驻村帮扶工作队教育管理调研报告

目录/提纲：……
一、基本情况
二、做法成效
一是理清思路，找准帮扶工作切入点
二是抓主抓重，切实发挥驻村帮扶作用
三是措施精准，增强“造血”功能
三、存在的问题
一、驻村帮扶工作队层面
一是思想认识有偏差
二是融入度参与度不高
三是作用发挥不够充分
四是政策学习不够透彻
五是入户走访不经常
六是作风不够扎实
二、镇级管理层面
一是日常管理不够严格
三、派出单位层面
三是组织督促帮扶责任人开展工作不经常
四、对策建议
一是落实好镇的主体责任和属地管理职责
二是落实好帮扶单位到村帮扶责任
三是落实好驻村帮扶工作队驻村帮扶责任
四是落实好帮扶责任人到户帮扶责任
五是落实好督查考勤管理责任
……
驻村帮扶工作队教育管理调研报告

统筹推进、抓好落实驻村帮扶工作是贯彻落实党的十九大精神的重要内容。驻村帮扶队要全方位多功能发挥作用，主动当好脱贫政策宣传员、村情民意信息员、脱贫攻坚战斗员、项目资金监管员、农民群众服务员、乡村治理指导员，扎实做好驻村帮扶工作，为如期全面打赢脱贫攻坚战提供强有力的队伍保障。为进一步了解全区驻村帮扶工作队结构现状以及教育管理、职责作用发挥等方面存在的问题，结合“不忘初心、牢记使命”主体教育深入开展，采取召开座谈会、实地走访、个别访谈等方式，对全区深度贫困镇五龙镇及贫困发生率较高的党川镇、利桥镇等相关镇村驻村帮扶工作开展调研，广泛听取他们的意见和建议。现将调研的整体情况报告如下：
一、基本情况
今年5月，统筹整合省市增派帮扶干部，对全区209个贫困村驻村帮扶工作队进行调整优化，并为170个非贫困村派驻了驻村帮扶工作队，实现了全区379个行政村驻村帮扶力量全覆盖。209个贫困村，派驻驻村帮扶工作队209支，总人数634名（男548人，
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民、移风易俗、创新乡村治理做到同向给力，充分发挥贫困群众脱贫攻坚战场上的主力军作用。坚持把培育壮大贫困村支柱产业、拓宽农民增收渠道作为脱贫攻坚的重点任务，深入实施“一镇一业”产业对接和“一村一品”产业培育工程，因地制宜培育发展富民多元产业，基本实现了“村村有主导产业、户户有增收门路、人人有增收技能”。 如 镇按照“花椒适宜区全覆盖”的思路，全镇花椒种植面积达到了35000多亩， 、**、**等村充分利用自身优势资源，发展乡村民宿、种植庭院蔬菜、加工豆腐粉条等小庭院、小养殖、小买卖、小作坊、小手工“五小产业”。**镇秦岭村按照合作社+ 农户 模式，，
三、存在的问题
通过此次调研，结合常态化督查和平时暗访督查时发现的问题，经过梳理剖析总结，可归纳为以下三个层面。
一、驻村帮扶工作队层面。一是思想认识有偏差。部分驻村帮扶工作队长思想认识不到位，没有把脱贫攻坚作为当前和今后一个时期最大的政治责任、最大的民生工程，工作积极性主动性不够，想干事的热情不高，干成事的本领不足。二是融入度参与度不高。有的驻村帮扶工作队长、第一书记不熟悉村情户情，特别是今年新到岗的，只满足于到岗驻村，出工不出力、人在心不在、工作不深入，与队员之间、驻村干部之间尚未建立有效的分工协作机制，与队员之间、村“两委”班子之间没有形成帮扶合力，甚至出现推诿扯皮现象，影响帮扶工作的正常开展。三是作用发挥不够充分。对“帮什么、如何帮、达到什么效果”思考不多，对帮扶思路、帮扶措施思考不深不透，入户对接了解情况只是填填表、照照相，没有具体帮扶措施，特别是在培育特色富民产业、持续增加贫困群众收入、激发贫困群众内生动力等方面办法不多，帮扶成效不明显，工作推进滞后。四是政策学习不够透彻。部分帮扶工作队长和队员对中央和省市区精准扶贫政策以及惠农政策不了解、不掌握，学习不深、不细，存在一知半解、浅尝辄止的问题，没有做到“政策清、数据实、情况明、一口清”，或者说存在标准不高、要求不严，只求过得去、不求过得硬，自己不说清楚，给群众讲不明白。五是入户走访不经常。调研发现，近阶段驻村帮扶工作队把主要精力放在软件资料的规范完善上，在入户宣传惠农政策、扶贫扶志宣讲等方面做得不够，资料整理和入户走访出现了“两张皮”，存在有上级检查时突击入户做工作的现象，群众对驻村帮扶工作队满意度不高。六是作风不够扎实。一些帮扶工作队仍然存在“走读”现象，主要在交通便捷的城郊乡镇，未按规定要求吃住在村、工作到户，至今还游离于镇村之间，“两头跑、两头不见人”的现象依然存在。
二、镇级管理层面。一是日常管理不够严格。有些镇党委对驻村帮扶工作队的属地管理责任落实不到位，请销假和考勤制度执行不够严格、手续不够健全、资料保存不够完整规范，电话请假代替书面请假的问题尚未杜绝，帮扶工作日志补填，轮流值班制度流于形式等现象。二是督查力度不够，有些镇对脱贫攻坚工作安排部署多、督促落实少，在跟踪问效、持续用力上不够，对帮扶工作队的工作落实抽查督查较少，对发现的突出问题不碰硬、不解决；镇级工作队总队长职能作用发挥不够，对发现的问题藏着掖着，上报不及时。
三、派出单位层面。一是落实协助管理职责不到位，有些单位对干部“一派了之”，对驻村帮扶工作队做得怎么样不管不问，没有定期听取驻村帮扶工作汇报，对工作开展跟踪问效少。二是帮扶工作能力水平不足，个别单位选派的驻村帮扶干部农村工作经验不足，无从下手，存在想干不会干，有劲使不上的问题。三是组织督促帮扶责任人开展工作不经常。帮扶单位没有扛起帮扶工作第一责任人职责，亲自研究部署少，带头进村入户少，扑下身子落实少，指导推动落实不够到位。
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