在机关科长半年工作总结会上的讲话材料

目录/提纲：……
一是科室之间协作意识不强
二是同志之间关心关爱不够
三是干部管理缺乏严谨规范
四是基本功练就还应再扎实
一是关于机关机构改革工作，有些同志认识理解上有偏差
二是关于基层单位的改革
一是肩上要有责
二是胸中要有数
三是手里要有招
一是要真干
二是要真带
四是心头要有戒
……
***同志在机关科长半年工作总结会上的讲话材料

二〇二〇年七月五日

开会目的
对标对表年初目标任务，总结梳理工作推进情况，反思查找执行环节问题，有效弥补制度机制短板，促进各科业务沟通交流，加强了解，相互补台，团结协作，凝聚人心，进一步形成思想共识和工作合力。近了说是为保证下半年工作推进顺利和全年任务圆满完成；长远说是为强化队伍建设，规范干部管理、理顺工作机制，提振精神状态，提高业务水平，为打造***品牌铺路奠基。
肯定成绩
局和中心机关人员编制不多，但整个***系统庞大，干部整体思想务实，业务扎实，作风朴实，从今年以来我们共同扛过的很多重任务和硬指标的执行情况可作见证。我们圆满应对筹备庙会的紧张冲刺到取消庙会的紧急叫停，没有扯皮，没留遗患；全系统狠抓疫情防控，坚守零目标不放松，下沉社区支援卡口获高评，
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略576字，正式会员可完整阅读）……　
问题，一旦涉及多科室、多部门共担或新任务，就都不愿做牵头科室，不愿协调，不愿汇总，有畏难情绪，有扯皮现象，动不动就矛盾上交，各业务环节衔接不畅，科室间没有有效的沟通。办公室派文都发愁，经常一个文件、一项工作转派几个科室无人认领，领导确责批示后还不情愿。可能确实有职责不清的、机制不顺的问题存在，但这个状态不对，会推事不是本事，能成事才是本事，相信科室的工作人员，尤其是年轻人，都希望在实践中得到锻炼，获得经验，增长才干，谁也不全是贪图清闲，成长快的，都是摔打中历练出来的，科长要学会为科里同志搭建平台、创造机会，促其尽快独挡一面，成为业务骨干。
二是同志之间关心关爱不够。机关一共也没多少人，我能够观察到人与人之间弥漫的一股无形的距离，是那种熟悉的陌生感，还经常传出些不和谐的_，小摩擦、小矛盾、小尴尬。有的是科室间的，有的是科室内的，影响工作氛围和工作状态。人际的和谐很重，会处理各种关系与具备工作能力同样重要，有的时候甚至更加重要，宽容接纳、换位思考、与人为善、真诚相待、互为支持，建立起工作的支持系统，才能打造更团结的团队，团结的团队才更有战斗力。
三是干部管理缺乏严谨规范。日常考勤不严，存在迟到早退的现象，请销假不规范，登记手续不健全，有的科室更是一本糊涂帐。带班值班管理松散，制度落实不力，缺乏登记和交接班手续。科室内务杂乱、个人物品多，办公室成了家庭“小库房”。垃圾分类规定执行不够到位，垃圾不分类的现象依然存在，整体感觉就是管理不严格，精神不振奋，可能确实活也没少干，但总给人涣散的感觉。
四是基本功练就还应再扎实。各科室工作标准有高有低，但普遍偏低，干事推着走，不愿动脑子，效率不高，工作拖拉。文字功底是大多数科室和人员的软肋，机关公文不会写，懒得写，提笔就发愁，材料语句不通、格式不对、明显的错别字。但越是发怵才越要多练。另外，在座中的很多都是***专业科班出身的，但参与项目，写论文，做科研的意愿不那么强烈，一方面市区给资源、搭平台很重要，另一方面，自身也要有这个意识，为什么有的同志就有清晰的规划，考了高工，做了年轻的专家，而有的年纪轻轻就调成了做和尚敲钟的模式，往后差距会越拉越大，不管现在在哪个科室，具体从事什么工作，既要学习新知识，又要提升原专业，保证全系统的专业高水准。
两个大家关心也担心的问题需要做些解释，都涉及改革。一是关于机关机构改革工作，有些同志认识理解上有偏差。中心职责和级别的调整是根据市区大改革方案进行的，是全市***系统统一改革的方向和要求，按照区编办的要求，中心机关编制等级由正处级调整为副处级架构后，其编制人数和内设机构等级要被缩编和降级。但经过我们的积极协调、努力争取，中心的编制人数和内设机构等级没有被调整，保障了我们利益最大化，而且从未来的职级晋升的角度，还有上升空间。二是关于基层单位的改革。正在前期摸底调查测算和反复完善方案阶段，与区级_政策部门开展了多轮沟通协调，争取最大支持，与区主要和主管领导汇报基本思路，得到整体认同。目的 ……（未完，全文共3203字，当前仅显示1618字，请阅读下面提示信息。收藏《在机关科长半年工作总结会上的讲话材料》）