集团企业能否培育出中国

中国市场能否培育模式？
　　在《杰克·韦尔奇自传》里，韦尔奇对资本的颂扬有页。但是，他对早年发生的收购基德之败的检讨也长达页。
　　年月，当通用电气资本完成对华尔街最老的投资金融公司之一的基德公司的收购之后，花旗银行董事长里斯顿等取笑杰克·韦尔奇说：“我的天哪，你还要干什么，把麦当劳买下来吗？”并提醒说：“你买下的不过是一堆家具。”
　　此话在个月后开始应验。韦尔奇发现自己卷入了一场震动华尔街的丑闻中。
　　基德公司高级职员在收购之前的非法交易令支付了万美元的罚金，且面临被吊销营业执照和关门的危险。第二年，基德公司又因股市崩盘而亏损万美元，员工中的人不得不走人，直到年，基德公司才恢复元气，并被在年出售。
　　其时韦尔奇坚持收购基德的理由很简单——想让资本进入分销渠道，而不必再向其他投资银行支付昂贵的中介费用，“公司此项收购之前，我认为没有自己办不好的事情”。
　　沉重的失败让韦尔奇检讨自己的狂妄自大，也使得认识到，管理一家真正的金融企业和管理一家工业企业在本质上是非常不同的。这种不同反映在风
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