乡镇街道团队组织力建设的建议

目录/提纲：……
1、街道干部的集体荣誉感、做事的紧迫感有待提高
2、工作安排上街道和村上缺乏联动意识
二是充分利用重点工程、中心工作的圆满完成来淬炼队伍
4、街村互动要增强
5、团建活动要“走心”
……
乡镇街道团队组织力建设的建议

团队建设不光靠吃饭、K歌、拓展等，还需要通过打造共同目标、形成共同语言、建立内部合理的沟通方式、构建团队成长体系、构建走心的团建活动等方式来提升。所有的团建一定是基于团队当下的问题现状，围绕解决问题的方案和最终要达成的目标，有针对性地去研究分析、策划设计，让团建能够真正服务于组织的绩效改善和能力提升。
街道现存的问题：
1.街道干部的集体荣誉感、做事的紧迫感有待提高。办事效率不高，积极性不强，甚至互相推诿、扯皮、不
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较强，村干部背着硬指标，做群众工作时难免就会心急，久而久之，影响的不仅仅是工作积极性，严重的还会影响到干群关系。
鉴于此，我有如下思考：
1.总目标和个人目标都明确
好比马拉松不仅仅只有起点和终点，在建设黄金园的路上也应该根据目标把工作细化，把各办线、各同志需要在哪个时间节点完成什么样的任务进行细分，让每个人知道自己工作任务在哪里。这样既指明了各办各人的方向，同时也杜绝了“不知道、不清楚、不理解”的借口。
2.抓住机会就练兵
一是要加强培训，从工作目标、岗位要求倒推工作能力，提高个人职业素养，要求每个人都能胜任本职工作，只有单兵作战能力强，聚到一起才能打胜仗；二是充分利用重点工程、中心工作的圆满完成来淬炼队伍。阿里巴巴有句土话，最好的团建是带领员工打胜仗。
3.多沟通、多商量、多汇报
工作中遇到困难、发生矛盾冲突应该及时向领导反映汇报，而不是报喜不报忧，将小毛病拖成了疑难杂症。因为领导掌握信息更全面、能调配更多资源，所以遇到解决不了的难题应该第一时间反馈，由上级来统筹组织、统筹调配，这样才能高效的从根本上解决问题。对于领导来说，知道哪个办线、哪位同事做出了成绩，一定要及时把好消息共享到群里，鼓励大家工作积极性。
4.街村互动要增强。
对于一个工作任务，街道干部安排下去，就一定要跟进到底，不能文件一发、会议一开就等着村上干部“交作业”；村干部也不能有消极、畏难情绪，有问题就向上反馈，就向分管领导要支持、要办法。大家的目标都是把工作做好，所以更要互相理解、携手合作。就像此次文明创建活动迎检一样，事情又多又杂，一两个人肯定顾不过来，那就街道专人去检查、发现问题、列出清单交给村上负责人，带着负责人走一圈，告诉他哪里不到位、为啥不到位、检查标准是啥，理解村里干部的“忙”和“难”，街道也会一起努力把事做好；村上干部理解透彻了，立马去办，争取一次办好 ……（未完，全文共1606字，当前仅显示1020字，请阅读下面提示信息。收藏《乡镇街道团队组织力建设的建议》）