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浅谈煤矿企业如何开展内部市场化工作

发表时间:2021/3/16 16:30:02
目录/提纲:……
一、当前严峻形势下,开展内部市场化管理存在的问题
一是市场化建设的范围还不够广
二是市场化运作的力度还不够大
三是市场化建设的基础还不够牢
四是市场化建设的眼界还不够宽
二、当前严峻形势下,内部市场化管理模式的创新途径
(一)领导高度重视,要有强烈的改革勇气和创新精神
二是要充分发挥广大职工“主力军”作用,全面调动广大职工的积极性和能动性
(二)各级部门要敢于担当,主动作为,在内部市场化建设上保持高度一致
二是建立完善科学合理的价格体系
(三)建立保障体系,确保内部市场化建设取得实实在在的成效
一是建立组织保障体系
二是要建立常态化考核机制
三是建立市场化工资分配体系
(四)抓地面后勤市场化不放松,要齐头并进,齐抓共管
(五)要加强信息化支撑力度
(六)增强主动外拓市场的意识
三、结束语
……
浅谈煤矿企业如何开展内部市场化工作

[内容摘要]:内部市场化是已被煤炭企业实践证明行之有效的经营_重要举措。推进内部市场化建设是当前煤炭企业应对严峻经营形势的有力抓手,更是煤矿精细化管理的必由之路,绝不是可干可不干的事、想干不想干的事,而是必须要干并要干好的事。为此,煤炭企业要不断强化基础管理,大力推进内部市场化管理创新,只有这样,才能在当前企业面对巨大困难、打赢生存保卫战中发挥出应有的作用。
[关键词]:严峻形势 企业 内部市场化 创新
内部市场化是已被煤炭企业实践证明行之有效的经营_重要举措。推进内部市场化建设是当前煤炭企业应对严峻经营形势的有力抓手,更是煤矿精细化管理的必由之路,绝不是可干可不干的事、想干不想干的事,而是必须要干并要干好的事。为此,煤炭企业要不断强化基
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职工收入不能合理拉开差距,市场化导向作用没有充分体现。
三是市场化建设的基础还不够牢。市场化运作的关键是价格制定的科学性,但在价格体系构建上,价格体系没有充分考虑单位年度的生产经营实际,导致月度市场化收入波动较大,无法正常兑现,被迫人为平衡兑现,市场化运作只见其形,未现其实。另外,信息化是市场化运作的支撑,必须做到两者充分融合,方能彰显效果。有些单位一方面抱怨市场化工作量大、岗位定员少;另一方面还不认真钻研信息化应用,习惯于老一套做法,先用老办法算一遍,再往结算系统中人工录入一遍,人为给自己增加工作量,影响结算效率。不仅内部结算效率不高,而且结算规范性难以保证。
四是市场化建设的眼界还不够宽。不少领导对内部市场化建设还抱有等待、观望的思想,不为成功寻方法,只为失败找借口,不是责怪客观条件太差就是责怪政策、指标不够科学,不能从主观上找问题、找差距、找对策,缺少敢为人先的精神和勇气,主动外拓市场的意识明显不足。另外,也有不少单位领导对市场化分配的公平公正性底气不足,不敢把市场化结算的过程、结算的结果、兑现的结果完全公开出来,不仅影响了信息化建设的推进速度,也大大制约了职工横向比较、主动作为的闯劲。
纵观市场化建设所存在的这些问题,既有单位主要领导重视不够的问题,也有近年来市场化建设工作人员变动较大业务衔接不到位的影响。归根结底,还是单位主要领导认识不足的问题,必须从根本上扭转这种错误认识,以推动市场化建设扎实有效开展。
二、当前严峻形势下,内部市场化管理模式的创新途径
(一)领导高度重视,要有强烈的改革勇气和创新精神
推进内部市场化建设是分配机制的全面改革,也是全面提效降本的改革,是变“分工资”为“挣工资”,变“等活干”为“要活干”。为此,各级领导一定要以敢为人先的勇气、自我革新的胆识,冲破思想观念的障碍,加快建立适应内部市场化运作的_机制。一是请各单位行政一把手当好“操盘手”,科学制定单位内部市场化运作方案,做到严密细致可操作;领导班子成员要明确责任分工,做好协调配合,杜绝各层级各行其是,视既定的内部市场运行规则为儿戏,出现“穿新鞋走老路”现象。二是要充分发挥广大职工“主力军”作用,全面调动广大职工的积极性和能动性。要划小核算单位,变经营管理人员算账为所有职工一起算账,真正树立起“省下的就是赚下的”强烈意识;打破岗级界限、身份界限,把岗级工资放进档案,实现多劳多得、少劳少得、不劳不得,让有能力、肯努力的职工享受到内部市场化运作红利,通过市场机制来调动广大职工的工作积极性。
(二)各级部门要敢于担当,主动作为,在内部市场化建设上保持高度一致
一是各部门作为内部市场化建设的组织者、推动者和策划者,一定要统一思想、统一步调。尤其是业务主管部门要发挥好牵头抓总作用,其他部门要密切配合,全力支持,形成合力。要在引导各级内部市场主体主动闯市场上下 ……(未完,全文共3059字,当前仅显示1545字,请阅读下面提示信息。收藏《浅谈煤矿企业如何开展内部市场化工作》