村_支部书记2021年抓基层_建工作述职报告

目录/提纲：……
一、履职情况
1、履职尽责，坚持带头示范抓_建
2、夯实队伍，全面抓实做细中心工作
3、提升质量，引领村级经济发展壮大
二、存在问题及原因
1、统揽全局用力不均
2、队伍建设措施不硬
3、品牌创建成效不佳
三、下步工作措施
1、紧抓主责，练好基层_建“全面手”
2、抓严抓实，打好干部素质“强心仗”
3、全面布局，打造基层_建“示范点”
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村_支部书记2021年抓基层_建工作述职报告

一、履职情况
1.履职尽责，坚持带头示范抓_建。认真履行“第一责任人”职责，牵头开发“村级小微权力清单”APP，上传村级事项1900余条，上访率下降20%。指导打造依航物流、天天优鲜智慧数字农业等3家特色企业_建品牌。牵头“百年芳华”唱红歌、“光荣在_50年”活动，累计举办庆祝建_百年活动16次，发放纪念章177枚。依托乡村美学教育基地，打造“**村_群服务阵地”。首推“_员红章”制度，_员参会率由推行前的70%提高到90%左右。牵头开展_史学习教育活动，带头走访、电话访问群众3.3万人次，梳理问题586项，均已整改完毕。
2.夯实队伍，全面抓实做细中心工作。指派6个片总支书记、37名驻村干部，选优配强184名村“
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1.统揽全局用力不均。对农村_建指导多、抓得紧，对社区_建关注少、力度小，没有以“一盘棋”思想统筹全局。比如，作为一把手，没有把城市社区“五化一高”建设摆在重要位置，**社区_支部作用发挥不显，网格管理资源分散，没有形成优势_建品牌，社区在凝聚群众、服务群众上“宽松软”，居民生活满意度不高，2021年共受理12345民生热线转办件60余件。再如，齐鲁石化移交**社区_员66名，比原有社区_员还要多，接收以后的人员管理、学习活动、_费收缴等工作难度大，但工作上多以调度、安排为主，没有拿出足够时间好好研究，导致_员组织生活难规范、日常教育难落实、服务保障难跟进。深入剖析，主要是认为社区_建比较“皮厚”，不会出大问题，思想上有所放松，对全面抓好各领域_建工作的重要性认识不到位。
2.队伍建设措施不硬。在农村_员干部队伍培育工作上抓得不实、浮于表面，对队伍管理“打折扣”，敢管敢严、真管真严的工作常态还没有形成。比如，对村居_组织书记压力传导不到位，没有注重_员推选连续性，导致**2个村入_积极分子、村级后备力量人员储备不充分，出现“选人难”问题。再如，对基层_组织“主题_日”日常督导检查少，没有形成常抓不懈的高压态势，**等7个村_支部书记对_建常识掌握不清，年底_建检查发现近20%的村“主题_日”流于形式。究其原因，主要是对基层_组织指导不够，精准施策和靶向用力意识不强，存在“点到为止”、“得过且过”的思想。
3.品牌创建成效不佳。对抓_建示范点、树_建品牌的创新意识不强，总结提炼、宣传引导方面花心思不多，没有把_建和经济工作很好地统筹起来。比如，对打造具有**特色的_建品牌抓的不牢，38个村仅20个村的_建成效较好，而典型村仅东**村等9个村，多数村_建工作照本宣科，“走马观花”。再如，没有将地方特色种植、文旅资源与_建工作有机融合，***等亮点不突出，没有形成品牌效益创造经济价值。剖析原因，对抓_建和促发展的最佳结合点找得不准，在探索_建新模式、释放_建新活力上还存在“惯性思维”。
三、下步工作措施
1.紧抓主责，练好基层_建“全面手”。坚持以身作则，每季度开展1次基层_建工作拉练，将_建主体责任细化到人、量化到岗。14名领导班子成员每人至少领办1个_建项目、挂包1个薄弱村（社区）和1个“两新”组织。坚持一线工作法，每月至少到村、企业进行2次_建调研，督促“三会一课”等制度落实，实行任务、责任、督导、评价、奖惩闭环式推进机制，把责任传导到位、措施细化到位、检查督促到位。
2.抓严抓实，打好干部素质“强心仗”。开展村干部素质能力提升工程，围绕_的政策理论、乡村振兴等对38个村（社区）所有村干部轮训一遍。制定4项15条考核细则，完善村（社区）“两委”分析研讨、述职评议、积分奖惩、追责通报 ……（未完，全文共2369字，当前仅显示1506字，请阅读下面提示信息。收藏《村_支部书记2021年抓基层_建工作述职报告》）