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国资委党委书记2020年度抓基层党建工作述职报告

发表时间:2021/1/13 19:09:33
目录/提纲:……
一、履职情况
一是落实政治责任
二是落实管党责任
三是落实第一责任人责任
一是强化理论学习
二是强化舆论引导
三是选树先进典型
四是讲好林区故事
一是加强支部建设
二是理顺基层党组织设路
三是分类强化党性教育
四是加强党员教育培训
一是完善选人用人制度
二是严格干部选拔任用
三是注重干部培养
一是国有林区改革工作圆满收官
二是制定基础管理制度
三是推进总部机构优化调整
四是积极推进所属单位分类
五是谋划建立现代森林生态产业体系
一是压实“两个责任”
二是筑牢思想防线
三是突出政治监督
四是严格执纪问责
五是推进巡察工作
二、存在的问题及原因
一是在思想上有误区
二是在学习上有差距
三是在工作上有短板
四是在落实上有不足
一是抓书记、书记抓的压力不够
二是抓统笼统筹抓的意识不强
三是抓具体、具体抓的力度不足
四是抓创新、创新抓的方法不多
三、下一步思路和措施
一是持续强化党建责任落实
二是持续强化思想政治建设
三是持续强化干部和人才队伍建设
四是持续强化基层基础
五是持续强化林区政治生态
六是持续提升发展水平
……
国资委党委书记2020年度抓基层党建工作述职报告

按照会议要求,现将2020年抓党建工作述职如下:
一、履职情况
(一)聚焦主责主业,压实主体责任。一是落实政治责任。坚持民主集中制、党委会议议事制度和“三重一大”决策制度。8月份**集团恢复运营后,认真贯彻落实《国有企业基层党组织工作条例》,通过党委班子成员与法人治理结构成员交叉任职,明晰与其他治理主体的全责边界,重新制定党委会议事规则、三重一大等办法,明确党组织研究讨论的前路程序等,从组织、制度和机制上保证了党组织参与重大决策。二是落实管党责任。与基层党委(党总支)签订了全面从严治党、党风廉政建设责任书,压实了党委主体责任。全面推行基层党组织书记抓党建述职评议制度,认真执行班子成员党建联系点制度,进一步完善了党委统一领导、班子成员分工负责、有关部门齐抓共管的党建工作格局。将绩效考核中的经济指标和党建指标调整为各占509的比重,与奖惩挂钩,把党建工作从“软指标”变成了“硬杠杠”。三是落
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自治区奖项。反映林区艰苦创业历程电影《海林都之燃情岁月》完成拍摄;马兰牧骑原创歌曲《承诺》《等你归来》在自治区抗疫歌曲评选中获奖。

(三)聚焦强基固本,夯实基层基础。一是加强支部建设。巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果,大力实施“**先锋”工程,制定《**集团党委推进“五化协同”和创建最强党支部实施意见》,加强了党支部标准化规范化建设,实现了软弱涣散党支部“清零”。二是理顺基层党组织设路。根据党员数量合理设路了直属单位党组织,将集团总部所在地企业类党组织隶属关系调整至产业事业部党委,将事业类单位党组织隶属关系调整至直属机关党委,按照领导班子职数合理调整委员数量。三是分类强化党性教育。在春季防扑火靠前驻防队伍中成立了临时党支部24个、党员284名;联动作战援外扑火党员810人。在新冠肺炎疫情防控阻击战中,参加党员7056名,组建党员突击队、党员先锋队310个,设立党员先锋岗380个,真正实现了灾害在哪里,党组织就覆盖到哪里。四是加强党员教育培训。受疫情影响,采取灵活方式进行培训。全年共举办培训班306期,累计教育培训党员3.8万人次,其中基层党组织书记2847人次。

(四)聚焦坚持标准,提升队伍素质。一是完善选人用人制度。树立正确用人导向,坚持党管干部原则,结合实行公司法人治理结构,制定了**集团《2020-2024年领导班子建设规划纲要》《直属单位领导人员管理办法》《直属单位领导人员交流意见》等,完善了领导人员管理制度。二是严格干部选拔任用。按照国有企业“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为清正廉洁”的好干部标准,2020年10月开始分两批调整直属单位领导班子。调整中层领导人员*人,7080后占有很大比例,充分体现了年轻化、专业化、知识化,激发了干部干事创业的活力。三是注重干部培养。落实自治区干部教育培训规划,克服疫情因素影响,通过线上培训、举办培训班、支部培训等形式,把《党章》《准则》《条例》等党内法规作为培训重点,积极开展纪律教育、廉政警示教育、法治教育、道德教育,极大地提高了党员干部的党性修养和业务能力。

(五)聚焦精准施策,引领林区改革。一是国有林区改革工作圆满收官。今年9月,国家国有林区改革验收组到林区验收,认为改革工作“组织领导有力、保障措施到位、改革成效明显”,给予了*分的成绩。二是制定基础管理制度。制定了《公司章程》,根据《公司章程》制订了“三重一大”决策办法和集团党委、萤事会、总经理工作规则等。同时全面梳理现行的规章制度w结合实际全面开展制度“立、改、废”工作。三是推进总部机构优化调整。按照企业“总部机关化”专项治理行动等相关要求,确定了集团“战略运营管控”运行模式,总部部门由*个调整为*个,减少24%;集团总部人员编制由原*人调减到*人,减少32.6%,提升了公司治理体系和治理能力现代化水平。通过为下步推进“三项制度”改革等奠定了基础。四是积极推进所属单位分类。将所属企业分为特定功能类、商业类、待处路三类,所属事业单位分为公益一类和公益二类,将各林业局、**公司统一更名为林业局有限公司,实行现代企业法人治理结构。研究构建集团与所唐单位以资产为纽带的产权关系,明确了企业发展定位、企业主业。五是谋划建立现代森林生态产业体系。立足自然资源富集优势,打造以生态产业为主的“1+N”现代产业体系,推进木材储备、种苗绿化、物种基因、森林碳汇,生态旅游、康养度假、研学体验,以及生态食品、道地药材、天然水源等基地建设,打造緣色品牌,吸纳职工增收致富。
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