车间2020年工作总结及2021年工作思路

目录/提纲：……
一、2020年工作总结:
二、是2021年形势任务分析和工作思路：
（一）形势任务分析分析当前存在的问题：
3、车间教育培训力度仍需加强，个别年轻职工技术业务水平有待提高
5、当前，新冠肺炎疫情仍在全球肆虐，国内仍有小规模爆发的风险
（二）2021年工作思路
2、抓好管内职工培训
6、做好不良天气盯控
……
****车间2020年工作总结及2021年工作思路

2020年在*领导的亲切关怀及各科室的大力支持帮助下，****车间认真组织全体干部职工全面推进车间组织集中作业的管理方式，规范车间的管理制度，充分发挥车间各岗位的职能作用，顺利的完成了各项生产任务，实现了设备质量、职工队伍的基本稳定。现将主要工作汇报如下。
一、2020年工作总结:
1、安全情况
2、认真完善各项规章制度，狠抓车间安全基础管理
****开通以来，车间、班组坚持 “****安全无小事”思想，高标准，严要求，统一思想、明确任务，持续狠抓车间安全
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略417字，正式会员可完整阅读）……　
干部参加每次作业前组织对标准化作业进行学习、班前预想、全过程参加作业、现场指导；使得作业过程卡控更到位，提高工作效率使车间工作实现了有序可控、确保了检修质量。
二、是2021年形势任务分析和工作思路：
（一）形势任务分析分析当前存在的问题：
1、设备稳定后的盲目乐观情绪，致使个别干部职工“****敏感意识”下滑，存在简化作业程序，简化作业标准的问题，主动解决问题的意识不高；
2、车间干部履责能力有待提高，工作中存在好人主义，重维修轻管理的思想还根深蒂固，管理方法、经验缺乏主动学习，在生产质量、现场作业人身安全的管理卡控上力度不够；
3、车间教育培训力度仍需加强，个别年轻职工技术业务水平有待提高。对班组长的管理松懈，缺乏精细管理。班组长存在疲沓、应付思想，缺乏工作激情，创新管理能力意识不足；
4、****开通接近8年，器材老化问题突出，特别电子元器件设备故障问题更为明显。
5、当前，新冠肺炎疫情仍在全球肆虐，国内仍有小规模爆发的风险。铁路部门作为人员流动性突出的高风险场所，我们要时刻警惕、万分戒备，全力响应全路防控“外防输入、内防反弹”的策略调整，逐级明确车间班组包保责任人，缩小工作单元，减少（或固定）接触人员，推动公共卫生健康习惯养成，健全及时发现、快速处置、精准_、有效救治的常态化防控机制。
（二）2021年工作思路
根据段要求，2021年我车间要保持好今年一些好的做法，继续抓好车间安全管理规范、落实车间组织生产作业、卡控好重点关键环节，深入开展职工教育，促进职工素质提升，确保人身和设备绝对安全。主要做好以下几个方面：
1、强化干部自身履责能力，充分发挥中坚堡垒作用，加强理论和业务管理知识的学习，提高自身素质和能力，对班组管理工作要进一步熟悉和了解，提出指导性的意见和建议，帮助和督促班组强化管理工作。彻底改变管理工作无关紧要的错误认识，坚持原则，克服好人主义，大胆管理、严格管理。
2、抓好管内职工培训。积极主动帮促新、老职工对设备理论的学习、实操演练。特别是对基础较差的职工进行有针对性的帮促，通过手把手、一帮一等形式强化培训。将通过技术演练赛等多种形式， ……（未完，全文共1840字，当前仅显示1169字，请阅读下面提示信息。收藏《车间2020年工作总结及2021年工作思路》）