目录/提纲:……
一、“网上·网下”双构建,深化治理模式
一是联建组织和区域网格
二是联线互动信息网络
二、“团队·站点”双提升,优化服务资源
一是“4+*”团队对接工作需求
二是“1+N”站点提供阵地支撑
三、“手册·手札”双规范,强化职责担当
一是《网格工作手册》确保常态化
二是《网情工作手札》确保不断档
四、“过程·结果”双考评,量化责任捆绑
一是五大行动点验
二是考核结果奖惩
……
党建引领“四双”建设 打造标准化全科网格
一、“网上·网下”双构建,深化治理模式。充分发挥组织和信息网络优势,搭建高效运作的标准化网格体系。一是联建组织和区域网格。坚持镇、片、村、组四层级网格体系,根据实际操作匹配,调整52个组格至37个,解决过分精细导致管理服务不足问题。按照“网格有组织、组织能联合”的要求实施网格党建,37个组格配备红格长和红格员,推行“网格员团队+自治团队+红小组(红格长和红格员)+网格服务联盟”的标准化组格组织架构。网格服务联盟组成优选党员中心户,联合优秀村民、威望人士、“五老人员”、
入党积极分子、群团组织骨干和外来党员等人员。网格员团队和自治团队为网格核心层,起社会治理主导作用;红小组和网格服
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充分发挥党组织共建理事会作用,吸纳优秀人才参与社会治理。目前,镇级2支社会组织团队登记在册,分别是由卫生院医师、中小学教师等组建的心理健康服务队和第三方
安全生产标准化建设服务机构。大塘扑火队、井头志愿巡防队、隔岭金融服务队等3支村级社会组织表现亮眼。二是“1+N”站点提供阵地支撑。整合设置16个村综治中心,上墙网格划分图、网格成员图和网格管理流程图等制度,联动村综治中心和便民服务中心,常态化开展网格服务。根据各村阵地条件和网格需求,设置群众接待室、矛盾纠纷调处室、心理咨询室、流动人口服务管理站、微型消防站、社会组织办公室等N个阵地,为网格内群众提供_协商、普法帮教、困难帮扶等“一站式”服务。目前,以**村建设示范综治中心为样板,全镇16个综治中心共设置心理咨询室16个,警务室3个,微型消防站16个等共计16个服务阵地。
三、“手册·手札”双规范,强化职责担当。重视网格员队伍建设,按照专职化标准,细化日常职责,剥离无关任务,实现标准履职。一是《网格工作手册》确保常态化。入册网格划分图、网格成员图和网格管理流程图等网格运作体系信息,同时细化建立网格工作例会、信息收集、问题处置、奖惩考核、联系群众等工作制度编印入册,明确专职网格员、网格指导员、网格长等人员工作职责,要求每个网格员“四知四能”,即知概况、知家情、知需求、知职责,能走访、能服务、能调解、能赢得信任,形成网格走访服务标准化工作法。如手册规定每月定点镇综治中心召开网格员例会,专职网格员每周向网格长和网格指导员
汇报网格详情。二是《网情工作手札》确保不断档。专职网格员人手一本,内设相应网格_等情况图表、“4+*”团队名单与联系电话等情况信息,并对走访服务的时间、内容、程序等要求都作出相应的规定,防止出现网格员更换衔接断档情况。如在明确每日要填写《走访服务记录表》,发现问题要填写《问题采集表》和《问题回访表》;问题处置时限按照难易程度分即知即改和限期整改等。同时,实施“一格E本”试点,为网格员团队配备移动平板电脑,提高工作整体效能。
四、“过程·结果”双考评,量化责任捆绑。坚持“属地管理”与“谁主管、谁负责”相结合,探索形成奖优罚劣、奖惩分明的责任捆绑和问责追责体系。一是五大行动点验。定期开展“网格验兵、群众评优”五大行动,即晒晒我的村情、网格服务大篷车、网格微民情论坛、星级网格群众评、优秀团队风采展。通过考评五大行动情况,了解各网格工作情况,针对性做好工作指导,同时收集群众反映的热点难点问题,专题研究、协调解决。对点验中突出的团队和和个人予以表彰并宣传推广。5月,我镇成功举办1 ……(未完,全文共2210字,当前仅显示1405字,请阅读下面提示信息。
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