目录/提纲:……
一、当前全市零售业企业基本情况
(一)总体情况
(二)调研的9家传统零售企业具体情况
二、调研企业面临的问题和困难
(一)商业布局有待完善,配套设施不足
(三)企业以传统经营模式为主,转型不足
(四)改制企业负担沉重
一是财务压力大,融资困难
二是受近年用工成本上涨影响,企业人工费支出不断攀高
三是装修、房租花费大
四是水电费支出大
三、企业在适应市场发展方面的有益探索及尝试
(一)加快经营结构和业态调整升级
(二)充分利用资本运作谋发展
(三)积极探索“跨界”营销,开展异业联盟
(四)积极拓展网络营销渠道
(五)注重提升采购业务能力
(六)建立具备商品采配功能的现代化物流中心
四、传统零售业企业可持续发展的对策建议
(一)加快企业现代化公司制改革
(二)优化商业网点布局
(三)多渠道拓宽企业融资渠道
(四)推动零售企业线上线下深度融合
(五)积极支持传统零售企业健康发展
……
**市传统零售业企业发展现状调研报告
近日,为全面了解我市传统零售业企业发展现状,市统计局和市商务局组织专门力量,对全市辖区内的**集团、**瑞泰、商业大厦、市日用工业品公司、**百货、**、**超市、**楼、**购物广场等9家企业的经营现状、面临的问题和困难、转型升级等情况开展了
调研。现将调研情况报告如下:
一、当前全市零售业企业基本情况
(一)总体情况。
截至**年年底,全市社会消费品零售总额789.72亿元,同比增长8.5%。其中,246家限额以上零售业企业实现零售额267.63亿元,同比下降3.1%,占限上零售额的73.0%,拉低限上零售额2.3个百分点。
其中,截至**年年底,全市共有27家限上综合零售类企业(包括百货零售、超级市场零售、其他综合零售三类)实现零售额82.79亿元,同比下降3.9%,占社零总额的22.6%,拉低限上零售额0.9个百分点。2019年1-9月份,限上综合零售类企业实现零售额34.98亿元,占限上零售额的24.8%,同比下降1.8%,拉低限上零售额0.5个百分点。
(二)调研的9家传统零售企业具体情况。
**年,参与调研的9家传统零售业企业共实现零售额69.32亿元,占限上零售额的18.9%,同比下降3.3%,拉低限上
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略859字,正式会员可完整阅读)……
零售额2.32亿元,同比增长9.5%。
**市**购物广场有限公司:现有**购物广场、**时尚广场2个零售商场,经营面积2.6万平方米。**年,公司零售额1.98亿元,同比增长5.3%;2019年1-9月份,公司零售额0.67亿元,同比下降0.2%。
二、调研企业面临的问题和困难
(一)商业布局有待完善,配套设施不足。**市中心城区商业体分布不均,大型商业体多集中在西城济南路附近,该区域人均商业面积远超国际警戒线,东城和**新区商业体则较少。同时,老商业区周边配套不完善,交通路线、停车场等布局不合理,致使商业区及周边交通拥堵严重,降低了消费者购物舒适度,严重影响了客源汇集。
(二) 新兴业态分流购买力。从垂直电商到社交电商,从O2O模式到实体店企业的全渠道探索,新型消费模式打破了传统消费的地域界限,改变了人们的消费方式和消费习惯,严重分流了传统业态购买力。传统业态经营状况相对低迷,呈现增长乏力态势。1-9月份,仅22.2%的被调研企业零售额同比正增长。
(三)企业以传统经营模式为主,转型不足。从调研情况看,各大商场虽然致力于转型升级,但目前仍以传统的“联营+自营”营销模式为主,自营项目面临库存积压、占用资金大的问题;联营项目面临商户周转慢、知名品牌同质化及微利化严重的局面。同时,传统实体零售企业普遍转型不足,面临转型路径不清晰,缺少可参考的成熟经验、政府的支持力度不足,无法及时了解新政策信息、投入资金占流动资金比例过大等问题。
(四)改制企业负担沉重。**、**大厦、**商场是老国有改制企业,跟随企业改制的老国企职工多、工资高、保险高,同时企业至今承担着职工住宅小区物业管理、水电气暖改造等社会职能,包袱重、费用高,加上缺少与外来企业同样的优惠政策,负担沉重。
(五)企业经营成本居高不下。一是财务压力大,融资困难。国家规定
银行基准利率为4.35%,而全市商业企业综合贷款平均利率为6.45%,贷款利率过高;金融机构风险敏感度增加,银行信贷政策趋紧,审批权限上收,银行惜贷、限贷现象较为普通,企业出现不同程度融资困难。二是受近年用工成本上涨影响,企业人工费支出不断攀高。并保持逐年上涨趋势。三是装修、房租花费大。部分企业需要对自用房屋进行维修装修,支出大;部分企业需要租赁沿街房屋进行经营,对优质网点资源的竞争导致物业费及租金价格不断攀升,特别是租金定价模式由原来的固定租金逐步向利润分成的方式转变,进一步制约了零售企业利润增长。四是水电费支出大。商业用水价格高于居民生活用水价格。浮动电价政策进一步加大传统零售业费用开支,其营业时间多在尖峰、高峰用电时间段,两个时段电价比基础电价上浮60%到70%,用电成本高,企业营业费用增加。
三、企业在适应市场发展方面的有益探索及尝试
面对不利局面,传统零售业企业积极调整发展战略,开展有益探索及尝试,不断适应新形势下的消费需求。现将有关情况
总结如下:
(一)加快经营结构和业态调整升级。**、**、**、**等企业由单一的百货逐渐转型升级,在经营范围上引进名优品牌,形成中高端合理搭配的品牌梯度。同时配备餐饮、影院、娱乐等项目,不断提升消费者购物舒适度。**超市延伸开发饼屋8家。**、**楼等企业致力于打造社区便捷服务平台,拓展、延伸对社区居民的服务,通过增值服务获取新的竞争优势。
(二)充分利用资本运作谋发展。**年12月,**挂牌新三板;**年4月,****百货集团股份有限公司登陆主板A股资本市场,正式在上交所挂牌上市。所筹资金将投入到对现有商场进行升级改造、发力百货+互联网、新门店收购、建设与发展等领域。企业通过资本市场的杠杆放大效应,通常能比从PE、VC等渠道拿到更多的融资,既可以化解自掏腰包的转型风险,降低转型成本,也可以逐步完善公司治理结构、实现持股核心人员及高管的激励。
(三)积极探索“跨界”营销,开展异业联盟。**集团在营销活动中加强与银行、房企、医院、保险公司等异业合作,共享资源;**结合异业联盟平台,联合开展一系列体验式促销活动,获得了良好的市场效应。通过充分利用异业联盟平台,整合联盟商家已有客户资源,“跨界”营销,实现客户资源互通共享,降低营销成本,实现联盟方及消费者利益最大化。
(四)积极拓展网络营销渠道。除了传统的“地推”模式,企业通过微信订阅号、第三方平台、员工各品牌微信群向外广泛宣传推介商品,锁定VIP客户,实现精准营销;**楼、**大厦、**商场等企业推出了网上商城,探索城市共同配送 ……(未完,全文共4775字,当前仅显示2412字,请阅读下面提示信息。
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