化创建固化模式》等施工标准,并在日常检查中严格对照落实,确保所有操作符合标准、所有工程达到标准。
3.强化各类工程的交接验收。重点强化工作面从掘进拨门到设备安装、正式回采、收作拆除的交接验收管理,确保标准化工作始终如一。各类工程施工结束后,由各专业口长或安监部门组织现场交接,未做到工程合格、工完料尽和环境干净的,一律不予 ……(未完,全文共6382字,当前仅显示2241字,请阅读下面提示信息。
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