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集团公司党委三零单位创建经验交流材料:抓实三条防线 构筑共同安全企业

发表时间:2020/9/3 12:23:11
目录/提纲:……
一、加强组织领导,构筑共同安全企业
二、抓实初信初访,严守“零上访”基础防线
一是严格信访制度,完善领导干部接访长效机制
二是突出包联优势,着力解决群众关心问题
三是畅通信访渠道,领导干部坚持下访
三、夯实基础管理,增强“零事故”安全防线
一是强化安全责任体系
二是推进安全管理制度建设
三是加强安全生产运营管理
四是认真开展应急演练活动
四、强化防控体系,提升“零案件”监管防线
一是完善安全防控体系,提高安全防范效率
二是提升硬件管理,确保发挥实效
三是突出层级联动,加强信息预警
四是深化综合治理,加强法制教育
五、下一步工作
(一)加强党的领导,主动担当作为
(二)完善双预控机制,提升安全管理水平
(三)严格落实“三项责任”,创和谐稳定工作环境
(四)加强制度流程建设,完善安全运行机制
(五)加强宣传引导,激发创建热情
(六)发挥示范效应,实现“三零”目标
……
***集团公司党委三零单位创建经验交流材料:抓实三条防线 构筑共同安全企业

*******深入贯彻落实全省“零上访、零事故、零案件”单位创建工作动员部署大会精神,按照燃气集团关于开展“三零”单位创建工作的要求,明确目标、深化认识,把握创建工作的思路和措施,切实在制度建设、责任落实上下功夫,全力创建“三零”单位,实现企业高质量发展。
一、加强组织领导,构筑共同安全企业
*******6月17日召开专题会议,强调把开展“三零”创建工作作为贯彻落实党的十九届四中全会精神、提升企业治理能力和水平的一项重要政治任务。要求集团公司相关部室和各基层单位切实把开展“三零”单位创建,作为内部治安防范的重要举措,作为矛盾纠纷化解的重要基础,构筑共同安全企业。为推进创建工作开展,集团公司成立“三零”创建工作领导组,下设办公室,结合自身实际制定实施方案,明确目标任务,细化措施,分步骤、分阶段、分层次地加以推进,不断提高企业治理能力和
……(新文秘网http://www.wm114.cn省略655字,正式会员可完整阅读)…… 
层开展督导检查,监督指导安全生产规章制度的执行落实,及时解决分管业务范围内的安全生产问题。
二是推进安全管理制度建设。研究制定《安全生产教育培训制度》《安全生产领域举报奖励制度》《环境保护管理办法》等6项安全制度,进一步加强安全监管工作,规范安全教育培训和安全违法举报工作,持续强化安全生产规范化建设,防止安全事故的发生。
三是加强安全生产运营管理。**能源公司加强对**、**发运站储煤场封闭工程建设项目的现场管理,针对近期雨季偏多,重点对工地排水设施,防汛物资储备,基础防水处理,基坑进水塌陷,邻近建筑施工防护等进行重点管控,确保安全施工。**发电公司所属各电站,在雷雨多发季节和用电高峰期增加巡检次数,保障输电安全。**煤层气公司对液化一期、二期、开采设备、管道、环保设施进行了全面的保养维护,同时对井场排采水运输,郑五站废水处理、危废品暂存等重点部位的安全工作实行专人专管,确保生产安全平稳运行。
四是认真开展应急演练活动。今年能产集团各基层单位按照《应急演练计划》组织开展各类应急演练15次,参演人数300余人次。从应急预案、应急储备、应急能力等方面入手,进一步完善应急管理体系,积极探索“情景构建”实战演练,同时做好创伤急救、紧急避险、防护设备使用等应急培训,提升事故应急处置能力,真正做到“我要安全、我会安全、我能安全”。
四、强化防控体系,提升“零案件”监管防线
一是完善安全防控体系,提高安全防范效率。*******结合企业实际,不断完善安全防控体系。集团上下各公司安装声画同步监控系统,推进“全覆盖、全方位、无死角”的监控技防,定期淘汰落后设备,目前已先后安装或更换监控设施20余处。
二是提升硬件管理,确保发挥实效。为防范盗窃和火灾,各级公司对重要物资仓库、易发案部位等区域采取加固围墙、架设刺网、安装“三铁一器”等硬件。对易燃易爆物品的生产、储存,严格按照消防安全法的有关规定,全部配备了消防设施,保障安全到位。
三是突出层级联动,加强信息预警。*******实时掌握各级公司不稳定因素以及突出问题,把各类信息作为安全保卫工作的关键环节,充分发挥信息的前瞻性、先导性、引领性作用,努力做到对各类治安问题的可防、可控,切实维护职工群众生命财产安全。
四是深化综合治理,加强法制教育。持续加强法制宣传,组织开展了“企业法务知识培训”,组织职工学习《民法典》,还开展了《信访工作条例》和禁毒宣传,抓普法宣传、强依法办事,发挥“法治”保障作用。
五、下一步工作
(一)加强党的领导,主动担当作为
*******党委将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用,主动把党建工作与“三零”创建有机结合、深度融合,凝聚形成创建工作强大合力。
(二)完善双预控机制,提升安全管理水平
继续完善“双预控”体系建设,坚持系统管理,对生产经营全过程持续进行风险分级管控,持续开展隐患排查治理,实现“双预控”不断深入、深化。加强安全生产标准化实施工作,规范生产经营流程中各环节、各岗位安全生产行为,提高系统和生产过程管控能力,全面提升安全生产管理水平。
(三)严格落实“三项责任”,创和谐稳定工作环境
持续加强对集团公司全员治安、消防、交通三项安全的日常管理和宣传教育,加强制度执行的指导、监督和考核,严防安全事故发生。严格落实治安、消防、交通安全责任制,坚持“安全自查、隐 ……(未完,全文共2893字,当前仅显示1839字,请阅读下面提示信息。收藏《集团公司党委三零单位创建经验交流材料:抓实三条防线 构筑共同安全企业》
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