农商银行2020年一季度工作总结及二季度工作计划

目录/提纲：……
一、业务概况
（一）经营指标完成情况
（二）各项监管指标完成情况
二、主要工作措施及成效
（一）业务发展
1、做好劳动竞赛活动推进工作
2、做细疫情防控信贷保障工作
3、做实“浙里贷”推广工作
（二）内化管理
1、抓好保障，做好疫情防控工作
2、严格监管，注重信贷内控管理
3、防范风险，健全合规管理制度
4、联动监督，专项审计跟进检查
（三）_建引领
1、创新学习方式，提升_员素养
2、抓好日常工作，确保_建实效
三是加强_员队伍组织，畅通_员发展渠道，严格按程序发展_员
3、开展_建活动，激发_建活力
（四）文化组织
1、打造宣传队伍，营造文化氛围
2、创新文化形式，融入_建新风
3、榜样引领风尚，学习修炼内功
三、存在的问题和不足
（一）信贷风险防控压力较大
（二）劳动竞赛数据真实性存疑
三是客户信息维护不正确，导致虚增小微企业贷款四是虚增个人核心客户数
（三）新员工招聘迟滞影响人力调配
四、下季度工作计划
（一）突出重点增存贷、争取竞赛排名向前移位
（二）强化各项指标监测，做好风险把控
（三）推进数字化转型，试点上线部分项目
（四）组织员工招聘培训，完善人才智库储备
（五）夯实_建基础，探索_群服务常态化
（六）抓好科技保卫两保障，促进经营安全
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**农商银行关于2020年一季度工作总结及二季度工作计划

开年以来，我行在省联社、办事处的正确领导下，紧紧围绕年初既定的各项指标任务，认真分析上年度工作成绩与不足，理清工作思路、求真务实、强化管理、统筹发展，不断加快经营转型步伐，积极拓展优质客户，防范经营风险，有效推进了全行各项工作发展。

一、业务概况
（一）经营指标完成情况
1、各项存款稳中有增：至1季度末，各项存款余额185.77亿元，较年初增加5.56亿元，增幅3.08%，日均各项存款余额183.27亿元，较年初增加15.01亿元，增幅8.92%。
2、支农支小力度加大：至1季度末，各项贷款余额120.89亿元，较年初新增3.61亿元，增幅3.08%；日均各项贷款余额118.15亿元，较年初增加7.47亿元，增幅6.73%；涉农贷款余额108.88亿元，较年初增加4.77亿元，增幅4.58%；小微企业贷款余额70.11亿元，较年初增加3.05亿元，增幅4.55%。浙里贷用信2536户，较年初增加1295户；余额2.90亿元，较年初增加1.77亿元；
此外，至1季度末，全行资金业务总规模63.76亿元；国际
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定与要求，按需采购、分批下发口罩、消毒液等防护物资，做到相关特殊物品的安全使用；二开展落实员工及其家属身体情况、行踪轨迹的“日报告”制度，关注员工返岗审批把控。三是指导营业网点落实“三管理三询问三引导”工作要求，要求按规定对营业场设施进行消毒，员工上班配戴口罩、手套，客户进入营业场需量体温、戴口罩、查看健康码。
2、严格监管，注重信贷内控管理。一是关注监测各项指标，其特别是大额贷款指标和新增不良贷款，要加强贷后管理，，对逾期及欠息贷款进行通报，督促支行做好收息。二是加大不良资产处置进度，本季度上报2020年度呆账核销计划8000万元，一次呆账核销17户296万元，集中诉讼92户1809万元，清收存量不良贷款本金754万元。三是做好信贷资产质量考核工作，根据2019年度信贷资产质量考核办法做出相应奖励扣罚。
3、防范风险，健全合规管理制度。一是风险防控，继续监测行业典型客户名单，特别是加强“内部黑名单”的管理，做好大额综合授信工作，规范管理重大信贷风险报告制度，把好贷款准入关。二是合规管理，下发风险合规实施管理办法，健全风险合规管理制度；重新上报本行关联人清单，签订承诺函，做好关联人五级分类工作，便于后续管理。
4、联动监督，专项审计跟进检查。一季度，组织实施呆账核销专项、新增不良贷款、劳动竞赛业务数据真实性跟踪等专项审计工作，审计检查金额210162.34万元，涉及违规和不规范金额4519.35万元，形成审计报告4份；针对存在的问题及时发出整改通知书4份、整改建议17条。通过审计监督，加强防范信贷操作风险、促进内部管理规范。
（三）_建引领
1、创新学习方式，提升_员素养。疫情特殊时期，行_委班子创新学习方式，利用微信工作群，强化网络学习，传达学习_总书记关于疫情的重要指示批示精神。通过多场_建精神宣讲活动和主题学习心得交流，进一步强化了学习实效，提高了思想认识，坚定了政治站位。期间，还通报表扬10名学习强国“学习标兵”，以此鼓励_员利用好新型学习平台。
2、抓好日常工作，确保_建实效。一是做好2020年度_建工作会议、农商银行2019年度股东大会、农商银行二届五次董事会会务工作，让_务工作凸显实效；二是建设_建阵地，筑牢战斗堡垒，完成基层_支部阵地总行_群活动中心施工和建设；三是加强_员队伍组织，畅通_员发展渠道，严格按程序发展_员。
3、开展_建活动，激发_建活力。依托“星火”_员志愿者与_建红盟等“载体”，开展慰问困难_员群众活动、“致谢最美家属”活动；_委班子开展走访慰问“送温暖”活动；支持相关企业复工复产，开展助农保春耕“暖春行动”。这些活动都进一步发挥了_员先锋模范作用，引导全行_员争做公益的先行者和倡导者。
（四）文化组织
1、打造宣传队伍，营造文化氛围。对内，通过建立总行文秘、通讯员、基层员工“三支队伍”，挖掘疫情期间全行的好经验、好做法，编辑素材做好专刊编发，为全年信息宣传工作起好头、开好局。对外，积极配合做好台州农商银行系统发展简史编写工作，同时加强与各级媒体的沟通联系，力争更多发声，弘扬正能量。
2、创新文化形式，融入_建新风。一是创新文化载体，开展“只争朝夕 不负韶华”_建+金融知识竞赛，完成“红色基因 薪火相传——红色导师育新苗”结对仪式，将业务学习和红色教育结合，营造良好的学习氛围，激励员工不忘初心，牢记使命，增强了教育效果。二是创新文化内容，编写《青春_建活动计划》，开通“青春之音——青年信箱”，征集年轻员工的心声和建议，吸收利于我行发展的新思路、新方法、新举措，为企业文化注入新气象。
3、榜样引领风尚，学习修炼内功。在不久前召开的全行工作会议中，评选并表彰多名优秀员工、优秀中层管理人员、年度先进单位和个人，并向上级推荐了“台州农商银行系统百名优秀员工”，以榜样引路、用其所长等方式，调动员工的学习向上的主动性和积极性。同时，我行制定施行2020年全行综合业务培训计划，付费购买《银行营销活动策划线上训练营》系列课程，安排全行客户经理及业务部门人员历时一周持续在线学习。

三、存在的问题和不足
（一）信贷 ……（未完，全文共4379字，当前仅显示2211字，请阅读下面提示信息。收藏《农商银行2020年一季度工作总结及二季度工作计划》）