目录/提纲:……
一是历史文化更新改造的需要
二是适应国际化竞争和青岛市经济建设新要求的需要
三是改变惰性心理、整合全厂文化的需要
(一)实施战略创新,追求企业与社会双赢
(二)实施管理创新,与国际一流企业接轨
(三)实施机制创新,培育优秀的员工队伍
(四)实施科技创新,提高企业的经济效益
(五)实施政工创新,为企业发展提供动力
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在企业不断发展壮大的过程中,青岛发电厂一代代员工,曾用勤劳和汗水,创造了辉煌的历史。但是,随着市场经济的逐步确立,计划经济影响下的传统管理模式所形成的“路径依赖”的思维定势,在一定程度上影响了企业创新积极性的发挥。为此,青岛发电厂在认真
总结以往管理经验的基础上,及时提出了实施文化管理战略,对企业文化的现状进行全面调查、诊断、提炼、整合,形成了以“创新”为灵魂的“路径开新”文化战略,锻造了与时俱进、创新发展的企业文化新模式。今年8月,青岛发电厂被中国企业文化研究会命名为“中国企业文化建设示范基地”。
构建“路径开新”文化战略的历史和现实依据
青岛发电厂的“路径开新”文化战略,是在原有文化积淀的基础上逐渐发展形成的,它既秉承了企业的好传统、好作风,同时也提出了市场经济新形势下企业的发展思路和创新思维,其核心内容是与时俱进、创新发展。
将
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