2018年上半年总经理工作报告

目录/提纲：……
一、主要经济指标在合理范围内运行
二、逐步深化，品质提升持续推进
三、力度加大，应收账款管理取得新进展
四、突出重点，攻坚克难，全面提升技术水平
五、多措并举，基础管理水平进一步提升
（一）夯实基础，安全形势持续保障
（二）精心组织，产值实现“双半”目标
（三）探讨集团财务管理，优化投标报价
（四）完善机制，质量管理逐步落地
（五）持续完善，信息化建设稳步推进
六、转型升级，对外投资呈现良好态势
七、强化对子公司管理，推动各公司规范运行
八、激发群团活力，打造和谐稳定文化氛围
一、完善创新体系，加快智能化项目的推进
二、强化应收账款管理，降低应收账款风险
三、管理提质，努力实现公司良性发展
四、加快信息化建设，提升公司信息化水平
五、充分利用资本平台优势，积极推动公司转型升级
六、抓牢三个“牛鼻子”项目，盘活群团工作全局
……
2018年上半年总经理工作报告

各位董事、监事们：
下面，我代表公司经营管理层就公司上半年生产经营情况以及下半年工作安排向各位作简要汇报。
第一部分 2018年上半年工作回顾
2018年上半年，公司紧紧围绕股东大会制定的年度目标，通过全体员工的共同努力，生产经营基本正常。具体情况如下：
一、主要经济指标在合理范围内运行
1-6月份，公司合并主营业务收入5.4亿元，为年度计划的38.8%，同比增长16.8%；合并净利润4471.4万元，为年度计划的44%，同比增长6.4%。
其中，天桥起重上半年实现营业收入30146.7万元，为年度计划的50.2%，同比增长39.5%；完成订货45248万元，为年度计划63.7%，为去年同期的120%；回款29999万元，为年度计划50%，为去年同期91%；产值35693.4万元，为年度计划的59.5%，为去年同期的102%；净利润3072万元，为年度计划66.8%，同比增长18.8%。
华新机电上半年实现营业收入19689万元，为年度计划的30.3%，同比减少3.35%；实现净利润1042.5万元，为
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新进展
上半年继续引用并持续强化收款措施，公司领导亲自深入客户现场，加强货款催收，财务、审计、生产、技术等部门深度参与应收账款管理，为货款回收提供组织保障；建立健全客户档案，对用户资料实行一户一档案的管理制度，制定相应办法，完善内部管理制度；确定收款节点，明确销售员职责和目标，签订责任状，并加强对期限内未收回款项的销售员的考核，改变销售员责任不清、催款不力、方法不多的现状；客服中心协助销售员完成售后服务工作，为货款回收打基础；通过发放律师函和催收函确保回款。
四、突出重点，攻坚克难，全面提升技术水平
产品研发取得新进展。公司围绕年度研发计划和新开发项目，深入开展新产品研发工作，为公司业务拓展提供技术支撑。完成了湖南镭目示点示范项目的智能化天车安装、调试工作；促成赤峰云铜 “缓冷渣场自动洒水机及自动调度系统”项目落地；完成出口型第四代电解铝多功能机组使用情况调研工作以及技术资料准备工作；联合贵阳铝镁设计研究院共同进行中铝防城港项目部智能化PTM天车技术交流。
科技管理成果丰硕。公司充分利用“院士工作站”和“省级工程技术研究中心”研发平台优势，加强与各科研院所、大专院校的项目合作，开展一系列前瞻性的科技攻关和课题研究。上半年共申报12项奖励项目；指导并协调子公司申报项目9项；奖励项目现场评价与验收项目9项。受理增量发明专利21件，其中“一种同步液压系统及起重机”授权发明专利，“一种用于电解多功能机组绝缘检测装置”授权实用新型专利。
工艺工装不断完善。公司坚持以解决问题为导向，完善产品制作工艺体系，强化工艺引导和监管服务。加强产品图纸的工艺审核，减少制作过程中可能出现的工艺问题，节省工时和材料，降低生产成本。推进三维设计软件，上半年对由工艺所人员承担的吉蒙碳素项目采用三维设计图纸，并完成建模及工程图纸设计，为下一步工艺开发和安装维修使用手册编制奠定基础。
五、多措并举，基础管理水平进一步提升
（一）夯实基础，安全形势持续保障
2018年上半年，安全工作继续强化，安全形势持续保障。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，完善和落实安全生产责任制和管理制度，同各部门、车间签订安全环保目标责任状；强化预防治本，加大执法检查力度，及时排查治理事故隐患，深化重点领域整治，上半年共处罚违章违规人员12名；广泛开展宣传培训教育，上半年顺利开展“安康杯”竞赛暨“安全月”系列活动，组织悬挂主题横幅，开展安全知识抢答赛。开展消防灭火能力竞赛，提升全员安全意识素质，筑牢安全基层基础，促进安全生产形势持续稳定。
上半年，死亡、重伤事故为零，轻伤2起；没有发生二级及以上设备、火灾和环境污染事故。
（二）精心组织，产值实现“双半”目标
2018年上半年，受公司产品结构多样化，外协、外配套件滞后交货等因素的影响，公司产品设计和生产组织困难重重。相关部门精心组织，积极应对。生产和技术联动，增加人员跟踪计划的投入并督促生产、设计进度。生产部定期对现场以及售后反馈的问题和自查报告发现的问题召开专题会议，制定整改、预防措施，加强缺件管理，确保产品出厂完整性。
在全体员工的辛勤努力下，上半年完成了多功能机组、桥门式起重机等88台套，产值30051万元、产量12045吨，实现了“时间过半，任务过半”的目标。
（三）探讨集团财务管理，优化投标报价
探讨集团财务管理。目前子公司达到了11个，为了强化对子公司的管理，财务部组织相关部门对各子公司进行调研，使各业务部门立足本部门角度了解子公司情况，同时组织各子公司相关财务人员围绕财务信息化及OA、预算和目标成本管理、税务管理、成本核算、应收账款管理、关联交易、资金管理和团队建设等方面开展财务交流会。
优化投标报价。2018年上半年，为了使成本预算更加准确，提高中标率。综合组继续往前延伸督促设计方案优化，加强与销售部门的信息沟通，督促设计部门设计方案审核环节落地，梳理投标预算管理审核流程，在组内重新清理主机各部件核算模块，通过循环目标成本控制 ……（未完，全文共6122字，当前仅显示2149字，请阅读下面提示信息。收藏《2018年上半年总经理工作报告》）