厂党委2021年信息化建设工作总结报告

厂党委2021年信息化建设工作总结报告

厂党委紧紧围绕公司党委部署要求，切实担负起首批数字油田建设试点单位的职责使命，着眼长远强力推进数字化进程，高质量、高效率、低成本实施数据网建设，为厂高质量发展插上数字化翅膀，为油田智能化转型积累宝贵经验。目前，该厂物联网建设项目已建成涵盖***个场站、**个两级生产指挥中心，集协调运行、数据分析、生产预警、远程监控于一体的综合性、数字化_平台，并于2021年7月一次性通过集团公司验收。
一、提高认识、自觉加压，高效完成信息建设新工程
厂党委充分发挥“把方向、管大局、促落实”的领导作用，结合实际抓好_，统筹组织项目前期施工建设，明确时间表和路线图，确保工程建设高质量推进。
落实“五个一”工作机制，确保责任逐级落实。厂党委将物联网建设作为事关改革发展的重要议题，严格按制度程序集体决策工程建设、物资采购等重大事项，全过
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。组织技术、操作、运维人员技能培训，实现工程提速和员工提素共进。大力实施“数据湖”建设，科学设定参数阈值5400余项，完善3000余项数据采集校对，确保数据精准入库，实现全厂生产数据实时共享。采取“线上+线下”的方式，组建百人网络工作群，及时销项处理施工过程中问题**余项，确保工程建设有序高效。
二、着眼当前、立足长远，全面开启信息应用新篇章
该厂党委以联调联试、细化流程规定动作为手段，积极探索信息数据深化应用自选动作，高标准推进物联网全覆盖应用。
打造“高效化”建设试点。全面打造“生产管理一体化、采油区域整合化、巡检维护专业化、人员配置最优化”的管理体系。生产管理一体化，成立生产指挥中心，实现生产指挥三级贯通一体化、横向联动协同化，统筹数据对比分析、生产协调管理、设备设施管理、视频监控等工作，实现生产统一指挥。采油区域整合化，实施采油站区域化管理，将承包站、计量站降级为22座无人值守站，推行“无人值守、有人巡检、远程监控、水平不降、安全运行”的新型井站管理模式，年节约站场运维费364万元、送班车费用140万元，盘活人力资源186人。巡检维护专业化，即按照“巡护分开、双巡双护、相互监督”的管理模式，成立专职巡检队和站内运行岗、井站维护岗，负责生产区域巡检及维护工作，推动工作职责和界面更加清晰。人员配置显性化，撤消夜间巡井岗、采油站计量岗，将电工、测试工、司机等人员划入基层班站管理，实施双岗双证运行，挖潜用工成本3200余万元。
深化“智能化”技术研究。按照实用性强、兼容性高、可推广借鉴原则，制定完善物联网运行管理办法，制定关键设备设施操作规程8项，建立巡检、倒班等工作流程6项，形成有章可循、有据可依规范管理界面。设立10300个数据采集点、安装308个视频监控，通过对油井示功图、油套压、载荷、电参、温度等参数的自动采集与上传，实现生产数据远程监控、设备状态实时监控，保持最佳运行状态，有效提高油井生产时率和管理水平。
推广“数字化”应用实践。依托物联网建设，组织人员自主开发采油厂作业日报系统，同步优化升级生产调度、油气生产查询等系统，为生产管理提供有力数据支持。深化视频监控应用，实现站区人车闯入预警功能，及时纠正人车闯入等行为30余次，有效遏制了违章行为发生。推动实现基层班站办公网络全覆盖，进一步提升数据信息上报的及时性和准确性，为无纸化、信息化、智能化办公全面推进提供有力保障。
三、深化改革、强基固本，集聚高质量发展新动能
厂党委以物联网建设应用为抓手，持续推进管理变革、队伍优化、管理提升，用生产运行新模式赋能高质量发展。
创新生产模式，深化管理变革。立足新模式带来的新理念新思路，提出“十四五”期间建设自主管理、清洁低碳、智能物联的新型效益采油厂工作目标。利用云计算、大数据等技术，推进智能油田示范区建设，力争2023年建成“全面感知、趋势预测、优化决策”的智能化油田。在物联网建设基础上，积极探索新型作业区管理模式，全面实现油气生产从班站单一式管理向区域专业化运行转变，现场管理从依赖人工经验向依靠数字化辅助决策升级，员工工作从体力劳动向技术操作过渡。
加强基础工作，提升管理水平。向吉林油田、长庆油田借鉴宝贵经验，深化实施全 ……（未完，全文共2730字，当前仅显示1735字，请阅读下面提示信息。收藏《厂党委2021年信息化建设工作总结报告》）