【半年聚焦】高质量看章丘：“以人为本”激活人才培养“一池春水”

【半年聚焦】高质量看章丘：“以人为本”激活人才培养“一池春水”

“**年公司要继续明确优秀年轻人才“技术、技能、管理”干部培养方向，完善培训机制，丰富培训形式，为燃机生产准备培训人才。”
“要进一步完善“352”人才体系，推进干部队伍年轻化和后备干部队伍建设，研究实施中层干部、管理干部学习岗制度，让公司更多的‘青年才俊’成为未来发展的顶梁柱。”
章丘公司五届三次职代会上，该公司总经理、党委书记多次强调了人才队伍建设的重要性并部署了该公司**年人才培养方面的具体工作。翻开章丘公司**年的大事记，“9、27、10、68”四个数字十分引人注目，今年以来，该公司9名员工通过岗位竞聘走上了新的岗位、27名优秀员工成功获评“A类人才”，10名优秀青年员工经过层层筛选被选派至不同岗位的“学习岗”
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该公司采用“分时段、分编码”的形式，在开考之前出题人不得离开出题室，阅卷时竞聘人员采用无序座号进行二次编码，卷面不留姓名，最大限度地避免了阅卷中的人为因素。面试环节创新引用了“无领导小组讨论”的方式代替以往的一问一答形式，增强了对于应聘者的逻辑思维能力以及语言表达能力的考察。考试、阅卷、答辩及统计过程由职工代表和纪监审部进行全程监督，有效地激发了广大员工对公司岗位竞聘工作的参与热情。
**上半年该公司共组织开展了5次、8个岗位的公开竞聘，共计48人参与了岗位竞聘，9人通过“透明化”的竞聘方式从中脱颖而出走上新的工作岗位，岗位竞聘后无任何信访、舆论事件发生。
下一步，该公司还将积极探索竞聘方式，不断加强竞聘流程的“透明度”，将关键流程以视频的形式在公司微信群中进行直播，公司职工如对环节有异议可以当场提出由相关部门负责人进行解答，使得岗位竞聘不仅接受职工代表的监督，更能接受全厂职工的监督，加大了该公司公平公正选人用人的力度。
“A类人才”解锁“千里马”晋升关卡
“小朱，你看到邮件了吗，咱们公司**年度A类人才已经新鲜出炉了，你还被评上AAA级人才了呢。”
“宋工恭喜你啊，荣获了咱们公司AAAA级人才，这也是对你十几年来工作的肯定。”
5月*日，一封邮件引起了章丘公司职工的一阵热评，原来是该公司**年度A类人才评审结果出炉进行公示，有27名优秀员工经过资格审查、委员会评价、专业评审等环节荣膺**年度公司A类人才，结果一经公布便掀起了一股向人才看齐的“学习热”。
自2017年首届A类人才评选活动启动以来，这已经是该公司连续第二年开展此项评选活动，评选第一年该公司第一批9名“敢于吃螃蟹”的优秀员工经过层层筛选荣膺A类人才称号。自今年3月份**年度评选启动以来，该公司上下员工积极响应，共有**名员工通过资格审查参与评选中来，最终评选共通过各类A级人才27人，其中章电工匠13人，优秀管理人才2人，优秀技术人才12人，参评人数和获评人数均比首年实现了成倍增长。
据了解，被评为A类人才的员工除了会获得相应等级的荣誉待遇，还将通过主持技术革新、技术讲课、名师带徒等活动，在全公司范围内发挥模范带头作用，创新打通以人才评价为主的辅助晋升通道，改善人才浪费现状，向着“人才强企”的精益人才管理模式持续“转向提速”。
“学习岗”明确成才新动向
“这种方式对我们来说，是对实践的一种检验，也是对理论的一种巩固，‘学习岗’的竞聘会刺激我们更好的学习，为自己的未来而奋斗。”
刚刚参加完学习岗测试的青工小徐十分兴奋的与小伙伴们分享着自己的看法。
为落实上级公司年度工作会议精神，加大优秀青年人才的培养力度，将优秀青年人才跨级别、跨专业配备到相应管理岗位中，该公司不断探索制定下发了“学习岗”制度。自五月份“学习岗”制度施行以来，章丘公司连续组织开展了三场学习岗位竞聘考试，分别对运行 ……（未完，全文共3078字，当前仅显示1554字，请阅读下面提示信息。收藏《【半年聚焦】高质量看章丘：“以人为本”激活人才培养“一池春水”》）