浅析互联网金融环境下农商银行的网点转型建设

目录/提纲：……
一、互联网金融飞速发展倒逼网点转型
（二）互联网金融准入门槛较低，操作便捷，倒逼农商银行在网点建设上突出分区服务
（三）互联网金融操作便捷，经营成本低，倒逼农商银行在网点建设中精打细算
二、农商银行网点转型存在的问题
（一）社会责任同网点转型升级之间存在矛盾
（二）单一功能性网点占比较大
三、应对互联网金融冲击实现网点转型措施
（一）提升客户服务体验度，细化服务分区
（二）引进智慧型网点建设，强化服务功能
（三）强化特色网点建设，突出个体优势
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浅析互联网金融环境下农商银行的网点转型建设

随着农村网络和手机移动支付的普及，支付宝、微信、京东白条等互联网金融呈现出迅猛的发展势头，农商银行传统的支付优势愈见减弱，传统的粗放型增加网点覆盖率已经逐渐显现出弊端。在互联网金融飞速发展的背景下，农商银行如何应对挑战进行网点转型升级。
一、互联网金融飞速发展倒逼网点转型
（一）互联网金融信息对称性较
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在渠道建设方面主要依托线下网点和自助设备，导致投入较大，对比互联网金融而言，收入成本比以及投入产出比也更大。
二、农商银行网点转型存在的问题
（一）社会责任同网点转型升级之间存在矛盾。农商银行承载着乡镇大多数的低保，养老保险以及涉农补贴等发放和支取业务，这是我们普惠金融的责任，但却在一定程度上增加柜面业务的压力，没办法分出更多的人力资源进行自身优化升级和宣传营销。
（二）单一功能性网点占比较大。现有网点功能主要集中在柜面服务、信贷服务和自助服务三大块，未能完全发挥网点的服务功能，宣传功能以及销售功能。
三、应对互联网金融冲击实现网点转型措施
（一）提升客户服务体验度，细化服务分区。传统的信贷、储蓄和自助设备三项功能分区已经不能适应当前客户需要。应把重点放到增加客户服务体验，增加营销方便性上，对服务细分，把传统的无差异服务分成三类，即标准化服务、中高端服务、贵宾服务，实行分渠道办理，从整体上使网点服务资源得到更合理高效的优化配置，实现不同层次的客户，到不同的服务区域，享受不同的服务体感。
（二）引进智慧型网点建设，强化服务功能。借鉴互联网金融利用云数据等查询客户征信和信息的作法，加强数据分析能力，依托自身业务系统进行客户分层，通过加大智慧型网点建设，合理进行资源配置，既能减少经营成本，又能提高工作效率解放人力资源。同时还能强化网点的宣传功能，减少授信和放贷的风险性的同时提高效率。
（三）强化特色网点建 ……（未完，全文共1252字，当前仅显示795字，请阅读下面提示信息。收藏《浅析互联网金融环境下农商银行的网点转型建设》）