项目文化建设与人才培养方案

项目文化建设与人才培养方案

一、项目文化建设
本标段施工工期紧，任务重，员工压力大。项目部将重点抓执行力建设，努力打造团结、有凝聚力的优秀项目部，为员工实现梦想、发展自我提供好的平台，让员工对项目部有荣誉感。同时，生活方面要全面建设温馨的、健康的项目部家文化，给每个员工归属感，让每个项目部员工体会到家的温暖，感受到项目部的关爱。
1.1 加强考核，抓执行力建设，建设有凝聚力的项目部
拟通过《优秀工区考核办法》来抓各个工点的安全、质量、进度、成本、物资、设备、文明施工。各个工点之间形成比赶超的创先争优的工作氛围；通过《优秀部室考核办法》来抓部门日常工作推进质量，促进部门之间相互协作，促进部门内部团结一致，促进部门主动优质的服务于工区工点。
（1）优秀工区考核；项目部考核组每月组织对各个工点
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的先进个人，优先提拔任用委以重任。
1.2以人为本，弘扬家文化，建设幸福项目部
（1）创建幸福项目部。努力营造尊重人、理解人、关心人、爱护人的良好氛围，投入资金进行幸福项目部建设，不断改善管理技术人才的工作生活环境，使专业技术人才工作体面、舒心。针对管理技术人员建立困难补助制度，项目部自发捐助，向有亲属大病、家庭受灾等情况的管理技术人员发放捐助款，解决其后顾之忧。
（2）丰富员工娱乐活动。项目部生活办公区域设有篮球场、乒乓球场、羽毛球场、台球、阅览室等场地设施，可以缓解员工压力和丰富员工生活，项目部党支部、工会将定期举办乒乓球、羽毛球、足球、篮球等集体活动。另外项目部将针对同一个月过生日的同事，举办集体生日座谈会，给予每位员工家的温暖。
（3）注重员工思想动态。项目部定期召开座谈会，听取管理技术人才对项目部发展的意见和建议，最大程度调动他们的工作积极性和创造性，并对思想情绪出现波动的员工进行思想疏导。另外项目部在人才培养上下功夫，对重点人才进行重点培养，项目部主要领导不定期与重点培养对象进行沟通交流，为他们树立目标，打气，帮助他们快速成长。
二、人才培养
目标：加强人才队伍建设，培养优秀的地铁车站施工管理人员是项目管理主要目标之一。项目部将通过对新毕业生分配导师、根据个人特点确定培养目标等措施建立项目部人才培养机制。通过培养与锻炼结合，专业化与多元化结合，加速人才成长。
（1）是实行对标学习、样板引路。项目部组织管理技术人员到相邻标段中铁隧道局、中铁五局等优秀单位进行学习，从施组方案设计、现场临建布设、标准化工地建设、工区施工进度组织、现场安全质量控制措施落实到内业资料编制、风险_，向标准化、精细化管理看齐，坚持见贤思齐，学习别人的优点，不断提高自己。
（2）培训学习多元化。项目部拟对所有人员进行详细摸底，对个人兴趣、努力方向、专业素质等进行了解。分层次，有针对性组织培训和学习。给所有人员树立未来的发展方向与学习目标，通过专业化与多元化的培训全面给员工进行充电。如针对一般员工的专业测量工程师培训、专业试验培训、安全管理培训、施工技术培训、现场施工进度组织培训，针对部门负责人、项目领导副职组织项目成本控制、法律法规风险、一级建造师、注册安全工程师等专业培训。
（3）将“导师带徒”活动落到实处。从签订师徒协议上营造氛围，确定责任，让专业技术水平高、责任心强、乐于施教的管理或技术骨干与新员工签订指导协议；在季度座谈会上组织师徒制定学习大纲、学习内容、目标要求和考核标准，另外项目部对新员工认真组织三个月一期限阶段考核，由项目部主管工程师组成的考核团队给予考核，并根据结果调整培养计划，使他们知道自己“学什么”、“缺什么”；同时为他们树立信心，确定目标，早日能独挡一面，成为全面的合格技术管理人员。
（4）安排重点岗位锻炼。项目部管理团队年轻，见习生、实习生和管理技术经验不足人员所占比例大，基于 ……（未完，全文共2483字，当前仅显示1579字，请阅读下面提示信息。收藏《项目文化建设与人才培养方案》）