公司营运发展部负责人年度述职述廉报告

目录/提纲：……
一、强化学习，提升能力素质
一是加强理论学习
二是狠抓业务学习
三是坚持学以致用
二、落实_风廉政建设，履行“一岗双责”
一是切实增强廉政意识
二是严格遵守_纪国法
三、恪尽职守，履职尽责
（一）强化科学管理，提高营运管理能力
一是强化总经理报告制度，防范经营风险
二是强化营运月报制度，提高决策准确性
三是强化董事会秘书工作，确保董事会工作合法性、合规性
四是强化所属公司考核，确保年度目标任务的完成
（二）完善监督机制，持续推进法制建设
一是规范招标投标与采购管理工作
二是规范合同管理
三是加强法律风险防范
（三）抓实年度重点工作，有效推进发展规划研究
一是有效推进公司发展规划研究项目
二是QC小组活动取得实效
三是经常性进行产业发展调研
四、存在的主要问题和整改措施
（一）存在的主要问题
一是理论水平不够高
二是工作作风不够硬
三是管理创新能力不够强
（二）、整改措施
一是强化理论知识的学习
二是加强工作作风建设
三是加强创新意识培养
……
公司营运发展部负责人**年度述职述廉报告

在管理处正确领导下，在各部室、公司的支持和配合下，我紧紧围绕全处的中心工作、重点工作和部门的年度目标任务，认真履职、扎实工作、深入学习、廉洁自律，较好地完成了全年各项目标任务。现就**年度有关工作汇报如下：
一、强化学习，提升能力素质。
营运发展部是一个综合管理部门，所涉及的业务面广，需要多方面的知识来支撑。因此，我把加强学习作为做好工作的一项重要措施来抓，牢固树立学习理念，坚持深学理论、精学业务、博学知识，不断提升能力素质，为顺利开展工作奠定了坚实的基础。
一是加强理论学习。我始终把加强政治理论学习放在首要位置，认真学习_的十八大精神、学习习总书记系列重要讲话精神，深刻理解我_“四个全面”战略思想，努力突破已有认识，着力转变不适应、不符合科学发展观的思想观念，着力摒弃与
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略582字，正式会员可完整阅读）……　
开展各项工作。以为各部门、公司提供优质服务为中心，以完成营运管理工作要点和部门年度任务为目标，以科学管理、法制建设和公司发展规划等重点工作为抓手，全面、及时、较好的完成了年度各项任务。
（一）强化科学管理，提高营运管理能力
一是强化总经理报告制度，防范经营风险。我每月及时跟踪、督促、落实所属公司总经理报告制度，通过《所属公司总经理报告》让处领导及相关职能部门及时了解所属公司经营动向和管理状况，以此强化了我处对所属公司的有效控制，防范经营风险、促进生产经营管理工作有序化。
二是强化营运月报制度，提高决策准确性。每月深入各公司调查研究，对各公司经营状况进行跟踪、调研、分析，并结合宏观经济形势、行业变化、公司内部特点等提出合理化建议，帮助管理处和各公司提高经营决策的准确性。
三是强化董事会秘书工作，确保董事会工作合法性、合规性。认真服务好董事会，尽力做好董事会的“参谋员、信息员、宣传员和服务员”。协助董事会处理日常事务，完成董事会交给的各项工作任务；密切联系公司董事、监事、经营层，及时传达、贯彻上级部门的相关政策、法规、文件精神和要求；根据《公司汽渡所属企业董事会工作规则》积极做好董事会会务的准备，董事会材料的收集、整理，全年召开董事会3次，拟定并落实董事会决议3次。
四是强化所属公司考核，确保年度目标任务的完成。今年，营运发展部起草了所属公司经营管理目标考核办法，对所属公司年度经营管理目标和一些重要工作完成情况进行考核，通过考核有力的推动了各项目标任务的完成。
（二）完善监督机制，持续推进法制建设
一是规范招标投标与采购管理工作。今年全处公开招标项目3个，竞争性谈判项目10个，比价项目31个，单一来源项目5个，共召开招标投标与采购集中审议会议23次，集中审议通过各类项目46个，通过对这些项目的回头看，全处全年各类招投标与采购工作基本都做到合法、合规，为维护各部门、公司的利益，为健全管理处内控体系建设，为促进_风廉政建设、为构建全处公开、公平、公正、和谐的采购环境起到了积极作用。此外，应各业务部门邀请，参加了各类谈判小组会议达44次，我克服人员紧、工作多的困难，工作往前了一步，服务了部门、规范了程序、融洽了与业务部门的关系。
二是规范合同管理。严格执行《合同管理办法》，规范合同管理流程，加强合同审核，防范合同风险。
三是加强法律风险防范。关注法律、法规、政策变化，及时提醒各部室、公司采取应对措施，突出事先防范职能。对各部门、公司遇到的法律问题，积极协助处理。
（三）抓实年度重点工作，有效推进发展规划研究
一是有效推进公司发展规划研究项目。公司发展规划研究这项工作历时一年多，在这一年多里共召开了33次相关专题会议或调研会议，准备相关文字材料近十万字，最终形成了《**省公司汽车轮渡发展规划研究报告》和《公司汽渡发展规划纲要》两项研究成果。通过这次规划研究进一步明确了公司近、中期发展的总体战略定位、发展目标以及重点工作任务，为公司未来发展明确了发展蓝图和方向。同时针对公司未来 ……（未完，全文共3235字，当前仅显示1634字，请阅读下面提示信息。收藏《公司营运发展部负责人年度述职述廉报告》）