“三转”迫在眉睫主题发言材料

“三转”迫在眉睫主题发言材料

各位领导、同志们：
围绕发言主题，我发表一下自己的观点，抛砖引玉。才学不高，学识不深，说的不对的，还请各位多批评，我一定虚心接受。
第一，全面转思想、全力转思想迫在眉睫，树立企业思维、市场思维、效益思维是首中之首、重中之重。整个集团公司当前这种紧迫形势大家也都有所感受，通过我处上半年的起步过渡、谋划布局，下半年就是要全面发力、狠抓各项工作落实，全面提升综合运营管理水平。这其中要：前有“萝卜”，后有“大棒”。绩效考核是“指挥棒”，是解决“干好干坏一个样”难题的有效手段。但要想切实把工作做好，必须从思想上、从积极性上，将中层、将班股长发动起来，让他们以高度的思想自觉和行动自觉，去带动手底下的员工一起，充满“饥渴”的去工作，去抓落实、去拼抢、去
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可为”，思路活、办法多。**是上级没说这事可以干，就不敢干；他们是没有规定不让干，就可以干。他们感叹：你们**是在皇城根脚下，是吃皇粮的，我们是野外生存，需要自己找食儿吃。当然这是一句玩笑话，可由此可以看出其中思维的差异。况且我们现在也不再有“皇粮”吃，跟他们一样，也要自己“觅食”了。转变思想，狠抓落实，推动工作，提升综合水平，这其中，绩效考核、量化评比是最有效、最快速、也最符合我处当前实际的解决思路。干工作、解决问题，先要解决想不想干、想不想干好的问题。再要解决如何才能干好的问题。最后再说干不好怎么办的问题。
第二，在保证想干事的基础上，怎么做到能干事、干成事。首要的就是要解决本领恐慌、破解能力不足僵局，要对自己负责的一亩三分地，自己的本职工作，做到熟练、掌握、精通。老调常谈，但是又不得不谈的，就是加强学习，要有针对性的学习、而非漫无目的的学。中层领导学什么？首先要学管理、其次要学业务。领导是门艺术，需要技巧。领导是对人的领导，是对人的管理。这里面是有技巧的，是需要琢磨、研究的。要得人心，指挥得动、指挥得好，一声令下，随令而动。要能发动手底下人都动起来，学会平衡，学会激励，要提升自己的追随力、性格魅力，还要有一定的手段。当领导，管理能力、组织协调能力是第一位的，有的管理处实行科长轮岗制，实行的很好，我觉得其中一个考虑，就是考验中层干部的领导能力。除了管理，中层还要学业务。要干一行专一行，自己不懂业务，不是说一定领导不好，但肯定不利于领导一个部门或单位。基层员工学什么？要学专业、钻技能，作行家里手。除专业外，还要学时政、学文件、学会议精神，不能两眼一抹黑、吃饱喝足等工资，当一天和尚撞一天钟，要对自己所处环境和面临的形势，有一定了解，对自己的专业业务，要日渐精进。
光想干不行，还得能干会干，这里就是工作方式方法和工作作风的问题。工作中我发觉，机关科室和基层单位都或多或少存在工作标准不高、要求不严的现象，例如起草文件通知，错字别字频出、格式不规范；或是对印发的通知文件不关心、不看或简单浏览，导致工作方向出现错误，干半天白干，事倍功半；或是文件报送科室错误，要求报送到A科室，结果你报送到B科室；或是反馈材料质量太差，不按要求撰写填报；或是工作中规矩意识不强，要求报送时间期限，总有一两个单位，要搞特殊；或是报送反馈材料，我只管我发了就行，不管对方是否收到。而这些问题，非能力不足，绝大部分原因要归结到态度不端正、思想不重视、做事不认真。提高员工执行力，改进工作方式方法，刻不容缓！
第三，一切工作，归根到底是人的工作。我们都说建章立制，这固然重要，但制度靠谁来建，制度靠谁来执行？靠人。干部队伍薄弱、中层严重短缺、员工面临定岗定编、基层面临分流、转岗等问题，极大制约我们工作的开展。**处自筹建以来，干部晋升屈指可数。中层干劲不足， ……（未完，全文共3021字，当前仅显示1526字，请阅读下面提示信息。收藏《“三转”迫在眉睫主题发言材料》）