车间工作思路

目录/提纲：……
一、抓好车间班组标准化建设
1、优化班组管辖区域
2、进一步强化行车室驻站人员的安全责任意识
3、抓好作业标准的落实
二是强化班中作业控制
二、加强设备质量管理
1、加强关键设备整治
一是加强电缆整治
二是加强道岔转辙设备整治
三是加强轨道电路整治
四是加强区间设备维护
2、强化结合部管理
3、抓好微机监测工作
三是强化现场设备监控
三是提高数据分析能力
四是对发现的设备隐患及发生的设备故障一事一分析，建立专项档案并保存相关资料
4、规范车间组织生产
5、加强设备质量验收考核
6、抓好安全关键环节控制，确保安全关键设备、薄弱环节设备的安全稳定
三、抓好基本规章制度落实
1、加强职工安全教育
2、加强上线作业_
一是严格按照规定设置室、内外防护人员，不能因为垂直天窗降低防护标准
3、加强人身安全检查
四、健全完善车间管理制度促进岗位责任落实
1、抓好职工技术业务培训
2、完善车间激励考核办法
3、推进车间动态抽查典型问题过程考核
4、抓好车间事务公开、营造和谐干事氛围
二是标准化班组职工评定，评选过程阳光透明，不按暗箱操作，确保评选结果大家认可
……
*****车间工作思路

一、抓好车间班组标准化建设
1. 优化班组管辖区域。车间管内信号工区存在着人员分散、设备维护、上线应急处置不利于_的现状，建议增设*******，便于设备维护和安全_。
2. 进一步强化行车室驻站人员的安全责任意识。一是车间每月组织各站驻站员、防护员进行一次专项安全培训，落实好上线作业安全防护制度，尤其当前安全形式严峻，要求每名干部职工严守集团公司*******文件要求。二是结合车间近年来分配女职工较多的实际，车间积极培养女职工上楼驻站，要求全面掌握楼上驻站的基本业务，努力提升女职工的素质，减少班组中女职工帮助工长做管理、不干信号工相应岗位工作的现象。
3. 抓好作业标准的落实。一是强化班前学规对标，针对当日作业项目，有针对性地在班前会上组织学习作业指导书，收看标准化作业流程视频课件，对作业标准化事项进行重点演示和强调布置。二是强化班中作业控制。加强车间干部及班组长跟班作业力度，督促作业人员严格按照《职工作业指导书》的各项标准和要求进行作业，提高标准化作业水平和维修质量，促进职工
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，经得起检查、审核，进一步夯实安全生产基础，确保职工队伍长期稳定。
二、加强设备质量管理
1. 加强关键设备整治。一是加强电缆整治。落实好电缆径路的巡视检查，通过动态的添乘检查和徒步检查，及时发现处理电缆外露、电缆径路旁特别是桥涵处所堆放秸秆、电缆标牌数量不足等问题，保证电缆警示标牌齐全、防护措施到位。加强电缆摇测工作，发现绝缘摇测数据不良的、摇测数据变化较大的下力量进行查找处理，及时整治解决已知的电缆隐患。二是加强道岔转辙设备整治。针对天气变化，及时做好道岔密贴力量、摩擦电流、溢流压力的检查调整，防止因天气变化造成道岔转换不畅问题。加强铁制裂纹检查，及时处理金属裂纹、暗伤、锈蚀和强度不足等病害，确保道岔转换良好。三是加强轨道电路整治。加强分路不良区段的管理，做到四本一致，特别是杜绝盲目消记的问题；加强对轨道连接部件的检查测试，落实对道岔安装装置绝缘、轨道绝缘定期分解检查要求，发现绝缘不良及时通知相关部门进行处理，防止绝缘破损引发故障。四是加强区间设备维护。加强区间信号机灯丝转换试验，防止点灯单元不良造成灯丝双断故障。严格落实区间设备每周一次徒步巡视制度，加强区间轨道各部连线的防混、防松、防断检查及补偿电容测试，确保区间设备维护质量。
2. 强化结合部管理。一是加强对关联单位施工、作业信息沟通，及时了解和掌握诸如*******在道岔区域内清筛、捣固、起道、拨线、电力部门打地线、停电检修等危险作业信息，主动进行配合监护，防止对信号设备造成妨害。二是加大工电结合部设备病害联合整治力度，每月做好道岔工务病害联合检查，轨道绝缘联合测试，对机械拼装绝缘有计划的进行分解，对道岔不方正、道岔爬行超标、道岔滑床板吊板、基本轨肥边、道岔密贴不良、侧磨绝缘等设备问题重点进行联合检查整治。
3. 抓好微机监测工作。一是充分发挥车间数据分析工区的作用，切实加强电特性测试和微机监测，严格落实车间、班组二级微机监测管理制度，工区值班人员每日早晚2次调阅微机监测数据，数据分析工区及车间值班干部每日查看管内各站正线设备微机监测曲线，实时掌握设备运用状态，及早发现消除设备缺点及安全隐患二三是强化现场设备监控。充分运用微机监测设备，强化对现场重点处所监控，特别是加强施工地段和故障处理过程监控，及时提醒防止违章作业，指导现场处理人员用正确的方法进行故障处理。三是提高数据分析能力。从日常抓起，规范数据分析工区、现场信号工区每日监测分析的重点内容、工作标准和数据分析方法，通过现场讲解、专题培训等，提高值班人员监测数据分析能力。四是对发现的设备隐患及发生的设备故障一事一分析，建立专项档案并保存相关资料。对这些问题要深入分析，从原因到解决的方式方法，全部传达给每位职工，做到人人懂、人人会。对职工真正起到教育作用。
4. 规范车间组织生产。一是发挥车间干部组织作用，由车间副主任负责编制作业方案，组织人力资源调配，机动车辆的租赁、作业机具材料的准备，发挥集中作业优势，逐站进行设备整治、集中检修，提高作业效率，保障作业安全。二是完善车间组织生产激励制度，每月按照参加天窗作业次数、参加车间组织生产次数核算每名职工的奖金，多劳多得，不劳不得。
5. 加强设备质量验收考核。坚持每月开展设备质量验收，车间主任带队，各主管副维修副主任参加，每个站场抽验3组道岔、3个轨道电路区段、3架站内或区间信号机，重点检查机械强度、电气特性是否达标、重点技措是否落实，抽验问题直接考核责任班组长、包检职工，抽验得分由车间核算员汇总，按季度对副主任排队考核，促进设备包检人、班组长及车间副主任认真履行设备质量管理职责，真正负起责任。
6. 抓好安全关键环节控制，确保安全关键设备、薄弱环节设备的安全稳定。
三、抓好基本规章制度落实
1. 加强职工安全教育。一是抓实班组安全教育日，安排车间干部参加，由车间干部 ……（未完，全文共4092字，当前仅显示2067字，请阅读下面提示信息。收藏《车间工作思路》）