企业竞争战略理论的发展与创新

目录/提纲：……
（一）以企业的核心能力为基础制定进攻性的战略目标
（三）监测竞争战略实施效果，并将测评效果与员工报酬结合起来
（四）企业行政总裁（）必须亲自领导竞争战略的制定和实施，并让一线经理积极介入
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国际前沿理论研究表明，企业组织特别是大公司、大集团的竞争优势，已构成一个国家或地区经济发展的微观基础。为了赢得国际竞争优势，_经济学界和管理学界一直将企业竞争战略理论置于学术研究的前沿地位，从而大大推动了企业竞争战略理论的发展与创新，呈现出名家辈出、学派继起的蔚为大观之势。与_市场经济发达国家不同，中国企业界直到年代才真正开始接触国际先进的企业竞争战略理论。随着从传统计划经济_向现代市场经济_转轨，企业也开始从过去的政府行政机关附属物逐步转变为独立的市场竞争主体，与此相应，企业界、理论界和政府经济管理部门研究企业竞争战略的理论需求与日俱增。竞争是企业成败的关键。为了推动企业竞争战略研究，提高我国企业竞争优势，有效迎接跨世纪的国际竞争，我们着重考察和评估年代以来企业竞争战略的三大主要理论流派，以求为促进社会主义企业竞争战略理论的发展与创新拓展学术视野。
　　构学派：竞争战略的产业选择与竞争对手的分析框架
　　企业竞争战略，主要是指企业产品和服务参与市场竞争的方向、目标、方针及其策略。其内容一般由竞争方向（市场及市场的细分）、竞争对
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