中国企业管理模式双头鹰式管理探究

目录/提纲：……
（一）企业管理的内容和范畴
（二）文化基础
（三）国情基础
（四）先进性和前瞻性
一、建立管理模式应考虑的因素
（一）企业管理的内容和范畴
（二）文化基础
（三）国情基础
（四）先进性和前瞻性
二、双头鹰管理的描述及特点
（一）双头鹰管理的基本描述
（二）双头鹰式管理的特点
三、建立现代企业管理模式的新理念
（一）知识已经成为最为重要的资源
（二）企业再造是一场管理的革命
二是企业再造不是在传统的管理模式基础上的渐进式改造，而强调从根本上着手
（三）学习型组织是未来企业的模式
（四）组织结构的倒置将来组织中权力的大规模转移
（五）跨文化管理处理好异文化之间的交融与冲突
……
随着我国市场经济的建立和知识经济的到来，建立一种适合中国国情的管理模式日益迫切和重要。建立管理模式应考虑的因素：（一）企业管理的内容和范畴。（二）文化基础。（三）国情基础。（四）先进性和前瞻性。双头鹰式管理的特点：⒈一头看政府，一头看市场。⒉一头看国内管理文化，一头看国外先进管理方式。双头鹰管理模式综合中西管理思想的优点和长处。一头盯着较理性的_先进管理思想及手段，一头盯着较天性的中国古代管理思想、文化传统。理性的管理包括科学的管理手段方法及制衡约束的组织制度，天性的管理包括_的民主_思想及中国儒家的统御思想观念。当前是多变的年代，变是永恒的不变，任何已有的和常规的管理模式都将被创新的管理模式所取代，管理创新是管理的主旋律。
　　（中经评论北京）管理理论的发展是和生产力的发展以及生产组织方式的变化紧密相联的。可以说是这些因素决定着管理理论的发展变化。截止目前的管理理论还不是从假设出发的。经验性的实证分析是管理理论的重要特征，尽管管理理论千差万别，但研究的主题都有一个共同的特点，即研究管理与被管理之间
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