公司2019年工作总结及2020年工作思路

目录/提纲：……
一、2019年工作回顾
（一）坚持党建引领，夯实基层党建工作
1、落实基层党建工作责任制
2、完成重大专项党建工作任务
3、推动“两学一做”学习教育常态化制度化
4、加强精神文明建设
5、推进党风廉政建设
（二）坚持效益为本，抓实生产经营工作
3、坚持协调发展，转型业务稳中求进夯实传统经营业务
4、坚持规范运作，企业管理逐步加强抓履职尽责
二、2019年工作中存在的问题和不足
（一）服务质效有待进一步提升
（二）支持保障有待进一步加强
（三）改革遗留问题有待进一步完善
三、2020年主要工作计划和思路
1、营业收入
2、利润总额目标
（一）学习新思想，持续推进全面从严治党
1、推进新思想学习教育
2、落实党建主体责任
3、抓党员干部队伍建设
4、强化党风廉政建设
（二）拥抱新时代，不断创优企业发展环境
1、稳定路衍业务
2、稳定职工队伍
3、稳定外部发展环境
（二）踏上新征程，抓实桥梁安全养护工程
1、做实桥梁养护
2、抓实安全生产
（四）贡献新作为，全面提升企业经营质效
1、推进运营服务提质增效
2、推进转型发展提质增效
3、推进企业_提质增效
4、推进机制改革提质增效
……
**公司2019年工作总结及2020年工作思路

2019年是*****公司实施“十三五”规划的重要一年，也是供给侧结构性改革的深化之年，更是运营提质、经营创效的提升之年。一年来，公司坚持以_总书记系列重要讲话精神为指导，认真贯彻落实集团公司的各项决策部署， 创新“党建+经营” 两手合一的工作思路，凝神聚力，拼力拼智，创造了营业收入过亿元，利润总额过5000万元的新业绩,连续荣获了三届省级文明单位称号。全体干部职工紧跟新时代、抢抓新机遇，团结一心，不胜不休，全面完成年度各项目标任务，为公司改革发展稳定贡献了智慧和力量，展现了新作为。
一、2019年工作回顾
（一）坚持党建引领，夯实基层党建工作
1、落实基层党建工作责任制。明确公司党委抓党建的主体责任、党委书记第一责任人责任以及党委班子成员的“一岗双责”责任。重点发挥公司党委的领导作用，履行好把方向、管大局、保落实的重要责任，凡属“三重一大”事项都由公司党委集体研究、民主决策、协调推进。今年，公司党委班子集体研究决策了经营目标确定、资产证券化、参股财务公司、充实收费人员、养护社会化、机电和监控系统改造、保障性基础设施建设、外部协调稳定等一批重大事项，都得到有效贯彻落实。
2、完成重大专项党建工作任务。一是制订了2019年公司党建工作要点和任务指导书，印发了公司贯彻落实国有企业党的建设工作会议精神重点任务责任清单，找准了今年党建工作的重点。二是认真履行政
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（税后），较上年同期***万元同比增长***%，占年度9000万元目标任务的***%；完成利润总额****万元，较上年同期***万元同比增长***%，占年度***万元目标任务的****%。
1、坚持应收尽收，通行费收入颗粒归仓
截止10月底，累计完成通行费收入（含税）***万元，日均通行费收入（含税）***万元，同比增长了***%，完成了年度计划的***%。累计缴费车流量（辆）***万辆，日均缴费车流量***万辆，同比增长***%。截至11月21日，累计完成通行费收入（含税）*****万元，完成年度计划的****%。
执行政策依法征费。严格执行“应征不漏、应免不征”的收费政策，应收尽收、颗粒归仓，特别落实好重大节假日、绿通、邮政等有关车辆减免费政策。从今年1月1日零时起，*****大桥实现车型分类和计重方式与部颁标准对接。对接后，通行费日均增收**万元，其中载货类汽车通行费同比日均增收**万元；客车类因部分车型收费标准下调、服务质量提升带来流量增长，日均增收**万元。
创先争优提升质效。充实年青收费人员，持续开展争创收费冠军、服务明星、百万元无差错收费员、先进班组和岗位能手“五项”劳动竞赛，深入推进费收“双争双创”活动，积极开展服务技能培训、技能比武，形成比服务、比技能、比业绩的良好氛围。
严格稽查堵漏增收。坚持从稽查人员站岗到位、履行职责到位入手，严禁私放人情车、特权车；重点防控车辆冲岗、冲磅、调头逃费等行为；切实加大绿通车查验力度，加强对ETC车道数据的稽核，从源头上预防费源流失。
强化收费运营保障。启动联勤联动工作机制，对桥区违停车辆进行集中整治，优化通行环境；充分发挥机电支持保障作用，做到及早发现问题，及时解决问题，确保收费设施设备正常运行；充分发挥监控的监督服务作用，坚持实时监控和录像抽查相结合，不定期通报监控抽查情况，规范收费行为；分步推进机电照明和收费监控系统改造工程，不断提升硬件的支持保障功能。
2、推进全面养护，安全态势平稳
坚持“预防为主、防治结合，全面养护”的工作原则，扎实推进桥梁养护，切实加强桥区安全_，大桥管养水平再上新台阶，有力保障了大桥的安全畅通。今年以来，*****大桥安全生产可控，态势平稳。
做实桥梁养护。一是依据《公路技术状况评定标准》的相关规定，完成大桥路面使用性能指数PQI的各项指标检测和评定，组织了桥梁两岸引道路面和收费顶棚维护加固工程。二是优选大桥养护检测、施工、监理单位，成功实现养护工作的社会化和专业化，既提高了养护科技含量，又降低了劳动强度，还保障了养护质量。三是组织完成了管理区北端场地硬化、停车棚和发电机房建设、收费办公室改造等基础设施建设项目，强化了服务保障。四是通过加强日常巡查、养护和清扫保洁，保持了良好的桥容桥貌。
抓实安全生产。一是严格落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任状；二是加大安全检查力度，切实解决安全生产中的薄弱环节和突出问题，特别加强冬防春运、法定节假日、高温和汛期等重点时段的安全防护工作，全力维护正常通行秩序；三是切实开展安全生产专项整治活动，逐步解决货车倒车复磅、滞留广场等安全隐患难题；四是加强应急值守，及时处理突发事件；五是加强安全教育培训，提高全员安全生产防护意识；六是加强养护施工作业队伍安全_，杜绝各类安全生产事故；七是加强与海事、航道等部门的联动，确保桥区水域安全。
3、坚持协调发展，转型业务稳中求进
夯实传统经营业务。2019年，在传统广告产业逐步萎缩的情况下，公司全力稳定路衍业务收入。一是创新方式抓市场。为避免桥区部分到期广告牌出现租赁空档带来经济损失，提前在《**日报》上发布招租公告3期，在《鄂东晚报》上发布招租广告3期，在*****大桥网站发布招租广告3期，成功引进广告发布商2家。二是超前谋划抓续租。对即将到期的广告牌进行排查，主动与原客户进行沟通，在招租极其困难的情况下，续签广告牌租赁合同7份。三是积极主动抓清收。主动与欠款方联系，先邀请洽谈、争取支持和理解，后发函催款、要求列出还款计划。
筛选转型发展项目。公司给合实际情况，积极开拓思路，主动作为，遴选和调研了一批转型发展项目，如****集团***地产项目、*****大桥展示馆文化项目、水泥圆管涵制品项目、**城市公交项目以及蕲艾项目等，目前正在积极与****地产集团对接**地产项目。
推进投融资项目。一是在***集团公司的大力支持下，通过大量的前期工作，*****公司通过资产证券化融资**亿元，在偿付自身债务的同时剩余融资额委托集团财务公司贷出**亿元，有效化解公司债务集中偿付风险，同时为集团公司融资近**亿元。二是完成****财务公司增资扩股项目投资**万元，占股**%，实现股权投资项目的突破。
4、坚持规范运作，企业管理逐步加强
抓履职尽责。一是按照集团公司下达的年度党建和经营目标任务，公司主要领导与分管领导、部门和子公司负责人分别签订年度“一岗双责”、经营和安全生产等目标责任书，明确任务，落实责任，层层加压。二是制订公司领导班子和班子成员履职尽责项目清单，落实责任主体，明确工作措施 ……（未完，全文共7809字，当前仅显示2742字，请阅读下面提示信息。收藏《公司2019年工作总结及2020年工作思路》）