车间2020年工作总结及2021年工作思路

目录/提纲：……
一、总结经验，进一步完善车间组织生产工作
二、认真研判风险，确保人身和行车安全有序可控
1、根据作业范围合理安排防护人员
2、加强特殊情况下的作业安全_
3、做好安全风险研判和关键控制
三是加强集中作业交通安全_
4、加强劳动保护、安全防护用品的使用管理
三、提高作业效率，实现人员素质和设备质量同步提升
1、根据工作量合理调配人员，提高作业效率
3、干部全程组织，确保设备检修维护质量
四、强化责任落实，确保各项施工顺利完成
五、发挥考核激励作用，调动职工工作积极性
1、规范集中修出勤管理
2、完善相关考核
六、严防死守，认真落实防疫要求，共度新冠疫情艰难时段
1、主动出击，积极采购防疫物资
2、严格落实防疫要求，严防死守
一、人身安全制度落实还有差距
二、应急处置能力有待提高
三、监测设备运用有待加强
一、进一步加强人身安全卡控，杜绝人身事故
五是卡控好故障处理、恶劣天气、登高作业等特殊情况的人身安全
二、确保消防用电安全，杜绝火灾事故
一是加强教育，干部职工必须掌握“四懂四会”
二是室内外易燃物的及时清理，避免引发明火
五是用电安全管理必须到位
三、加强微机监测查看，及时发现处理设备隐患，避免故障发生
一是加大对工区微机监测查看的检查、考核力度，促进工区提高微机监测查看质量
二是对已经上道使用了12年的区间设备作为微机监……
车间2020年工作总结及2021年工作思路

第一部分 2020年工作总结
2020年，****车间全体干部职工全力克服新冠疫情给安全生产带来的不利因素，坚定按照2019年底提出的思路开展工作，进一步完善车间组织生产工作，保证了设备运用质量的稳步提高，夯实了车间安全质量基础，提升了车间安全_能力，确保车间安全生产持续稳定。
一、总结经验，进一步完善车间组织生产工作
车间将全年组织生产的工作量细化到每个月、每一周。每月的工作严格按照计划执行，如天窗情况变化则在月初进行调整。每周五车间组织召开周碰头会时主管维修的副主任汇报当周生产任务完成情况，并对下周工作计划进行确认。做到计划有序，变化可控。
二、认真研判风险，确保人身和行车安全有序可控
1.根据作业范围合理安排防护人员。车间坚持按照一组作业人员安排一名防护员的原则，保证防护员的有效防护距离，现场防护员只承担一处防护任务，且作业区域长度不超过100米。每名驻站防护员负责防护
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略671字，正式会员可完整阅读）……　
外通讯联络畅通。二是加强列车接近语音提示接收机的使用管理，现场防护员、现场作业负责人每人一部，确b_m切掌握列车运行情况，提高人身安全自控能力。三是现场防护员及作业人员携带的对讲手机、电台、列车接近语音提示接收机音量必须开到最大，便于车间干部及现场作业人员互控。
三、提高作业效率，实现人员素质和设备质量同步提升
1.根据工作量合理调配人员，提高作业效率。车间组织生产可以根据工作量合理调配管内人员，月表、年表可以相互结合，减少工区组织作业经常出现的一人室内驻站、一人室外防护、一人作业的人力浪费现象，集中作业节约了人工，直接参与作业的人员增加了，作业效率大幅提高。
2.集中作业为职工互相交流维修技能和经验提供平台，促进职工业务能力提升。不同班组的职工，特别是各班组骨干职工，或多或少都有自己的维修小窍门，有的体现在作业工具改进，有的体现维修效率提高，有的体现在作业方式、方法的优化，通过多个工区联合集中作业为职工互相学习交流维修技能和经验提供了平台，实现了维修经验和技能的共享，促进了职工业务能力的不断提升。
3.干部全程组织，确保设备检修维护质量。车间组织生产，集中检修作业都是干部亲自组织，干部对工作内容和工作量心中有数，人员力量能够合理搭配，检修作业指导书内容标准都组织职工进行学习，能结合实际研判安全风险，制定的防范措施针对性较强，同时在生产过程中干部对现场部分职工作业中存在的漏检漏测等问题能及时进行纠正，并现场进行示范指导和讲解，促进职工检修技能的不断提高，同时提升了职工标准化作业水平，保证了设备检修维护质量。
四、强化责任落实，确保各项施工顺利完成
每月初车间根据月度施工计划及车间自身安排的天窗施工计划，按照施工级别合理调配干部力量，较复杂或作业面较大的施工安排一名干部总负责，同时安排其他干部协助，明确从施工调查准备，到施工作业过程_，到施工结束，施工负责人必须全程盯控，发生任何问题都要考核施工负责的干部。每次施工前的预备会要求干部要详细布置，必须做到作业人员清楚作业内容、作业流程、作业风险、人身安全风险。施工过程中干部紧盯重点部位，严格落实施工措施，确保施工顺利完成。对涉及到道岔的施工，次日必须有车间干部盯控进行复查，确保道岔运用的安全。施工前车间详细制定安排及安全措施，每次施工前开好预备会，力求每位参与作业的职工都要掌握每项作业“干什么、怎么干、干到什么程度”，确保施工“一事不出，一分不延”。
五、发挥考核激励作用，调动职工工作积极性
1.规范集中修出勤管理。年初车间针对组织生产重新修订了《****车间集中修期间职工考勤管理办法》，每月由主管副主任负责对管内组织生产时职工的出勤情况进行统计，对集中检修期间请假的职工按照每天30元进行扣罚，对请假未准擅自离岗或无故不到岗的每天按照100元进行扣罚，同时按照车间《安全考核办法》进行双重考核。
2.完善相关考核。年初，车间对微机监测查看、检修及养护时发现的问题积极报段申请奖励，对段未奖励的按照车间的管理办法进行奖励，极大的提高了职工发现问题、解决问题的积极性。
六、严防死守，认真落实防疫要求，共度新冠疫情艰难时段
1.主动出击，积极采购防疫物资。疫情初期，防疫物资匮乏，车间干部不等不靠，全方位出击，积极为干部职工采购口罩、消毒液、一次性手套等防疫用品，为抗击新冠疫情打下了坚实的基础。
2.严格落实防疫要求，严防死守。整个疫情期间，车间、工区严格按照上级的防疫要求，认真落实佩戴口罩、开窗通风、定时 ……（未完，全文共3732字，当前仅显示1885字，请阅读下面提示信息。收藏《车间2020年工作总结及2021年工作思路》）