公司2020年工作总结及2021年工作安排

目录/提纲：……
一、突出市场开拓，经营生产再创新佳绩
二、严守红线防范，安全环保再上新台阶
三、强化规范管理，健康发展再成新风尚
四、注重发展驱动，创新升级再现新突破
五、融入中心工作，党建廉政再出新举措
一是环保压力大
二是创新能力不足
三是队伍结构不够合理
四是成本意识不强
五是长江12.5米深水航道全线贯通使长江港口迎来了前所未有的业务量上升
一、抓住一个根本，即坚持党的领导，激发引领新动能
二、提升两种能力，即提升创新能力打造转型新支点和提升执行能力筑牢发展新根基
（一）提升创新能力打造转型新支点
（二）提升执行能力筑牢发展新根基
三、实现三大目标，即确保年度经营指标稳中有进，安全环保形势稳定向好，队伍建设稳步提升
（一）确保年度经营指标稳中有进
（二）确保安全环保形势稳定向好
（三）确保队伍建设稳步提升
……
公司2020年工作总结及2021年工作安排

各位股东、董事、监事：
根据董事会安排，我代表公司经营层向大会汇报2020年主要工作情况及2021年的重点工作，请予以审议。
第一部分 2020年工作回顾
2020年，在管理处领导的科学指导，处职能部门的大力支持下，公司经营层带领全体员工围绕管理处的总任务，坚定不移地贯彻建设 “七个通沙”新发展理念，上下一心，艰苦奋斗，以“一个中心，五项工程”为措施，全面超额完成了管理处下达的目标任务，各项工作均上了一个新台阶。
一、突出市场开拓，经营生产再创新佳绩。 2020年，公司将“三优”与“三多”的经营策略进行有机融合，加大业务开拓，引进了**集团、**有色等大型终端企业，开发了价值为普通散货2倍的优质货种铜精矿，并通过业务结构调整、提升靠泊吃水、营造良好的外部环境、提高船过船业务比例等措施，努力提升经营的质和量。全年接卸海轮**条，完成自然吨**万吨，同比上升**%，吞吐量达1049万吨，同比上升43.2%。实现经营收入**万元，完成目标任务的117.2
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略725字，正式会员可完整阅读）……　
节约装卸时间696小时，通过减少工作量、节约电费和人工成本，累计节约装卸成本133.4万元。在品牌创建上，公司打造了特色服务品牌，为客户提供优质服务，赢得客户好评，并获得“十佳服务业企业”的称号。在创新创效上，公司完成了生产管理系统的改造升级，提高了使用效率；根据实际情况申报了管理创新项目，并获得管理处一等奖、最佳创意奖、最佳经济效益奖。在队伍建设上，公司推行一线组长岗位实行竞争上岗，充分调动了一线员工的积极性，增强了企业活力；通过开展各类培训、技能比武，帮助员工成长；通过调整住房公积金和社会保险基数，对困难员工发放补助等措施加强人文关怀，保证员工的福利待遇，使得团结干事的热情得到了进一步地提升。
五、融入中心工作，党建廉政再出新举措。2020年，公司坚持按照“引领方向、服务大局、融入中心”的工作思路，推进党的建设与公司持续发展同频共振。一是提高对党建工作的认识，制定了支部年度工作计划，并对党建及党风和廉政建设工作任务进行分解，从认识上提高从严治党的要求，新建制度9个，规范了徽章佩戴、党费收缴等工作。二是切实抓好思想政治教育，强化危机意识，全面提升支部党员干部和员工的政治职业素养、业务技术、技能水平和运用理论解决实际问题的能力，通过开展“解放思想大讨论”活动，及时了解和分析干部员工思想动态，增强政治思想工作的针对性和有效性，发挥党员的示范引领作用。三是组织支部党员学习党章、_系列讲话、十九大报告，教育党员终身坚守誓言，时刻鞭策、激励自己践行全心全意为人民服务的宗旨。四是加强党风廉政建设，召开了四次廉政教育专题会，认真落实党风廉政建设主体责任，严格遵守各项规章制度，及时与各经济岗位人员签订了廉洁从业承诺书，与供应商签订了廉洁协议，针对新的要求和岗位特点，对公司岗位廉政风险等级目录进行了修订和宣贯学习，进一步明确岗位廉政要求。
回顾2020年，公司实现了一个辉煌之年，进一步提振了全体员工的士气，更增强了我们推进高质量发展的决心和信心。成绩的取得一是管理处正确领导和全力支持的结果，面临重大问题时，处领导指明思路，处职能部门及时帮助；二是各级管理人员精细管理、勇于担责的结果，公司管理人员对标找差，努力提升工作效率，肯吃苦、肯付出；三是全体员工团结协作、奋力拼搏的结果，大家心往一处想，劲往一处使；四是“港湾式”特色服务品牌创建的结果，公司实行的首问负责制、一次性告知制、限时办理制服务，给客户留下了良好口碑。
在取得成绩的同时，我们也清醒的认识到工作中存在不少矛盾和不足：一是环保压力大。环保检查成为常态，公司在环保上的投入的精力、时间、费用等越来越高，但污染防治工作与上级要求仍有差距。二是创新能力不足。公司各级人员的知识不够全面，眼界不够开阔，创新招法不多，创新意识较弱。三是队伍结构不够合理。公司部分岗位人员面临退休，“新鲜血液”供给不足，年轻骨干培养力度较弱。四是成本意识不强。在新形势下，公司成本管理的方法和手段还较陈旧，控制的措施还偏少。
第二部分 2021年工作安排
2021年，是不平凡的一年，是公司转型升级的关键之年，有机遇也有挑战。从外部形势看：一是全球经贸发展不确定性增强，下行风险加大，我国经济增长将进一步放缓，港口吞吐量将继续维持低速增长态势；二是全国港口煤炭库存整体呈现增长态势，进口量将有所紧缩；三是煤炭、矿石等大宗物资运输对港口集疏运体系的要求不断提升，将推动港口结构调整，既包含港口内部生产方式的调整，又包含区域内港口功能的调整，将对现有港口格局产生较大影响；四是环境保护的要求越来越高；五是长江12.5米深水航道全线贯通使长江港口迎来了前所未有的业务量上升。从公司自身看，经济运行质量虽总体平稳，但仍稳中有忧，一是码头小，作业方式粗放，离现代化的港口企业还有差距；二是硬件设备不能 ……（未完，全文共5800字，当前仅显示2037字，请阅读下面提示信息。收藏《公司2020年工作总结及2021年工作安排》）