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在集团法律暨合规监督工作会议上的讲话

发表时间:2020/5/24 7:40:36
目录/提纲:……
(一)加强法治建设是落实全面依法治国战略部署的具体行动
(二)推进依法治企是实现二次加快发展目标的重要保障
(三)严格守法合规是应对各类风险挑战的底线要求
(一)强化顶层设计,提升战略支撑能力
(二)高标准推进合规管理,严控法律风险
(三)着力抓好案件处理,坚决纠正违规行为
(四)突出重点领域_,保障生产经营秩序
(一)加强业务部门联动配合
(二)严格落实监督执纪问责
(三)聚力提升公司治理能力
(一)要突出抓好组织领导
(二)要着力提升法律素质
(三)要切实落实领导责任
(四)要注重加强队伍建设
……
在集团法律暨合规监督工作会议上的讲话

在公司上下全力以赴打赢疫情防控总体战、阻击战,主动应对低油价挑战,全力推进生产经营各项工作的特殊时段,我们召开公司2020年法律暨大监督工作会。主要任务是:总结回顾2019年工作成果,分析法律环境的新变化和公司面临的新形势,安排部署法律及大监督重点工作,为公司二次加快发展提供坚强保障。会上**同志和**同志的两个报告主题突出、全面到位,采油二厂关于合同管理、采气二厂关于法律纠纷的交流发言结合实际、简明扼要,具有很强的指导性、借鉴性和可操作性,随后中华同志还要做要求,希望大家结合实际认真抓好落实。
2019年,公司法治建设和大监督工作紧紧围绕二次加快发展战略目标,明确方向定位,突出工作重点,坚持创新发展,狠抓推进落实,在公司提质量、促改革、强管理、保发展、防风险各项工作中发挥了重要作用。一是法治建设有效加强。深入落实中央、集团公司党组、公司党委关于全面推进依法治企、合规管理的决策部署,注重运用法治思维和法治方式深化改革、推动发展、化解矛盾、维护稳定,为公司依法决策、规范运行提供了有力保障。二是全
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等环节风险仍然较大,新增案件数量未得到有效控制。二是合同管理规范化程度不够,合同变更随意、系统外事后合同等问题还时有发生,需要引起高度关注。三是招标和承包商管理规范化水平仍需提升,仍然存在应招未招、化整为零规避招标、选商过程不规范、评委履职不到位和弄虚作假、串通投标等问题。四是大监督体系建设仍需加强,各职能部门主动监督、严格问责的力度还要进一步强化,通过案例分析举一反三、提升管理水平的长效机制还没有完全建立,在做深做实“后半篇文章”方面仍需下狠功夫。五是法治体系建设不够健全,还存在重大涉法事项参与不够深入,部分法律管理职能抓手不够精准,法律专业化人才缺乏等诸多问题。对这些问题,我们必须高度重视,进一步增强忧患意识,树立底线思维,超前做好风险防控,最大限度减少和遏制违法违规行为发生。
下面,结合会议主题,就进一步做好法律和大监督工作,我再强调四点意见:
一、提高政治站位,充分认识法治建设工作的极端重要性。当前,公司正处于二次加快发展的关键时期,对进一步加强法治建设提出了新的更高要求,我们要深刻认识公司法治建设和大监督工作面临的形势任务,进一步增强责任感和紧迫感,加大工作力度,不断开创依法治企新局面。
(一)加强法治建设是落实全面依法治国战略部署的具体行动。近年来,中央将全面依法治国作为“四个全面”战略布局和国家基本方略之一,大力推进科学立法、严格执法、公正司法、全民守法。党的十九届四中全会以推进国家治理体系和治理能力现代化为主题,对坚持和完善中国特色社会主义法治体系,提高依法治国、依法执政能力作出了战略部署。这些都必然要求企业把法治建设和法律工作摆在更加突出的位置,持续提升法治化水平,确保全面依法治国重大战略部署在公司得到贯彻落实。
(二)推进依法治企是实现二次加快发展目标的重要保障。在推进二次加快发展的进程中,法治建设发挥着重要的基础保障作用,公司发展首先要严格遵守体现国家意志的法律法规,做到依法合规生产经营。其次要运用法治思维和法治方式深化改革、推动发展,有效防控法律风险。同时还要善于运用法律武器,维护企业正当权益。因此,我们必须紧紧围绕二次加快发展的战略要求,扎实做好打基础、提质量、防风险等工作,筑牢公司发展的法治基石。
(三)严格守法合规是应对各类风险挑战的底线要求。中央高度重视风险防范工作,反复强调要打好防范化解重大风险等“三大攻坚战”。在企业面临的各类风险中,法律风险越来越成为涉及面最广、复杂程度最高、危害性最大的风险之一。当前,国家资源获取、安全生产、环境保护、劳动就业等法律政策对企业行为的约束更加严格、追责处罚更加严厉,地方性法规对企业生产经营也提出了新要求,社会公众和媒体关注度也比较高,企业发生法律合规风险的领域、范围和影响进一步扩大。特别是在当前疫情及低油价双重影响下,宏观经济形势极为严峻,WTI原油价格昨日跌至每桶20美元附近,为我们生产经营带来了极大挑战,公司投资成本压力也在与日俱增,由此带来的法律纠纷与合规风险不容忽视。公司积极应对疫情和低油价挑战,全面启动生产建设,制定了“六个优化”“七个压减”的应对措施,公司开发要大力提质增效,气田开发要超常规组织,努力实现多产多销,同时要强化队伍组织、升级合同管理,为生产经营各项工作平稳有序运行提供坚强保障。
二、深化依法治企,以更大的力度推进法治建设。新时期推进公司公司法治建设,必须坚持战略导向和问题导向,围绕强根基、补短板、促提升,采取刚性措施,狠抓推进落实,有效_各类法律风险。
(一)强化顶层设计,提升战略支撑能力。紧紧围绕二次加快发展战略需求,强化公司重大决策的法律参与,突出改革发展重大涉法事项,全面落实重大涉法事项法律论证把关制度,将法律论证把关嵌入管理流程,提高法律论证质量和效果,提升法律审核机制化、规范化水平,确保改革发展各类决策于法有据、风险可控、稳妥可行。各级企管法规部门要充分发挥职能作用,把握好缜密、周全、务实的基本 ……(未完,全文共6021字,当前仅显示2114字,请阅读下面提示信息。收藏《在集团法律暨合规监督工作会议上的讲话》