区域公司2020年度工作总结及2021年工作思路

目录/提纲：……
（一）主要经营指标完成情况
（二）经营管理方面
1、强化市场开发，有效提升站点销量
2、及时调整价格，稳步提升效益
4、大力开发贸易客户，有效提升销量、利润
5、积极推进资产盘活，切实发挥资产效益
7、大力开展非气增值业务，实现新的利润增长点
（三）安全管理方面
（四）工程建设方面
1、积极推进项目建设
（五）技术支持、设备维修方面
（六）市场开发、手续办理方面
（七）综合人资方面
（八）党建方面
1、积极参与生产经营，强化党建促经营
（九）财务管理方面
（十）创新突破，提升发展质量
1、管理团队创新求变意识不强、创新积极性不高，创新能力不足
4、手续办理进展缓慢，缺乏统筹安排和考核机制
（一）全面贯彻落实集团董事长讲话精神，切实指导生产经营提质增效
（二）积极创新经营思路，全面提升管理质量，在开源中要效益
6、广开外采渠道，降低天然气采购成本，全力提升六座大站的盈利能力
（三）进一步做好精细化管理，降低运营成本，严控各项支出
（四）强化安全管理，提高服务能力，为站点安、稳、长、满、优的运行提供保障
4、充分发挥公司党支部服务、保障、监督职能
（五）狠抓资产盘活，做好亏损站及闲置不良资产盘活、扭亏工作
……
**区域公司2020年度工作总结及2021年工作思路

各位同事:
大家早上好！
2020**区域公司在天然气公司的正确领导和大力支持下，全体员工紧紧围绕公司经营目标，以效益为中心，坚定信心、共同努力，积极创新思路，各项工作稳步推进。在此，我代表**区域公司经营班子向会议做年度工作报告。
第一部分 2020年度工作总结
（一）主要经营指标完成情况
2020年区域公司销售天然气**万方，实现经营收入**万元，净利润亏损**万元，新增接驳费**户，新增公服收入**万元，全年完成闲置资产盘活**万元。
（二）经营管理方面
1、强化市场开发，有效提升站点销量。2020年受疫情影响，各站点量价均大幅降低，区域公司通过多种方式积极开发新用户，累计签订 “一卡通”客户5家，巩固了多家老客户的合作关系。
2、及时调整价格，稳步提升效益。在受疫情影响终端市场低迷的情况下，积极与区域内各加气站及周边区域开展价格联动，实现了**站单方毛利**吨，节约采购成本**万元。
4、大力开发贸易客户，有效提升销量、利润。全年新增贸易客户1家。
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略747字，正式会员可完整阅读）……　
案》，节约第三方编制费*万元。
（四）工程建设方面
1、积极推进项目建设。完成**站点的地面硬化4227㎡、幸福路口站防爆墙，**站房屋扩建及维修等工程。完成中压管网铺设240米，围楼管安装380米，二次挂表230户，公服安装7户。2、强化施工管理，提高工程质量。积极学习项目管理知识，加强对施工质量的_。严把设计图纸、施工交底、施工管理、施工验收等环节。3、强化隐患排查，有序开展整改。排查历年管网出地管未做套管及防腐不合格的*处；调压箱及楼栋阀未安装防护栏的*处；燃气表未安装表托的*户；大小型公服未图纸的*户；民用没图纸*户；主管网无图纸*米。*年完成136团**及**小区出地管增加金属软管整改*处；安装整改表托*户；安装防护栏*处；重新制作阀井1座；公服补图32户；入户补图*户；主管网补图3500米；并积极配合**移交整改及105团移交工作；完成5个站点管网定检工作。4、有序开发居民及工商服客户，有效提升区域利润。完成公服开发*户，居民接驳*户，收取接驳费*万元，两项指标均超额完成年度任务。
（五）技术支持、设备维修方面
全年完成8座民用站点自动加臭功能技改，完成三座站点的自控实施与调试工作。积极推进技能大师工作室工作,完成了4台故障空压机的恢复、一台30Kwh发电机的维修工作，节约设备采购费用*万元。完成区域所有站点的一键断气系统的布置、急停按钮、报警设备的安装，节约费用约*万元。全年累计放散量*吨，较放散标杆值*吨节约*吨，预计节约放散成本*余万元。
（六）市场开发、手续办理方面
完成天池能源加气站环评验收，开发区高铁站燃气经营许可证；完成换证、年审手续6项，取得不动产1个，取得路政许可证1个，环评验收2座站点，突发事件环境应急预案备案6座，取得**新增压力管道使用登记证。
（七）综合人资方面
制定实施可行的人员优化方案，2020年优化人员33人，办理退休手续4人、病退手续1人。节约人力资源成本*万元。申请技术培训补贴8.46万元，社保三项减免*万元。享受稳岗补贴*万元。精减保安10人，节省保安费用*万元。
（八）党建方面
1、积极参与生产经营，强化党建促经营。参与开发和对接贸易客户，为区域贸易销量稳步提升奠定了基础。全面深入资产盘活工作中，积极寻找并恰谈合作客户，协助公司将**站、105团站租赁，实现年租赁收入*万元。同时配合天然气公司对**站进行租赁竞价。2、根据区域疫情防控方案，号召全体员工开展自愿捐款支持疫情防控工作，积极响应捐款*元。3、积极开展关心关爱员工工作，2020年为家庭困难上不起学的员工申请并发放爱心互助基金*元，慰问站点3次，提升了员工的凝聚力和归属感。4、强化廉政建设，组织管理人员15人签订了《**集团管理人员廉洁从业六项禁令承诺书》。开展“兴五风 反五气”为主要内容的作风教育，签订廉洁承诺书，进行廉洁自律宣誓。组织公司经营班子、部门主管、重要岗位人员11人，签订了《领导干部及重点岗位人员“八小时以外”言行承诺书》。
（九）财务管理方面
全年取得一年期短期贷款*万元，缓解了因疫情带来的资金周转困难。积极做好税收筹划，全年节税*万元。在**项目移交过程中，规避税收风险的同时为公司节约税收成本*万元。
（十）创新突破，提升发展质量
与黑色生态公司采取供气量和收取设备租金相结合的形式，增加收入。预计年度可增加利润约*万元。实现105团、**加气站整体租赁，合计增收935万元。完成与**燃气集团签订**移交协议，截至1月25日已完成*户居民的换表。积极与136团政府对接，获取项目土地返还款*万元。
第二部分 2020年工作存在的问题
1、管理团队创新求变意识不强、创新积极性不高，创新能力不足。
2、团队整体工作作风还需提高，各级员工的工作积极性、主动性不高，各团队之间的协作性较差。
3、安全管理能力、水平还需提升，安全标准化推进不 ……（未完，全文共5976字，当前仅显示2099字，请阅读下面提示信息。收藏《区域公司2020年度工作总结及2021年工作思路》）