如何把握信息化项目管理

目录/提纲：……
一是技术风险
二是管理风险
三是系统风险
三要素：时间要素、成本要素、绩效要素
一是用户方的业务人员
二是用户方的决策人员
三是开发方的技术人员
四是开发方的项目管理人员
五是项目的监管者
……
根据美国公司的一项调查发现，只有的信息化项目在计划时间内完成，只有的信息化项目在预算内完成。那么如何去定义信息化项目的成败？如何分析项目存在的风险？如何进行有效的项目管理？以及如何进行信息化项目风险的防范？本文将从以下四个方面予以探讨。
　　
　　信息化项目成败的判定标准
　　
　　信息化项目如何衡量其成功与否，一直是业内争论很久的话题。而且信息化本身是一个复杂的管理系统工程，以什么样的指标体系去衡量，如何衡量，确实是个大难题。
　　本文不想就此展开过细的指标体系的讨论，仅从几个可控的关键要素来分析信息化项目的成败标准。从我们对项目的定义，可以知道信息化项目的关键要素只有三个，即时间、成本、质量。因此，我们不妨把这三个要素落实到信息化项目的成败标准讨论中来。即项目有没有在进度上超出计划？项目在成本
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