钻井队综治维稳交流材料

目录/提纲：……
一、全盘摸底精细调查，提前布局筑牢根基
二、多措并举加强预防，增强意识提高能力
三、强化组织明晰制度，严格考核落实责任
四、以人为本疏堵兼顾，全员联动维护稳定
……
钻井队综治维稳交流材料
以人为本 预防为主
全力打造和谐稳定队伍

钻井队组建于2014年3月，现有员工41人，其中：干部4人，党员9人，大专及以上学历12人，其中社会化员工25人。一直以来，我队始终将综治维稳工作作为一项重要工作来抓，坚持“以人为本，预防为主”的工作原则，通过加强领导，强化执行，落实责任，确保了队伍和谐稳定，现将工作开展情况汇报如下：
一、全盘摸底精细调查，提前布局筑牢根基
建立信息数据库。抓好队伍综治维稳工作，首要的难题是摸清员工的家庭背景、工作经历、兴趣爱好等信息，为此我们提前开展思想动员，向员工讲明开展信息摸底工作的必要性和重要性，利用正常生产时期组织党员、干部、大班、骨干等人员依据管理范围对全队员工开展调查摸底，建立员工档案信息数据库，录入信息1200余条，全
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身自保和防范能力。
民主决策，让队务公开在阳光下运行。利用微信平台、队伍公开栏等方式，将每月考勤、伙食盈亏、工资发放、单井奖金结算等信息及时进行公布。每月组织干部大班与员工进行座谈，对员工在工资发放、奖金分配、物资采购等方面存在的疑虑困惑及时进行答疑，让每个员工清楚明白劳动所得，从源头上消除员工的后顾之忧。定期收集整理员工在队伍管理、奖金分配、资金运用方面的意见要求，在每月召开的员工大会上集中讨论研究，通过民主投票方式进行决策，增强员工参与综治维稳工作的主人翁意识。2018年共收集整理员工关于综治维稳工作方面的意见和建议22条，通过集体决策采纳了“夏季食品缩短采购周期，避免腐烂变质造成中毒和浪费”“考勤在微信群公开，方便核对”等16条建议。
情绪疏导，提高员工控压减压能力。发动工会劳动保护监督检查小组成员广泛开展员工思想动态调研，及时掌握员工思想波动和各种诉求，积极组织开展心理疏导和心理减压专题培训，帮助员工解决工作、生活中的实际困难。积极发挥党支部先锋堡垒作用，组织党员干部定期为员工开展人生资源管理培训，指导员工依据实际能力科学制订长期人生规划和短期人生规划，充分合理利用时间，平衡好工作、生活、学习三者之间的关系，培养有益兴趣爱好、理性消费、合理储蓄，提升解决工作和生活问题的能力，达到科学控压减压的目的。
三、强化组织明晰制度，严格考核落实责任
完善组织框架，层层落实分解责任。为了落实好综治维稳工作责任，我们将综合治理和维护稳定工作纳入全年工作计划中。成立了由党支部书记为组长，干部和骨干为组员的队伍管理领导小组，形成了队长和党支部书记总管井场和营地区域，副队长和司钻分管干部大班和小班成员，班组成员自主管理的管理模式，构建了横向到边、纵向到底的责任体系，确保事事有人管，个个有责任，一级对一级负责，及时研究解决综治维稳工作中存在的问题。
加强制度约束，环环衔接明晰责任。进一步完善了综治维稳管理考核办法，每年启动利用收心教育学习大会开展综治维稳法律、法规和管理规定宣贯，及时与员工签订“三禁一反”承诺书、私家车管理协议书、综合治理责任书，把员工的综治维稳表现与干部推荐、关键岗位提拔、先进评选、绩效考核挂钩，对于在综治维稳工作上出现问题的员工，实行“一票否决制”，通过严格兑现，让员工明白综治维稳工作的重要性，在日常生活、工作中自觉严格约束自身行为，确保钻井队伍整体和谐稳定。
严格考核兑现，一一对应落实责任。每月对维护稳定和综合治理工作开展的情况进行汇总，从“三禁一反”“私家车管理”“b_m管理”“防火用电安全”“生活工作纪律”等5个方面对员工进行考核，对于违反综治维稳相关规定的员工一律严格对照总公司《社会治安综合治理管理规定》进行追责。对于打擦边球，有苗头倾向的员工由党支部书记一对一开展谈话，加强综治维稳事故案例学习，使其充分认识到错误，端正生活和工作态度。对于开展综治维稳工作不力、管 ……（未完，全文共3108字，当前仅显示1570字，请阅读下面提示信息。收藏《钻井队综治维稳交流材料》）