银行行长在分行“三定”工作动员会议上的讲话

目录/提纲：……
一、统一思想，认清形势，了解“三定”改革工作的重要目的和意义
二、认真梳理，协调配合，把握“三定”工作改革的_内容
一是强调优化组织机构岗位职责
二是根据岗位说明书确定本部部门岗位和人员编制
三是确定“三定”期间配套政策
三、全员动员，深抓落实，确保改革工作的稳步推进
一要强化组织领导
二要周密安排组织实施工作
三要加强思想政治工作
四要严明“三定”工作的各项纪律规矩
五要保证“三定”改革期间分行工作的连续和稳定
……
科学“三定”工作，优化人力资源配置，
提高**分行综合管理水平
----***行长在**分行“三定”工作动员会议上的讲话
（20**年*月* 日）

同志们：
今天的“三定”工作动员大会，标志着我行人力资源配置改革工作正式启动。刚才，人力资源部**同志宣读了“2019年**分行本部人员‘三定’实施方案”，这是本次改革的重要文件，各单位务必深刻领会，抓好落实。下面，我代表分行党委讲三点意见：
一、统一思想，认清形势，了解“三定”改革工作的重要目的和意义
在年初工作会议上，我对**分行面临的内外部经济金融形势进行过详细的分析，对我行存在的问题也进行了剖析，大家要深刻认识到“稳中求变、变中寻机”是我们在目前地区金融形势下破局的关键。本次**分行本部“三定”工作，就是分行党委针结合分行年初工作会议精神，针对目前分行机关本
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本部门工作职责、二级部门岗位职责和岗位说明书。
二是根据岗位说明书确定本部部门岗位和人员编制。各单位负责人要在规定时间内确定本部门所有岗位，根据各岗位工作内容和工作量，同步确定各岗位为专岗还是兼岗，进而确定本部门人员编制。
三是确定“三定”期间配套政策。本次三定工作，分行出台了一系列政策，首先是鼓励有激情、有干劲、有作为的同志主动担当，充实到一线。对于具有营销潜质，主动提出到经营单位工作的同志，如果符合提拔任用条件，经考察人岗相适、人事相宜，分行党委研究可以提拔使用。暂不符合提拔任用条件的，分行党委研究可以提高一个行员等级，高级业务经理提高一个职档。其次是分行将按照“三定”核定的编制数，核定部门绩效工资总额。鼓励分行部门控制、减少用人，提高员工人均绩效，实现减员增效。第三是对于“三定”工作产生的富余人员，充分考虑员工个人意愿，充实到一线，按照员工意愿安排经营单位和工作岗位，暂时没有合适岗位的，离岗培训三个月，培训后重新安排工作。
内退人员按照总行即将出台的规定执行。
此外，方案还明确了今后分行员工晋升的过程中原则上必须要有基层单位的工作经历；也明确了分行本部部门将按照“三定”核定的编制数，核定部门绩效工资总额，鼓励分行部门控制、减少用人，提高部门员工人均绩效。
三、全员动员，深抓落实，确保改革工作的稳步推进
同志们，“三定”工作任务已经明确，关键在于如何落实。我们要统一思想、步调一致，以抓铁有痕的意志和决心，按照**分行“三定”工作改革方案，把握政策标准、紧盯时间节点，抓住关键环节，周密安排、精心实施，要有组织、有纪律、有步骤推进，不折不扣抓好分行党委关于“三定”工作的各项决策部署的落地落实。
一要强化组织领导。在这次改革中，由分行党委负总责，我承担第一责任人职责，各分管副行长牵头负责归口管理部门，按照分工和确定的改革时间，抓好改革组织实施工作。各部门负责人要切实承担主体责任，牵头挂帅，主动作为，及时研究解决改革中遇到的突出问题；人力资源部要发挥好组织协调作用，对可能出现的问题提前研究对策；基层单位要做好接收人员的安置和培训工作，共同推动本次“三定”改革任务有力有序落实。
二要周密安排组织实施工作。按照分行党委要求，全行“三定”工作改革任务要在今年六月底前确定完成定岗定责工作，十一月底之前完成人员调整。人力资源部要明确按照方案要求的时点抓好每一步规定动作的落实。总体看，我们这次改革时间紧、任务重，必须紧锣密鼓、一步不落。会后，本部所有部门主要负责同志要立即组织落实，要顾大局，服从统一安排，迅速把本部门本单位“三定”工作抓起来，重点关注岗位确定，职责调整等关键环节扎实推进；确保“三定”改革期间员工思想不乱、条线工作不断、单位队伍不散、工作干劲不减。人力部门要加强政策指导，及时释疑解惑，跟进检查督促，确保改革工作稳步推进。
三要加强思想政治工作。这次“三定”改革，涉及分行本部一定数量干部员工的进退留转等切身利益，存在一些认识上的分歧和思想上的疑虑是难免的。各相关单位要把思想政治 ……（未完，全文共3243字，当前仅显示1638字，请阅读下面提示信息。收藏《银行行长在分行“三定”工作动员会议上的讲话》）