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关于如何加强年轻干部培训与使用的思考

发表时间:2020/3/11 11:15:29

关于如何加强年轻干部培训与使用的思考

为国荐才,功莫大焉;为民荐才,功莫大焉。__强调,要大力发现储备年轻干部,注重在基层一线和困难艰苦的地方培养锻炼年轻干部,源源不断选拔使用经过实践考验的优秀年轻干部。在党_精神的指导下,农行对年轻干部培养使用方面做了非常多的努力,为年轻干部的成长提供了良好的环境,为年轻干部的发展提供了广阔的空间。在立足新形势、新任务、新要求的情况下,着眼农行长远发展的蓝图,年轻干部的培养和使用仍是农行当前工作中的重要环节。
一、年轻干部队伍现状
围绕中国农业银行**支行年轻干部培养使用问题进行了调研,根据行里年轻干部占比、学历情况、任职岗位、工作积极性等问题,分析出以下特点:
年轻干部
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略503字,正式会员可完整阅读)…… 
的青年人才。
二、年轻干部队伍培养和使用的对策建议
“知人善用”完善员工选拔机制,着眼农行长远发展和现实需要。银行应该注重基层员工的选拔和任用,科学确定各部室年轻干部名额或比例,建立优秀年轻干部或后备干部储备库,让优秀的年轻干部脱颖而出。优先选拔具有基层工作经验、业务能力突出、有丰富工作经验年轻干部。银行可以通过民主推荐、内部推荐等方式,择优将优秀年轻干部纳入后备干部候选人,制定科学合理的考评机制,从专业能力、思想品德、职业素质等方面进行科学比较、严格的筛选,从源头上把关,提高青年人才的质量。银行在选拔人才中要坚持任人唯贤、竞争择优的原则,对后备人才候选人进行公开选拔、竞争上岗,择优选出优秀人才,并对结果进行公示。
“因材施教”结合员工自身特点,充分发挥专业优势。年轻干部都有各自很擅长的专业和领域,员工的性格和处事风格各有迥异,在人才培养和使用过程中,银行应该考虑到员工之间的个性和共性,在培育好共性的情况下,充分挖掘年轻干部的个性,动态掌握其成长轨迹和方向、各自的优势特点以及存在的缺点不足,采取针对性、个性化的培养方案,培育出有个性、有想法的优秀人才。把轮岗作为培养年轻干部的一种方式,年轻干部员工可以在轮岗的过程中结合自身特点选择适合自己的工作岗位,在适合的岗位上发挥自己的长处,成为该岗位的精英人才。
“人文关怀”关心员工成长,提高员工的归属感。创造和谐友好的工作、积极向上的工作氛围,形成一个有凝聚力、向心力的集体提高员工归属感的第一步。加强与年轻干部的交流和沟通,作为思想和情感交流的工具,了解员工的工作情况以及生活状况,拉近与年轻干部之间的联系。在沟通中发现他们工作和生活中存在问题,及时给予帮助和支持,让他们感受到集体的温暖。积极举办文化大讲堂和读书交流等活动,丰富精神文化生活,员工活动可以为年轻干部提供交流心得,拓宽视野的机会,增进员工间的情感交流。
“补其短板”创造培训和实践机会,提升年轻干部专业能力和敬业精神。努力创造积极向上的学习氛围,一是搭建学习交流平台,加强理论学习,把理论学习放在培训体系的首位。定期进行理论培训,学习贯彻落实各级重要文件会议精神,加强青年干部的思想政治建设,提高履职能力。二加强专业技能的培训,制定培训模块化课程,结合农行的实际和发展需要,自上而下设计培训课程,积极组织开展形式多样的业务培训,通用和专业知识培训,全面提升年轻干部队伍的业务素质和工作能力,为农行的稳健发展提供人力保障。三搭建实践锻炼平台,为年轻干部提供更多的实践锻炼机会,有计划的选派年轻干部岗位轮换。
“助其成长”做好年轻员工的指引和督导,引 ……(未完,全文共2221字,当前仅显示1412字,请阅读下面提示信息。收藏《关于如何加强年轻干部培训与使用的思考》
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