公司2018年工作总结暨2019年工作计划

目录/提纲：……
一、2018年工作开展情况
（一）市场业务规模不断壮大
（二）公司管理水平逐步提升
一是加强制度建设
二是注重人才培养
三是强化目标考核
（三）财务金融工作进展顺利
（四）重点项目建设有序推进
一是镇村生活污水PPP项目
二是中心城区西南片区水环境综合治理项目
三是朱海·牛角淹生态旅游及水环境修复项目
四是智慧水务建设项目
五是疾控中心建设
（四）乡镇污水处理厂运行成效显著
（五）_的建设工作扎实开展
一是加强政治建设
二是突出品牌创建
三是做好巡察整改工作
二、存在问题
1、公司人员不足问题
2、乡镇污水处理费收缴问题
三、2019年工作计划
（一）参与市场竞争，增强实体化运作能力
一是市政工程公司方面
二是水质检测公司方面
三是环保水务公司方面
（二）加强人才培养，打造一流工匠队伍
一是强化人才培养
二是加强人才引进
三是建立校企合作产学研基地
（三）突出项目建设，持续改善民生福祉
（四）坚持从严治_，夯实发展政治基础
一是加强责任落实
二是强化思想建设
三是突出品牌创建
（五）强化财务管理，降低公司运行风险
一是做好项目融资
二是做好项目包装
三是做好成本管理
（六）创新工作举措，提升业务管理水平
一是做好耿车、城北两座污水处理厂收购工作
二是打造一流乡镇污水处理厂
三是做好新区四座污水提升泵……
2018年工作总结及2019年工作计划
公司2018年工作总结暨2019年工作计划
2018年11月26日

今年以来，在区委、区政府的坚强领导和区国资委的关心帮助下，润民公司坚持“社会责任、政治责任、经济责任”三位一体为己任，以市场为导向，以效益为核心，推动公司创新发展，目前各项工作稳中有进。
一、2018年工作开展情况
（一）市场业务规模不断壮大。按照“走水路、发水财”的发展定位。截止11月底，我公司对外承接了全市水质检测、市第一人民医院污水处理以及瀚林国际给水工程、宿城区经济开发区排水工程、循环经济产业园给排水工程、公厕节水改造工程等业务，涉及营业收入达1100万元。
（二）公司管理水平逐步提升。一是加强制度建设。坚持以制度建设促进规范管理，以规范管理加强制度建设，修改完善公司财务管理、季度绩效考核、会议管理、试用期人员转正等制度。二是注重人才培养。按照“走出去，请进来”的原则，邀请专家上门业务指导6批次，组织外出培训4批次,逐步把员工培养锻炼成综合型人才。三是强化目标考核。印发重点工作计划及考核办法，实行能上能下、能进能出、定岗定薪等机制，每季度
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理想信念。二是突出品牌创建。以创建“_员先锋岗”为载体，每季度组织公司员工开展知识竞赛、技能练兵等活动，进一步发挥_员干部的模范先锋作用。三是做好巡察整改工作。积极配合完成区委第五巡查组巡察工作，针对反馈意见，成立整改领导小组，制定整改实施方案，逐条对照整改，目前已完成整改工作。
二、存在问题
1.公司人员不足问题。目前我公司污水处理运行人员18人，只能满足埠子、龙河、陈集、屠园和中扬5座污水处理厂运行需要，导致承接的市第一人民医院污水处理等业务无多余人员派出，尚缺4名运行人员。另外，区政府将全区疾病预防控制中心建设、运行管理交由我公司负责，目前公司化验室现有4名人员，尚缺12人。
2.乡镇污水处理费收缴问题。据统计，埠子、龙河、陈集、屠园和中扬五座乡镇污水处理厂自正式运行之日起至2018年7月共处理污水约178.5万吨（日平均处理量4200吨，约占设计总规模的40%），运行费用共计约380.4万元，目前运行费用全部由我公司承担，给公司财务带来很大负担，也使得五座污水处理厂设备维护保养、人员工资、电费等后续运行费用无法得到有效保障，不利于公司健康发展。
三、2019年工作计划
2019年，是公司实体化运作的攻坚之年，公司将以_的十九大精神为引领，新时代发展要求为使命，紧紧围绕区委区政府的决策部署和区国资委要求，坚持按照“质量第一、效益优先”原则，以打好镇村生活污水治理、水环境综合整治、市场营销三大攻坚战，打造全区智慧水务管理平台、疾控中心标准化实验室建设两大亮点以及加强公司规范化治理一大基础工程的“321”总体工作思路，秉承实干为先、发展为要，进一步坚定信心，攻坚克难，推动公司创新发展，实现公司做大做强做优。
（一）参与市场竞争，增强实体化运作能力。抢抓混合所有制改革战略机遇，按照深化国有企业改革发展要求，结合公司发展需要，全面提升公司多维度竞争力，确保做大做强做优。一是市政工程公司方面。加大人员、资金投入，通过入股、控股等方式，年内取得市政工程施工资质，打造一支管理规范、资质齐全、技术一流的工程施工队伍，对外承接给水、排水、道路、园林、绿化等市政工程，全年营业收入不低于3000万元。二是水质检测公司方面。利用已有的检测资质，积极开拓市场，对外承接业务，增加营业收入。同时，根据区政府安排，年内完成全区疾病预防控制中心实验室建设，与区卫计委、水务局等部门对接，以第三方检测服务形式，为政府提供疾病预防控制、生活饮用水监测、河湖水检测等服务，全年营业收入不低于200万元。三是环保水务公司方面。利用公司现有资源，组建技术团队，注册环保公司，参与市场竞争，对外承接污水处理、工艺调试、环保设备及药剂供应、水处理技术咨询指导等相关业务，全年营业收入不低于500万元。
（二）加强人才培养，打造一流工匠队伍。始终坚持人才是公司发展的“第一资源”，加强人才培养，打造工匠队伍，为公司快速发展提供人才支撑。一是强化人才培养。通过理论学习、岗位培训、实践锻炼等多种方式，提升员工的综合业务能力。鼓励员工积极参加学历、职称、资格证等考试，提高理论水平；采取“走出去，引进来”的方式，邀请专家、教授上门进行业务指导培训，全年不低于6批次；将员工送到国内一流的先进企业进行考察学习，全年不低于6批次，实现人人走出去、个个有收获、工作有创新的管理目标。二是加强人才引进。围绕公司总体架构，立足岗位需求，采取“招选结合，以选为主”的方式，面向社会开展水质检测、自动化技术、水处理、施工管理等人才选聘、招聘工作，弥补当前公司专业技术人员不足的现状。三是建立校企合作产学研基地。与北大、清华、河海等一流院校搭建合作平台，依托高等院校的专业技术优势，充分发挥产学研基地作用，加强人才队伍建设，为宿城区的经济社会发展注入新的活力。
（三）突出项目建设，持续改善民生福祉。充分发挥重点项目在公司发展中的引领作用，为全区民生实事建设作出应有贡献。二是加快推进总投资20亿元的朱海·牛角淹生态旅游及水环境修复项目，2019年6月底前完成所有手续办理，9月份完成招投 ……（未完，全文共4314字，当前仅显示2179字，请阅读下面提示信息。收藏《公司2018年工作总结暨2019年工作计划》）