公司2019年工作总结及2020年工作思路

目录/提纲：……
一、2019年工作回顾
（一）坚持_建引领，夯实基层_建工作
1、落实基层_建工作责任制
2、完成重大专项_建工作任务
3、推动“两学一做”学习教育常态化制度化
4、加强精神文明建设
5、推进_风廉政建设
（二）坚持效益为本，抓实生产经营工作
3、坚持协调发展，转型业务稳中求进夯实传统经营业务
4、坚持规范运作，企业管理逐步加强抓履职尽责
二、2019年工作中存在的问题和不足
（一）服务质效有待进一步提升
（二）支持保障有待进一步加强
（三）改革遗留问题有待进一步完善
三、2020年主要工作计划和思路
1、营业收入
2、利润总额目标
（一）学习新思想，持续推进全面从严治_
1、推进新思想学习教育
2、落实_建主体责任
3、抓_员干部队伍建设
4、强化_风廉政建设
（二）拥抱新时代，不断创优企业发展环境
1、稳定路衍业务
2、稳定职工队伍
3、稳定外部发展环境
（二）踏上新征程，抓实桥梁安全养护工程
1、做实桥梁养护
2、抓实安全生产
（四）贡献新作为，全面提升企业经营质效
1、推进运营服务提质增效
2、推进转型发展提质增效
3、推进企业_提质增效
4、推进机制改革提质增效
……
**公司2019年工作总结及2020年工作思路

2019年是*****公司实施“十三五”规划的重要一年，也是供给侧结构性改革的深化之年，更是运营提质、经营创效的提升之年。一年来，公司坚持以_总书记系列重要讲话精神为指导，认真贯彻落实集团公司的各项决策部署， 创新“_建+经营” 两手合一的工作思路，凝神聚力，拼力拼智，创造了营业收入过亿元，利润总额过5000万元的新业绩,连续荣获了三届省级文明单位称号。全体干部职工紧跟新时代、抢抓新机遇，团结一心，不胜不休，全面完成年度各项目标任务，为公司改革发展稳定贡献了智慧和力量，展现了新作为。
一、2019年工作回顾
（一）坚持_建引领，夯实基层_建工作
1、落实基层_建工作责任制。明确公司_委抓_建的主体责任、_委书记第一责任人责任以及_委班子成员的“一岗双责”责任。重点发挥公司_委的领导作用，履行好把方向、管大局、保落实的重要责任，凡属“三重一大”事项都由公司_委集体研究、民主决策、协调推进。今年，公司_委班子集体研究决策了经营目标确定、资产证券化、参股财务公司、充实收费人员、养护社会化、机电和监控系统改造、保障性基础设施建设、外部协调稳定等一批重大事项，都得到有效贯彻落实。
2、完成重大专项_建工作任务。一是制订了2019年公司_建工作要点和任务指导书，印发了公司贯彻落实国有企业_的建设工作会议精神重点任务责任清单，找准了今年_建工作的重点。二是认真履行政
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略977字，正式会员可完整阅读）……　
（税后），较上年同期***万元同比增长***%，占年度9000万元目标任务的***%；完成利润总额****万元，较上年同期***万元同比增长***%，占年度***万元目标任务的****%。
1、坚持应收尽收，通行费收入颗粒归仓
截止10月底，累计完成通行费收入（含税）***万元，日均通行费收入（含税）***万元，同比增长了***%，完成了年度计划的***%。累计缴费车流量（辆）***万辆，日均缴费车流量***万辆，同比增长***%。截至11月21日，累计完成通行费收入（含税）*****万元，完成年度计划的****%。
执行政策依法征费。严格执行“应征不漏、应免不征”的收费政策，应收尽收、颗粒归仓，特别落实好重大节假日、绿通、邮政等有关车辆减免费政策。从今年1月1日零时起，*****大桥实现车型分类和计重方式与部颁标准对接。对接后，通行费日均增收**万元，其中载货类汽车通行费同比日均增收**万元；客车类因部分车型收费标准下调、服务质量提升带来流量增长，日均增收**万元。
创先争优提升质效。充实年青收费人员，持续开展争创收费冠军、服务明星、百万元无差错收费员、先进班组和岗位能手“五项”劳动竞赛，深入推进费收“双争双创”活动，积极开展服务技能培训、技能比武，形成比服务、比技能、比业绩的良好氛围。
严格稽查堵漏增收。坚持从稽查人员站岗到位、履行职责到位入手，严禁私放人情车、特权车；重点防控车辆冲岗、冲磅、调头逃费等行为；切实加大绿通车查验力度，加强对ETC车道数据的稽核，从源头上预防费源流失。
强化收费运营保障。启动联勤联动工作机制，对桥区违停车辆进行集中整治，优化通行环境；充分发挥机电支持保障作用，做到及早发现问题，及时解决问题，确保收费设施设备正常运行；充分发挥监控的监督服务作用，坚持实时监控和录像抽查相结合，不定期通报监控抽查情况，规范收费行为；分步推进机电照明和收费监控系统改造工程，不断提升硬件的支持保障功能。
2、推进全面养护，安全态势平稳
坚持“预防为主、防治结合，全面养护”的工作原则，扎实推进桥梁养护，切实加强桥区安全_，大桥管养水平再上新台阶，有力保障了大桥的安全畅通。今年以来，*****大桥安全生产可控，态势平稳。
做实桥梁养护。一是依据《公路技术状况评定标准》的相关规定，完成大桥路面使用性能指数PQI的各项指标检测和评定，组织了桥梁两岸引道路面和收费顶棚维护加固工程。二是优选大桥养护检测、施工、监理单位，成功实现养护工作的社会化和专业化，既提高了养护科技含量，又降低了劳动强度，还保障了养护质量。三是组织完成了管理区北端场地硬化、停车棚和发电机房建设、收费办公室改造等基础设施建设项目，强化了服务保障。四是通过加强日常巡查、养护和清扫保洁，保持了良好的桥容桥貌。
抓实安全生产。一是严格落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任状；二是加大安全检查力度，切实解决安全生产中的薄弱环节和突出问题，特别加强冬防春运、法定节假日、高温和汛期等重点时段的安全防护工作，全力维护正常通行秩序；三是切实开展安全生产专项整治活动，逐步解决货车倒车复磅、滞留广场等安全隐患难题；四是加强应急值守，及时处理突发事件；五是加强安全教育培训，提高全员安全生产防护意识；六是加强养护施工作业队伍安全_，杜绝各类安全生产事故；七是加强与海事、航道等部门的联动，确保桥区水域安全。
3、坚持协调发展，转型业务稳中求进
夯实传统经营业务。2019年，在传统广告产业逐步萎缩的情况下，公司全力稳定路衍业务收入。一是创新方式抓市场。为避免桥区部分到期广告牌出现租赁空档带来经济损失，提前在《**日报》上发布招租公告3期，在《鄂东晚报》上发布招租广告3期，在*****大桥网站发布招租广告3期，成功引进广告发布商2家。二是超前谋划抓续租。对即将到期的广告牌进行排查，主动与原客户进行沟通，在招租极其困难的情况下，续签广告牌租赁合同7份。三是积极主动抓清收。主动与欠款方联系，先邀请洽谈、争取支持和理解，后发函催款、要求列出还款计划。
筛选转型发展项目。公司给合实际情况，积极开拓思路，主动作为，遴选和调研了一批转型发展项目，如****集团***地产项目、*****大桥展示馆文化项目、水泥圆管涵制品项目、**城市公交项目以及蕲艾项目等，目前正在积极与****地产集团对接**地产项目。
推进投融资项目。一是在***集团公司的大力支持下，通过大量的前期工作，*****公司通过资产证券化融资**亿元，在偿付自身债务的同时剩余融资额委托集团财务公司贷出**亿元，有效化解公司债务集中偿付风险，同时为集团公司融资近**亿元。二是完成****财务公司增资扩股项目投资**万元，占股**%，实现股权投资项目的突破。
4、坚持规范运作，企业管理逐步加强
抓履职尽责。一是按照集团公司下达的年度_建和经营目标任务，公司主要领导与分管领导、部门和子公司负责人分别签订年度“一岗双责”、经营和安全生产等目标责任书，明确任务，落实责任，层层加压。二是制订公司领导班子和班子成员履职尽责项目清单，落实责任主体，明确工作措施 ……（未完，全文共7809字，当前仅显示2742字，请阅读下面提示信息。收藏《公司2019年工作总结及2020年工作思路》）