浅谈如何处理好机关_建和业务工作的关系

目录/提纲：……
一、_建业务深度融合的做法及成效
（一）突出中心抓_建，促进职能作用发挥
（二）发挥战斗堡垒作用，统筹推动工作落实
（三）履行管_治_责任，纵深推动作风转变
二、存在的问题及原因
（一）_建工作与业务工作融合的深度不够
（二）_建工作与业务工作融合的宽度不够
（三）_建工作与业务工作融合缺乏制度保障
（四）_建业务融合缺乏实效性
三、促进_建工作与业务工作深度融合的对策
（一）要在融合的深度上下功夫
……
浅谈如何处理好机关_建和业务工作的关系

_同志指出：“机关_建工作任务很多，核心是服务中心、建设队伍，促进本部门本单位各项任务的完成。”这一重要论述，为加强和改进新形势下_的建设指明了努力方向、提供了根本遵循。近期，通过对解决_建工作与业务工作“两张皮”问题进行调研，认真梳理分析调研材料，针对问题想办法找对策，着力推动_建工作与业务工作同频共振、协调发展。
一、_建业务深度融合的做法及成效
近年来，办公室_支部紧紧围绕职能作用的发挥，抓_建带队建促发展，以_建推动事业发展，取得了较好的效果，也积累了一些实践经验。
（一）突出中心抓_建，促进职能作用发挥。围绕中心、服务大局是_建工作的内在要求和根本任务。办公室_支部坚持以_建工作为统领，积极发挥职能作用，推动内部管理、培训服务保障
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略558字，正式会员可完整阅读）……　
取得新的进步。
二、存在的问题及原因
在肯定成绩的同时，也要看到在_建工作与业务工作的融合还存在一些问题和不足。
（一）_建工作与业务工作融合的深度不够。调研中发现，有的_员干部对_建工作与业务融合的认识不够到位，对_建工作的定位不准确，重业务轻_建，把抓业务工作当成硬任务，把_建工作看成软指标，导致_建工作与中心工作有时相互脱节，就_建抓_建，_建工作与业务工作形成了“两张皮”，各吹各的号，各唱各的调，没有很好地融为一体，形成推动工作落实的合力。虽然有时_建工作与业务工作相互结合了，但结合的力度和深度不够，蜻蜓点水，浮在表面，形式大于内容，_建工作服务大局的作用没有凸显出来。
（二）_建工作与业务工作融合的宽度不够。就_建工作的覆盖面而言，_建工作全方位地融入业务工作不够，与重点工作、中心任务、突击任务结合比较多，而对日常业务工作、管理工作融入不够，没有把真正做到工作开展到哪里，_建工作就开展到哪里。如在_员队伍的管理教育上用力不均衡，对在编教职工_员管理教育抓得比较紧，而对编外聘用人员_员管理教育力度不够。
（三）_建工作与业务工作融合缺乏制度保障。_建工作与业务工作深度融合的制度不够完善，相互融合的长效机制还没有形成，工作实践中，有时是凭主观的判断，存在较大的随意性。_建工作责任压得不实，考核存在虚化现象，缺乏奖惩激励机制，导致_建工作干好干坏一个样,_员干部的先进性和创造力未能有效激发。
（四）_建业务融合缺乏实效性。有的_员干部觉得_建工作任务软、内容虚，缺乏必要和有效的抓手，工作中难以找到很好的突破口，很难有大的作为，有的甚至认为抓_建工作会干扰影响业务工作，导致_支部在推动业务工作上战斗堡垒作用发挥得不充分，_建工作助力中心工作、服务大局的目的没有达到。在落实“三会一课”、主题_日等制度上重形式、轻实效，没有把_员干部干事创业的内在动力激发出来，业务工作落实没有达到预期的效果。
三、促进_建工作与业务工作深度融合的对策
解决_建工作与业务工作“两张皮”问题，关键要坚持以问题为导向，研究探索解决问题的办法和对策，推动_建工作与业务工作深度融合，相互促进、共同提高。
（一）要在融合的深度上下功夫。_建工作与业务工作紧密联系、相互贯通、相互作用的，抓_建是为了促发展,抓发展必须要强_建，脱离业务抓_建，_建工作就会偏离正确的方向。推动_建工作与业务工作深度融合，首先思想认识要到位，牢固树立“不抓_建就是失职，抓不好_建就是不称职”的理念，真正从思想上重视_建工作，坚决纠正重业务轻_建、弱化虚化_建工作的不良现象，积极推动_建与业务工作的深度融合，真正做到_建工作与业务工作“一盘棋”。要紧扣“服务中心、建设队伍”核心任务抓_建工作，坚决克服就_建抓_建，把_建与业务割裂开来，将_建工作融入中心工作中思考谋划，使_建工作从形式到内容上得到深化，从深度到广度上得 ……（未完，全文共3099字，当前仅显示1565字，请阅读下面提示信息。收藏《浅谈如何处理好机关_建和业务工作的关系》）