项目部下半年整体工作思路和任务

下半年整体工作思路和任务

根据目前施工进度情况及下半年的施工状况，项目部下半年施工压力仍然较大。下半年项目部将从6方面组织施工生产，主要为：确保汛期安全；推进质量标准化建设；加强文明施工管理；加强物资设备管理；打造学习型项目部；严抓进度保产值。
（1）确保汛期安全
1）项目部根据已制定的防汛方案、防汛应急预案，每月组织一次防汛演练。围绕安全生产月活动，组织深基坑及模板支撑体系应急演练，做好基坑周边管线调查，及时封堵管
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于工人及时查看，加深工人质量意识，确保工程质量。
2）定期召开施工质量专项培训会，根据现场出现的问题，下发质量通报，召开质量分析会，用图片形式进行讲解。提高管理人员工序把控能力，提升现场管理能力。
3）严格按照首件验收制度、重要工序验收制度、原材及三检制度、方案、交底先行等制度指导现场施工，保证工程质量满足规范及合同要求。
4）进一步加大对测量工作的重视，加强对测量工作人员的培训，加强测量复核制度的落实，保证测量工作的准确性。
（3）加强文明施工管理
1）严格按照大气污染防治扬尘治理要求进行落实，各个工区派专人巡检，加强现场湿法作业力度，确保一机械配备一台雾炮，土方作业在雾炮喷射范围之内，达到降尘目的；现场裸土确保全覆盖，保证现场施工“8个百分百”落到实处。
2）现场确保场地布局合理，材料堆放合规，并保持湿润，空闲区域种植花草。现场围挡喷淋及时开启，渣土车运输严格遮盖并冲洗干净，进出场做好台账登记。
（4）加强物资设备管理
1）项目部及时核算施工图纸，编制物资年度、季度、月度材料计划，提前做好物资筹划，确保主材及时到场。
2）加大机械设备管理力度，对月租及零星租赁设备进场及劳务队伍协力设备进场后严格进行验收并报验，确保设备施工使用安全；项目部安质部、物机部加大对大型设备的检查及管理力度，定期对设备组织专项检查，保证施工机械设备不带病作业，确保作业安全。
（5）打造学习型项目部
项目部努力建设学习型项目部，按照上报公司培训计划，定期组织各类施工管理培训，提高项目部管理人员的专业技能及施工管理水平。上半年项目部共完成培训30班次，下半年将严格按培训计划开设培训班，培训内容涵盖地铁工程技术管理、标准化管理、安全质量管理、BIM管理、机械设备 ……（未完，全文共1504字，当前仅显示956字，请阅读下面提示信息。收藏《项目部下半年整体工作思路和任务》）