从战略思路到战略规划的大检核

咨询公司凭借自己丰富的经验和独有的洞察力进行“二次规划”使企业从“战略思想书”顺利升级到“战略规划书”，这种重点从“战略规划”到“规划升级”的转变可能是未来咨企合作新的潮流。
　　笔者在时间中发现从战略思路升级到战略规划，需要进行以下的十种关键性的检核：
　　⒈“战略四步曲”检核
　　一个科学的战略规划必须能够反应“战略四步曲”，即我在哪里、我将往何方、我如何去、如何走好，企业所制订的“战略思路”在这方面常常是内容不足和过程残缺，由于实务的需要他们聚焦精力于“如何去”的问题，对其它方面都不甚清楚，这种偏重于行动的思考而不是偏重
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