您的位置:新文秘网>>管理/>>正文

战略管理的内涵

发表时间:2006/1/9 18:53:54

战略管理及其五大任务
  战略管理是企业高层管理人员为了企业长期的生存、继续和发展,在充分分析企业内外部环境的基础上,确定和选择达到目标的有效战略,并将战略付诸实施、控制和评价的一个动态管理过程。在当今企业环境越来越复杂多变,竞争越来越激烈的时代,战略管理作为企业高层管理人员的活动内容,越来越显示出它在企业管理中的重要性。
  
  战略管理可以定义为:制定、实施和评价使组织能够达到其目标的,跨功能决策的艺术与科学。其目的就是要为组织创造一种独特、有利的定位,成功地与其竞争对手进行竞争,满足顾客的需求,获得卓越的公司业绩。
  
  战略管理这一术语与战略规划()同义。战略规划被更广泛地应用于商界,而战略管理则往往被用于学术界。在有些场合,战略管理一词是指战略的制定、实施和评价,而战略规划则仅指战略制定。
  
  战略管理根据其目的要求,包括了以下五大任务:
  
  提出公司的战略展望,指明公司的未来业务组成和公司前进的目的地,从而为公司提出一个长期的发展反向,清晰地描绘公司将竭尽全力所要进入的事业,使整个组织对一切有一种目标感。
  
  建立目标体系,将公司的战略展望转换成公司要达到的具体业绩标准。
  
  制定战略,达到期望的结果。
  
  高效、有效地实施和执行选择的公司战略。
 
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略906字,正式会员可完整阅读)…… 
七个对外战略:竞争、广告宣传、营销控制、通路、服务、战略联盟、商品(服务)增殖。
  
  所以,从一定意义上来说,战略是组织中每一层成功的致胜因素。(如图)
  
  
  在制定战略时,特别强调的是战略与公司内外环境及实力的匹配,并不存在一成不变的战略。因为在全球化的今天,世界环境日益变得复杂多变,这就先天性要求公司的战略必须随机应变,是“活”的战略,而不是“死”的战略,只有这样,战略才能发挥其巨大的作用。
  
  虽说我们强调战略的随机应变,但是在战略规划的实际工作中,通过前人的努力,总结出了以下成熟的战略类型,可供后人学习参考。
  
  全面成本领先战略;
  差异化战略;
  集中战略;
  垂直一体化战略;
  水平一体化战略;
  攻击性战略
  防御型战略
  合作战略
  加强型战略
  多元化战略
  国际化战略
  购并与重组战略
  
  战略管理的过程与方法
  
  战略管理是对一个企业的未来发展方向制定决策和实施这些决策的动态管理过程。一个规范的、全面的战略管理过程,一般可分为五个阶段,分别是确立或审视企业的战略使命阶段、设置目标体系阶段、战略分析阶段、战略制定及选择评价阶段、战略实施及控制阶段。(如图)
  
  
  确立或审视企业的使命阶段
  
  战略使命是一家企业对其生产产品和进入市场的目的和领域的描述,是公司未来发展的一幅前进蓝图,为公司提出一个长期的发展方向。它向自己内部员工和大众表明,公司未来将要成为什么样的公司?公司未来的业务组合是什么?公司要占领什么样的市场位置?
  
  对战略使命不明确的公司,需要对其使命重新进行审视、界定,为企业的发展指明方向;
  
  对新的公司或没有战略使命的公司,为了企业的发展,则应当确立自己的战略使命。
  
  设置目标体系阶段
  
  建立目标体系,将公司的战略使命转换成公司要达到的具体业绩标准,从而使得公司的进展有一个可以测度的标准。
  
  成功的目标体系,需要执行者付出严格的努力;适度超前的目标,可以带来创造力的挑战,抵御组织的自满情绪,防止公司在经营业绩方面的低度提高。
  
  公司的总的目标应分解成各个职能部门和低层管理者的明确具体的分目标,这样才能在整个公司中形成一种以结果为导向的氛围。如果各个职能部门和低层管理者的分目标不明确具体,公司和员工将混沌无知,结果也将是一事无成。
  
  从整个公司的角度来看,需要建立两种类型的目标:财务目标和非财务目标。
  
  达到满意的财务目标至关重要。如果没有足够的赢利,那么公司所追求的战略使命,公司的长期健康性,以至公司的生存,都将受到威胁。
  
  即便如此,获取满意的财务目标还不够,公司还必须关注一些非财务目标。因为如果公司的经营业绩不能反映公司不断提高的竞争力以及日益强大的市场位置,那么,公司的进展就不能鼓舞人心,公司继续产生良好财务业绩的能力也将受到怀疑。
  
  企业的战略目标一般包括以下内容:
  
  ⑴盈利能力。用利润、投资收益率、每股平均受益、销售利润等来表示。
  ⑵市场。用市场占有率、销售额或销售量来表示。
  ⑶生产率。用投入产出比率或单位产品成本来表示。
  ⑷产品。用产品线或产品的销售额和盈利能力、开发新产品的完成期来表示。
  ⑸资金。用资本构成、新增普通股、现金流量、流动资本、回收期来表示。
  ⑹生产。用工作面积、固定费用或生产量来表示。
  ⑺研究与开发。用花费的货币量或完成的项目来表示。
  ⑻组织。用将实行变革获奖承担的项目来表示。
  ⑼人力资源。用缺勤率、迟到率、人员流动率、培训人数或将实施的培训计划数来表示。
  ⑽社会责任。用活动的类型、服务天数或财政资助来表示。
  
  一个企业并不一定在以上所有领域都规定目标,并且战略目标也并不局限于以上十个方面,不同的战略有不同的目标。
  
  从目标实现的时间来看,战略目标还需要建立长期目标和短期目标。
  
  在时间上把长期目标分解成一个阶段又一个阶段的短期具体目标和具体任务才能增加公司战略实施的的可操作性,使公司战略在实施和评价时有据可查;在实现阶段短期目标后,易以树立管理者和员工对实现长期目标的信心和自豪感。
  
  战略目标应该是具体的和可以检验的。目标必须明确,具体地说明将在何时达到何种结果。目标的定量化是使目标具有可检验性的最有效的方法。但是,由许多目标难以数量化,时间跨度越长、战略层次越高的目标越具有模糊性。此时,应当用定性化的术语来表达其达到的程度,要求一方面明 ……(未完,全文共9310字,当前仅显示2542字,请阅读下面提示信息。收藏《战略管理的内涵》