风险管理部当前存在的主要问题差距及措施

目录/提纲：……
一、存在的问题与差距
（一）用风险管理文化来防控风险仍有一定差距
（二）风险防控体系建设存在薄弱环节
（四）日常风险监测时效性和有效性有待加强
（五）法务管理偏重管理职能服务作用不明显
二、应对举措
（一）实现全员风险管理的应对措施
（二）完善风险防控体系的应对措施
（三）项目风险识别与评估的应对措施
（四）日常风险监测方面的应对措施
（五）法务管理方面的应对措施
……
风险管理部当前存在的主要问题差距及措施

尊敬的各位领导：
公司风险管理部是公司自成立伊始便设立的重要职能部门之一，承载着为公司保驾护航促进公司高质量发展的初心与使命，承担着公司业务风险防控各项相关工作。至今，经过五年多的体系建设与维系优化，近期对体系运行管理成效进行了深入的剖析与总结，并结合上周外出实地调研情况，我们认为风险管理部在公司风险管理文化建设、风险防控体系建设、项目风险识别与评估、日常风险监测及法务管理服务等方面存在一定的问题与差距，具体情况汇报如下：
一、存在的问题与差距
（一）用风险管理文化来防控风险仍有一定差距
风险管理部早已提出并致力于营造“全员风险管理”文化，通过文化建设促进与提高公司风险防控能力和水平，虽然在公司领导和员工的共同努力下，全员风险管
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能会出现一定的偏差。随着公司经营业务规模的发展，业务类型的多元化发展，在涉及项目评估行业研究、法律实务等方面的略显薄弱。对相关行业信息、政策指导意见，对相关金融风险的失败案例和金融风险相关资料的搜集不全面，不及时；对标的项目所涉及的企业的经营状况、盈利状况调查不深入；对内部信息，如存量客户有效信息提取不透彻，没有真正建立起一套系统的项目风险评估体系，缺乏项目评估的前瞻性与预判的准确性。
（四）日常风险监测时效性和有效性有待加强
日常风险监测中，尤其在投后管理环节表现较为集中，这也是金融行业普遍存在的“重贷轻管”的现象，后知后觉的行为表现，主要体现在：刚审查评估完客户投后检查报告，审查评估认定客户无风险，但没过多久客户便提出展期或出现欠息等风险信号，这些应该不是突发性或临时性的问题，应该是我们在审查评估环节未能充分识别项目运行风险。另一方面，日常风险监测还有非常重要的职能就是政策分析解读、行业预警、区域提示、产品指导等，我们还没有能够很好的做到。
（五）法务管理偏重管理职能服务作用不明显
在经营业务开展的过程中，由律师团队对公司重大项目全程参与、跟踪。包括项目前期现场尽调，法律文书拟定审查，风险事项全程跟进等相关工作。引进律师参与重大项目管理，充分发挥其在项目法律风险识别、评估、_方面的专业性，为后续管理提供法律支援。内部法务管理未将自己的专业水平及专业知识体现在项目的投前调查，事中评估，事后监督的全流程中，对合作律所提出的法律建议与意见没有及时的形成内部的思考与措施，部门内在的法务管理对项目调查过程参与度仅限于职能服务作用不明显。
二、应对举措
（一）实现全员风险管理的应对措施
风险管理文化是公司文化的重要组成部分，是公司在风险管理活动中总结凝炼并通过由公司文化的精神层面、制度层面、行为层面和知识层面共同体现、为广大员工认同并自觉遵守的风险管理理念、风险价值观念和风险管理行为规范。在风险防控体系维系建设过程中，无论是风险管理文化、防控理念、流程管理、制衡约束等方面，需与公司发展战略及市场实际情况动态调整优化，因此体系建设、制度建设是一项长期动态的工作。切实加强全面风险管理理念传导工作，要从提高全员风险防范意识人手进一步加强全面风险管理理念灌输，通过培训，警示教育，案例分析等形式培育传导风险管理文化；树立全员风险管理观念要通过制度约束，激励考核等有力措施使风险管理念深入人心使之成为每一个员工的自觉行为，形成良好的风险管理环境和氛围，切实将公司各项经营活动都置于严密的风险_之下，贯穿到业务拓展和经营管理的全过程。只有把风险管理理念贯穿于公司业务的整个流程，使风险管理由高深抽象的理论变为现实生动的公司文化，内化为所有员工的自觉意识和行为习惯，才能使风险防控体系有效发挥作用，才能使政策和制度得以贯彻落实，做到人人有意识，处处 ……（未完，全文共3038字，当前仅显示1534字，请阅读下面提示信息。收藏《风险管理部当前存在的主要问题差距及措施》）