我国企业用人误区的诊断及对策

问题提出
　　当今时代，市场经济的激烈竞争其实就是人才的竞争、知识的竞争。可以说，在世纪的知识经济时代，决定—个国家、地区经济和社会发展速度的，不单是物质资本和资源，更重要的是起关键作用的人才资源，未来人才的竞争将变得越来越激烈。科学、合理造就人才，使用人才．争夺人才，便成为当今企业竞争的焦点，企业之间的差距从根本上说是人的差距．谁拥有了人力资源并使其增值、升值，谁就会有竞争力，就会赢得市场。因此，用人将成为企业领导者工作的一项重要内容，也是一项巨大的系统工程随着我国市场经济_的不断完善，企业领导者的用人发生了一些显著变化．但许多领导者仍固守原有的思维方式和工作方法，陷入了一个又一个的误区之中。本文拟对目前市场经济条件下企业领导者用人的误区及其对策做—些探讨，为企业科学用人提供一些有益的借鉴作用。
　　我国企业用人误区
　　误区一：“防止人才流失”
　　在日常的交往中，经常会听到一些老总们说，管理要做好防止人才流失工作、常使用的办法有：签
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