知识型员工要因“才”施“管”

目录/提纲：……
一是有利于公司内部员工的职业发展，使优秀人才获得充分的成长空间
三是从内部提升领导人有利于公司文化的继承和发扬
二是将下级转变为领导者，赋予他们领导职责
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随着知识经济的到来，企业的发展和创新越来越离不开知识型员工。但是由于知识型员工具有较强的自主性、渴望实现自我价值、流动欲望强等特点，而且其工作过程难以监督控制，工作成果不易直接测量和评价，给传统的人力资源管理造成了极大的挑战。因此，改变传统的管理模式，尝试在薪酬与激励、职业生涯规划、培训、授权、人性化管理等方面设计适合知识型员工特点的管理模式是十分重要的。
　　据世界管理大师彼得·德鲁克的定义，知识型员工属于那种掌握和运用符号或概念，利用知识或信息工作的人。从这个概念出发，当前的很多中层经理、管理者和专业技术人员都属于知识型员工。企业的发展和创新要依靠知识型员工，而知识型员工往往是企业中最难管理的一群人。他们拥有自己的深刻的见解和想法，并且往往不容易被说服。关于如何管理他们，是一个具有挑战性的问题。近几年，越来越多的企业，在知识型员工的管理方面，受到严重挑战，特别是高科技企业，普遍存在激励手段匮乏、员工跳槽频繁、管理成本上升等现象，由此引发了对知识型员工管理的研究。彼得·德鲁克在其著作《世纪对管理的挑战》中甚至断言：怎
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