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中国企业文化九大误区

发表时间:2006/1/9 18:46:32

第一个误区,浅层认识论。
  认为企业文化是员工共同认同的价值观,它具有不同于其它企业的独特之处。这种观点作为一般理论认识没有错,但在进入企业文化建设中就失去了指导作用。具有本质性征的企业文化概念,是把企业文化看成特定商业组织创造力的总和(这里的“商业”是指商品生产、交换活动而非特指贸易)。现代企业文化在塑造自己_创造力时,还必须最广泛融入全人类先进创造力与创造成果,
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,营业员面对顾客的微笑服务,看不到的是它幕后起更大作用的策略层面,如沃尔玛特别重视的低价、低成本运营、物流体系等经营原则。这些关键原则的确立与推行,铸就了今天全球第一位的沃尔玛帝国。
  中国企业缺乏战略恒定性及执行力,其症结是缺乏策略哲学的深厚智慧文化。
  第四个误区,企业文化基本概念混乱。
  “理念”、“价值观”、“精神”、“作风”、“使命”、“信条”等名词乱套乱用,张冠李戴,名不符实。企业文化是人类智慧的一种高度表现。这种概念混乱的现象,本身就是没有文化、思维混乱的表现。
  第五个误区,缺乏内在逻辑结构与体系。
  企业文化应该是企业远、中、近期的建设蓝图;从远景到各个实现阶段,从_使命到行动纲领、到员工行为、到方方面面,应该形成环环相扣、面面俱到的逻辑体系。而不少企业文化仅停留于零散的几个口号、几个条例上。口号与口号之间及内容分类互相交叉重复的问题,也屡见不鲜。
  第六个误区,缺乏清晰定义。
  企业文化中的理念体系是对实践的指导思想,它如果存在含糊不清的地方,也会引致操作上的混乱。
  第七个误区,没有价值观分配。
  企业文化中既有需共同遵循的部分理念,也应有不同层次、不同类别的员工对不同价值观、不同行为规范的分配。
  第八个误区,缺乏有效的系统的宣贯手段。
  我国一些优秀企业很重视企业文化,但在如何使企业文化理念真正贯彻落实到各项工作上、转化为员工自觉的行为等方面,都存在不少问题,有不少困惑。企业文化宣贯是一门科学、是 ……(未完,全文共1309字,当前仅显示832字,请阅读下面提示信息。收藏《中国企业文化九大误区》