公司基层建设工作会议上的讲话

　　同志们：
　　今天，借本次基层建设工作会议的机会，我就目前公司生产技术管理现状进行讲评，并针对生产技术管理中存在的问题，对下一步如何提高公司生产技术管理水平提几点意见和建议，要求各生产单位结合各自的生产实际，努力改进并不断加强生产技术管理工作，切实提高队伍素质，以满足油气勘探对录井工作的需要。
　　一、生产技术管理基本情况
　　目前，全油田共动用钻机台，其中探井钻机台。我公司共动用综合录井仪台，其中胜利油区台，胜利以外油区台；气测录井仪台，小型录井仪台。
　　油田春季论证会共部署探井口，截止到目前，已发坐标口，已实施钻探口，其中已开钻或完井口，已发坐标待上钻机的探井口。
　　到６月底，全公司完成初测井位口，复测井位口做地质设计口；共完成录井口，其中开发井口，探井口。
　　通过广大录井技术人员精心把关和深入细致的录井工作，先后在孤古斜井、利井、郑井、辛斜井、陈井、义井、大井、坨井等多口井的钻探施工中发现良好油气显示。特别值得一提的是，二分公司技术人员在编制油田重点科学探井郑科平井的录井施工任务书时，通过认真分析对比，发现、两个靶点的设计深度较实际深了米，若照此设计施工，将直接钻入靶点的泥岩段，达不到设计目的。经再三核实，他们将这一情况向勘探事业部及有关部门做了汇报，提出了修改、两个靶点深度的建议，引起了油田有关领导和部
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