董事会材料

目录/提纲：……
（一）经营生产继续稳中有进
1、主要经济指标达到预期
2、“三多”经营策略效果显著
3、生产服务水平不断提高
4、港口环境进一步优化
（二）安全生产保持总体平稳
1、强化安全管理工作
一是加强安全现场管理
二是积极开展安全系列活动
三是进一步完善安全基础工作
2、强化生产组织和清洁生产工作
（三）管理水平不断提升
1、建立完善基本管理制度
2、严格内控制度的执行
三是配合管理处组织的管理审计，做好审计中出现的问题整改工作，并及时书面反馈
3、创新员工管理工作
一是注意员工的选拔与培养
二是注意倾听员工意见
三是，努力提高员工待遇
（四）发展改革稳步实施
1、防尘设施建设工程得到实施
2、提升码头靠泊能力
3、节能环保工作逐步推进
（五）2019年工作不足
1、基础管理水平有待提高
2、管理者能力水平有待提高
二是管理人员不足，表现突出在设备管理方面、人力资源管理方面
3、解决公司持续发展的能力不足，方法不多
二、下一步工作重点
一是认真编制好2020年的预算
二是进一步加强基础工作
三是进一步强化目标意识
……
董事会材料

2019，我们在管理处的正确领导下，在各协作单位的大力支持下，全面贯彻董事会会议精神，认真落实管理处确定的年度目标任务，坚持稳中求进，大胆创新，依靠领导层的精诚团结，广大员工的辛勤奉献，务实肯干、逆势而上，基本完成了管理处下达的生产经营任务，安全形势总体平稳，各项工作都上了一个新台阶。
（一）经营生产继续稳中有进
2019年，国内经济下行压力持续加大，船舶大型化进程不断加快，行业内部竞争不断加剧，公司硬件设施先天不足，多重困难和挑战相互交织。面临困难和挑战，我们始终坚持大胆创新、审慎决策的原则，沉着冷静面对各种挑战，努力开源节流，做到了经营效益和发展质量的稳步提高。
1.主要经济指标达到预期。在宏观经济下行明显的背景下，经营层在管理处、公司董事会的正确领导下，重点抓好开源、节流工作，确保各项经济指标达到预期。2019年1-9月，公司实现经营收入**万元，完成接卸**万吨，完成净利润**万元，分别较去年同期水平上升0.7%、下降6.47%，下降1.44%。
截至2019年9月底，公司总资产**万元，负债228.19万元，净资产***万元，资产负债率为***%，资产质量优良，国有资产保值增值
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略812字，正式会员可完整阅读）……　
天召开班前会，要求外协单位参加，在部署工作的同时部署安全注意事项，同时，公司领导参加班前会提出相关要求。公司还落实专职安全督查员佩戴标志上岗督查，对生产经营中的问题现场纠偏，安质部每天还召开收班会，总结一天的工作；二是积极开展安全系列活动。公司依照活动要求和特点，及时拟定活动方案，明确活动内容要求，广泛动员，确保系列安全活动达到效果，公司还组织专题的警示教育活动、安全专项检查，收到明显效果；三是进一步完善安全基础工作。公司今年确定了申报安全标准化建设三级水平的目标，并以安全标准化建设为抓手，提升公司安全管理的基础水平。目前安全标准化建设工作过半，为确保申报成功，公司邀请***船级社等业内专家对安标体系建设工作进行专业指导，公司成立工作小组，预计12月初向港口管理局申报。在安全基础管理方面，公司全员按层级签订安全目标责任书，完成全员岗位安全责任手册编写，安全管理基础台帐达到港口管理标准，1-9月份，共组织各类安全培训10余次，参训人员200余人次。
2.强化生产组织和清洁生产工作。今年由于员工流动造成公司一线新员工比例增加，同时客户多样，货种多样、生产工艺多样的因素给公司生产组织高效、有序的要求带来挑战，为此，公司借鉴港口同行经验，编制了通沙港务公司生产作业指导书，通过指导书来规范作业过程和作业要求。为解决新员工对作业工艺及操作规程不熟悉和老员工不严格作业工艺及操作规程的情况，生产部门组织专题作业工艺及操作规程培训，同时注重培训材料制定，培训效果评估，一定程度上提高了生产组织的水平。在清洁生产上，公司配备了专人驾驶洒水车及吸尘车，提高了洒水车及吸尘车的出车频次，针对季节特点，研究新型货物遮盖材料，强化货物覆盖管理，防范强降雨天气下货物滑塌。同时从控制抓斗开口高度，控制短驳车装载量、车速，加强杂工路面清扫管理工作等方面严格四标六清制度的落实，清洁生产成效显著。
3．设备管理工作逐步提升。目前，公司生产设备、设备面临使用年限较长，出现机械和电气故障增多的现象。针对这一情况，公司制定了设备维护保养年度计划，完善维护保养流程，细化保养项目，落实保养责任，并采取保养与日常巡检相结合的方式，使保养流程更加合理，保养目的更加明确，工作责任更加明晰，有效降低故障发生率。1-9月份各主要设备共完成各类保养90台次，开展专项检查5次，设备平均完好率电动设备91%、内燃机械89%。为降低维修成本，公司组织了2号装载机、9号装载机的大梁维修工作，9号装载机、10号装载机发动机对调更换，车辆装载机空调自保等。
（三）管理水平不断提升
1-9月份，我们围绕管理审计要求，以制度修订、完善为抓手，规范公司各类管理工作。
1.建立完善基本管理制度。公司召开制度修订专题会议，明确各部门职责，制定制度修订方案、时间表，按照审计要求对行政、人事、财务、安全等制度进行清理、修订，查缺补漏，拟定了预算考核办法、人力资源工作手册、制定责任追究制度、制定税费管理制度、制定客户管理制度等，并建立规章制度动态更新机制。1-9月份共修订各类规章制度4件，新建规章制度5件。
2.严格内控制度的执行。今年以来，公司组织了码头场地工程维护、职工车棚改造加固、装卸车采购、料斗制作等工程。一是工程程序从项目设计、工程单位确定、施工组织及质量控制、验收等环节，严格执行上级有关规定，没有发生违规事项；二是公司严格按照年度确定的预算，强化内部成本控制，逐月对预算执行情况进行分析；三是配合管理处组织的管理审计，做好审计中出现的问题整改工作，并及时书面反馈。
3.创新员工管理工作。一是注意员工的选拔与培养。1-9月份，由于多种原因，公司一线操作员工离职率高，主要体现在门机岗位。在外招熟练操作工困难情况下，公司从铲车司机岗位中挑选表现优异的员工转岗门机岗位，内部安排门机老师傅培训，时间限定三个月，在填补人员空缺的同时，起到了很好的内部激励效果。二是注意倾听员工意见。公司面向全体员工组织“增收节支，厉行节约”合理化建议征集活动，发挥员工聪明才智，结合岗位建言献策，公司还对合理化建议提案人给予适当奖励；公司党、团支部定期组织员工座谈会，邀请员工共商经营管理，同时，公司领导采取管理前移的措施，领导参加生产、安质部门的班前会、收班会，更 ……（未完，全文共4515字，当前仅显示2280字，请阅读下面提示信息。收藏《董事会材料》）