加大技能人才培养，为企业发展保驾护航

目录/提纲：……
一、改变技术人员思想懒散的情况，努力营造成才环境
一是加强技术人员作风建设
二是改革收入分配制度，提高优秀技能人才待遇
三是加强企业文化建设，创造学习型团队
二、寻求主动提升业务技能的途径，致力提升人才素质
一是不断加大人才培训和继续教育力度
二是利用重点工程培养优秀技能人才
三是以“师徒带教”形式重点培养新进大中专毕业生
三、逐步解决企业用人困难的现状，奋力提升企业品牌
一是高度重视人才培养工作
二是不断充实公司后备人才库建设
三是加强施工队伍建设
……
加大技能人才培养，为企业发展保驾护航

十年树木，百年树人，现代企业的竞争就是人才的竞争，企业的发展关键靠人才，企业的发展离不开技能人才的培养和人才队伍的建设。江苏矿业工程集团作为矿井建设、煤炭开采以及技术服务于一体的国有综合性矿业工程集团，在煤炭黄金十年期间，公司各类人才数量有了较大发展，已形成管理型、专业技术型、技能型人才三级人才发展体系，为公司的发展提供了强有力的支撑。但是，随着国家实行供给侧改革、建设施工领域的竞争日益激烈，加之施工企业的项目建设生产流动性强，生活艰苦，收入偏低等因素影响，公司目前面临着人才流失比较严重、高学历的员工比例和高技能等级的员工比例比较低、技术人员思想懒散及业务技能层次不齐等问题。如何有效培养适合企业发展的优秀技能人才，成为企
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的收入，充分发挥经济杠杆的调节和激励作用。
三是加强企业文化建设，创造学习型团队。学习是企业的生命源泉。作为建设施工及煤矿托管的企业，要实现高质量发展，必须加强先进技术学习，营造良好的学习氛围。坚持“走出去”和“请进来”并举，“外脑”和“内智”共用，一方面积极为职工业务知识学习和专业技能的提高创造条件，为人才的职业发展提供畅通渠道，鼓励职工考取建造师等职业证书，同时采取邀请外部专家讲座、去外部先进单位学习参观培训等形式，积极开展对外技术交流合作。举办技能提升论坛、技师论坛、技能提升培训班及技术小改小革创新活动，努力创造积极向上的学习氛围。
二、寻求主动提升业务技能的途径，致力提升人才素质。
一是不断加大人才培训和继续教育力度。根据技能人才的专业素养、潜能等各方面的条件，分别制定优秀年轻人才的培养目标，并组织开展多层次、多渠道的各类培训，将专业理论知识和现场实际相结合，提升培训效果。同时加强针对性培养，提高培训的个性化，对优秀技术和管理人才按照各自的发展类型分类安排有针对性业务培训，不断提高其知识水平和创新能力。
二是利用重点工程培养优秀技能人才。积极为理论基础扎实、创新能力强的人才创造各种机会，有目的地安排他们到重点工程、复杂的技术岗位等进行一线锻炼，给他们压担子、交重任，丰富他们的专业知识，进一步提高他们的实践能力、独立工作能力和创新才能。借助重大工程施工建设，培养出若干名技术和管理专家。同时组织技能人员踊跃参加集团公司技术比武，掀起比、学、赶、超的热潮，激发争当苏矿工匠的积极性。
三是以“师徒带教”形式重点培养新进大中专毕业生。对新进大中专毕业生，制定职业生涯规划，采取“师徒带教”的形式重点培养，选取技术水平高、业务能力强的职工作为师父，签订师徒培养责任书，建立师徒培养长效机制，对培养出优秀技能人才的师傅进行奖励。安排新进大中专毕业生到生产一线跟专业对口的施工班组进行实习，然后再到其他专业实习，有重点地“传帮带”和轮岗培训，使年轻的大中专毕业生拓宽工作视野，掌握更多方面技能。
三、逐步解决企业用人困难的现状，奋力提升企业品牌。
一是高度重视人才培养工作。所属各单位在每年初要制定人才培养计划，与相关责任人签订管理目标责任书，明确人才培养的目标、数量、及相关内容，同时指定单位作为人才培养的“第一责任人”，采取绩效与奖励挂钩机制，并把优秀技能人才培养、管理、使用工作进行宏观控制，纳入重要议事日程，对人才的引进、培养、使用等环节进行定期分析研究。
二是不断充实公司后备人才库建设。有针对性地建立各专业多层次的优秀人才储备库，定期对进入后备人才库的人才进行跟踪考察，全面掌握其成长情况，并将其分为接近成熟、重点培养和一般掌握三个层次，不断把表现优秀的后备人才提拔到 ……（未完，全文共2348字，当前仅显示1492字，请阅读下面提示信息。收藏《加大技能人才培养，为企业发展保驾护航》）