公司营运发展部负责人年度述职述廉报告

目录/提纲：……
一、强化学习，提升能力素质
一是加强理论学习
二是狠抓业务学习
三是坚持学以致用
二、落实党风廉政建设，履行“一岗双责”
一是切实增强廉政意识
二是严格遵守党纪国法
三、恪尽职守，履职尽责
（一）强化科学管理，提高营运管理能力
一是强化总经理报告制度，防范经营风险
二是强化营运月报制度，提高决策准确性
三是强化董事会秘书工作，确保董事会工作合法性、合规性
四是强化所属公司考核，确保年度目标任务的完成
（二）完善监督机制，持续推进法制建设
一是规范招标投标与采购管理工作
二是规范合同管理
三是加强法律风险防范
（三）抓实年度重点工作，有效推进发展规划研究
一是有效推进公司发展规划研究项目
二是QC小组活动取得实效
三是经常性进行产业发展调研
四、存在的主要问题和整改措施
（一）存在的主要问题
一是理论水平不够高
二是工作作风不够硬
三是管理创新能力不够强
（二）、整改措施
一是强化理论知识的学习
二是加强工作作风建设
三是加强创新意识培养
……
公司营运发展部负责人**年度述职述廉报告

在管理处正确领导下，在各部室、公司的支持和配合下，我紧紧围绕全处的中心工作、重点工作和部门的年度目标任务，认真履职、扎实工作、深入学习、廉洁自律，较好地完成了全年各项目标任务。现就**年度有关工作汇报如下：
一、强化学习，提升能力素质。
营运发展部是一个综合管理部门，所涉及的业务面广，需要多方面的知识来支撑。因此，我把加强学习作为做好工作的一项重要措施来抓，牢固树立学习理念，坚持深学理论、精学业务、博学知识，不断提升能力素质，为顺利开展工作奠定了坚实的基础。
一是加强理论学习。我始终把加强政治理论学习放在首要位置，认真学习党的十八大精神、学习习总书记系列重要讲话精神，深刻理解我党“四个全面”战略思想，努力突破已有认识，着力转变不适应、不符合科学发展观的思想观念，着力摒弃与
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略582字，正式会员可完整阅读）……　
开展各项工作。以为各部门、公司提供优质服务为中心，以完成营运管理工作要点和部门年度任务为目标，以科学管理、法制建设和公司发展规划等重点工作为抓手，全面、及时、较好的完成了年度各项任务。
（一）强化科学管理，提高营运管理能力
一是强化总经理报告制度，防范经营风险。我每月及时跟踪、督促、落实所属公司总经理报告制度，通过《所属公司总经理报告》让处领导及相关职能部门及时了解所属公司经营动向和管理状况，以此强化了我处对所属公司的有效控制，防范经营风险、促进生产经营管理工作有序化。
二是强化营运月报制度，提高决策准确性。每月深入各公司调查研究，对各公司经营状况进行跟踪、调研、分析，并结合宏观经济形势、行业变化、公司内部特点等提出合理化建议，帮助管理处和各公司提高经营决策的准确性。
三是强化董事会秘书工作，确保董事会工作合法性、合规性。认真服务好董事会，尽力做好董事会的“参谋员、信息员、宣传员和服务员”。协助董事会处理日常事务，完成董事会交给的各项工作任务；密切联系公司董事、监事、经营层，及时传达、贯彻上级部门的相关政策、法规、文件精神和要求；根据《公司汽渡所属企业董事会工作规则》积极做好董事会会务的准备，董事会材料的收集、整理，全年召开董事会3次，拟定并落实董事会决议3次。
四是强化所属公司考核，确保年度目标任务的完成。今年，营运发展部起草了所属公司经营管理目标考核办法，对所属公司年度经营管理目标和一些重要工作完成情况进行考核，通过考核有力的推动了各项目标任务的完成。
（二）完善监督机制，持续推进法制建设
一是规范招标投标与采购管理工作。今年全处公开招标项目3个，竞争性谈判项目10个，比价项目31个，单一来源项目5个，共召开招标投标与采购集中审议会议23次，集中审议通过各类项目46个，通过对这些项目的回头看，全处全年各类招投标与采购工作基本都做到合法、合规，为维护各部门、公司的利益，为健全管理处内控体系建设，为促进党风廉政建设、为构建全处公开、公平、公正、和谐的采购环境起到了积极作用。此外，应各业务部门邀请，参加了各类谈判小组会议达44次，我克服人员紧、工作多的困难，工作往前了一步，服务了部门、规范了程序、融洽了与业务部门的关系。
二是规范合同管理。严格执行《合同管理办法》，规范合同管理流程，加强合同审核，防范合同风险。
三是加强法律风险防范。关注法律、法规、政策变化，及时提醒各部室、公司采取应对措施，突出事先防范职能。对各部门、公司遇到的法律问题，积极协助处理。
（三）抓实年度重点工作，有效推进发展规划研究
一是有效推进公司发展规划研究项目。公司发展规划研究这项工作历时一年多，在这一年多里共召开了33次相关专题会议或调研会议，准备相关文字材料近十万字，最终形成了《**省公司汽车轮渡发展规划研究报告》和《公司汽渡发展规划纲要》两项研究成果。通过这次规划研究进一步明确了公司近、中期发展的总体战略定位、发展目标以及重点工作任务，为公司未来发展明确了发展蓝图和方向。同时针对公司未来 ……（未完，全文共3235字，当前仅显示1634字，请阅读下面提示信息。收藏《公司营运发展部负责人年度述职述廉报告》）